{"id":49093,"date":"2019-06-30T22:03:48","date_gmt":"2019-07-01T03:03:48","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=49093"},"modified":"2026-02-20T16:44:14","modified_gmt":"2026-02-20T22:44:14","slug":"tecnicas-de-coaching-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/tecnicas-de-coaching-empresarial\/","title":{"rendered":"T\u00e9cnicas de Coaching Empresarial"},"content":{"rendered":"

Los colaboradores son uno de los principales activos dentro de las empresas, sin su labor las organizaciones no podr\u00edan llegar a sus metas ni continuar con su operaci\u00f3n. Pero as\u00ed como la maquinaria necesita de mantenimiento constante, los colaboradores tambi\u00e9n requieren de capacitaci\u00f3n para mantener sus habilidades y conocimientos al d\u00eda y de sesiones de coaching<\/a>.\u00a0<\/span><\/p>\n

El coaching utilizado propiamente puede ayudar a que la empresa realice cambios de forma apropiada. Adem\u00e1s, tambi\u00e9n ayuda a mejorar su rendimiento y a generar resultados positivos en el crecimiento de la organizaci\u00f3n. Una de las principales caracter\u00edsticas del coaching empresarial, es que los cambios que se hacen para llegar a buenos resultados, son sostenibles.\u00a0<\/span><\/p>\n

En el mundo empresarial, el coaching se utiliza normalmente para superar obst\u00e1culos, a adaptarse a cambios dentro de la organizaci\u00f3n y para potencializar nuevas habilidades blandas y duras<\/a>. Los colaboradores que han pasado por procesos exitosos de coaching empresarial, son capaces de ordenar prioridades, guiarse a s\u00ed mismos y a otros a trav\u00e9s de la etapa del cambio, atacar obst\u00e1culos de una manera eficiente y de alcanzar su potencial empresarial.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Las empresas tambi\u00e9n pueden hacer uso del coaching empresarial<\/a> y no solo cuando se avecinan cambios o hay que superar obst\u00e1culos. Estas t\u00e9cnicas tambi\u00e9n pueden ser \u00fatiles para mejorar el rendimiento<\/a> de los colaboradores, la eficacia de los l\u00edderes o para crear la uni\u00f3n dentro de los equipos.\u00a0<\/span><\/p>\n

En el mundo de RRHH existen 6 t\u00e9cnicas efectivas de coaching. Cada una es utilizada para alcanzar resultados espec\u00edficos. Aqu\u00ed te explicamos de qu\u00e9 va cada una y c\u00f3mo identificar si es lo que necesitas para tu empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n

Cuestionario previo<\/strong><\/span><\/h2>\n

Esta t\u00e9cnica consiste en responder preguntas sobre metas, objetivos y en general sobre cualquier otra situaci\u00f3n que podr\u00eda estar impidiendo que el colaborador (o el equipo) sea m\u00e1s productivo. Las respuestas pueden funcionar como punto de partida para todo el proceso de coaching. Conforme el paso de las sesiones, se van respondiendo nuevas preguntas de seguimiento para saber si est\u00e1 dando resultados o si hay otros obst\u00e1culos.\u00a0<\/span><\/p>\n

Objetivos SMART<\/strong><\/span><\/h2>\n

Los objetivos SMART se caracterizan por ser medibles, alcanzables, espec\u00edficos, relevantes y basados en el tiempo. Debido a la claridad de sus objetivos, esta t\u00e9cnica ayuda a plasmar las metas en objetivos mucho m\u00e1s detallados y orientados a la acci\u00f3n del colaborador.\u00a0<\/span><\/p>\n

Reconocimiento y colaboraci\u00f3n<\/strong><\/span><\/h2>\n

Al dejar que los miembros de equipo compartan su perspectiva, experiencias y lo aprendido despu\u00e9s de cada sesi\u00f3n de coaching ayuda a que de forma grupal se absorba con mayor claridad e impacto lo debatido en las sesiones.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"Descargar<\/a><\/p>\n

Preguntas abiertas a los participantes<\/strong><\/span><\/h2>\n

Lanzar preguntas tambi\u00e9n es una t\u00e9cnica v\u00e1lida de coaching, especialmente cuando se est\u00e1 utilizando a grandes grupos. De esta manera, los colaboradores aprenden y reflexionan gracias a las aportaciones de otros y as\u00ed todos van de la mano en su proceso.\u00a0<\/span><\/p>\n

El poder de la escritura<\/strong><\/span><\/h2>\n

Escribir sobre los objetivos y resultados es una forma en la que los colaboradores pueden apreciar cu\u00e1nto han avanzado. Al percatarse de su avance, se inicia un di\u00e1logo interior positivo y que contin\u00faa motivando al colaborador.\u00a0<\/span><\/p>\n

Monitorizaci\u00f3n del progreso<\/strong><\/span><\/h2>\n

En cualquier proceso de coaching es indispensable hacer un proceso de seguimiento con el colaborador. A trav\u00e9s de cuestionarios, las personas pueden ver sus progresos y qu\u00e9 tan cerca se encuentran de la meta o bien, todo lo que han avanzado desde su punto de partida. La retroalimentaci\u00f3n continua del coach al colaborador, lo ayuda a no abandonar su camino ni a perder de vista los objetivos.<\/span><\/p>\n

\"Ver<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Los colaboradores son uno de los principales activos dentro de las empresas, sin su labor las organizaciones no podr\u00edan llegar a sus metas ni continuar con su operaci\u00f3n. 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