{"id":5009,"date":"2018-06-26T21:05:13","date_gmt":"2018-06-27T02:05:13","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=5009"},"modified":"2026-02-16T14:10:33","modified_gmt":"2026-02-16T20:10:33","slug":"pasos-para-medir-la-productividad-de-tus-empleados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/pasos-para-medir-la-productividad-de-tus-empleados\/","title":{"rendered":"Los pasos a medir la productividad de tus empleados"},"content":{"rendered":"

El concepto de productividad<\/a> es de suma importancia ya que determina la calidad de los productos o servicios que ofrece una empresa a sus clientes. Por definici\u00f3n, la productividad es la capacidad que tienen los empleados para producir m\u00e1s sin la necesidad de aumentar los recursos. Por ende, su mayor objetivo es lograr optimizar el uso de los recursos. <\/span><\/p>\n

Ciertamente el pensar en que los empleados pueden producir el doble con los mismos recursos que actualmente tienen, es algo que todas las empresas que buscan crecer desean. Sin embargo, para muchas empresas el tema de la productividad y c\u00f3mo mejorarla, es a veces una caja negra porque no s\u00e9 sabe ni por d\u00f3nde empezar cuando se trata de empezar a medir. <\/span><\/p>\n

Pero no te preocupes, hemos puesto en 3 pasos sencillos la mejor manera para que tu empieces a medir la productividad de tus empleados y puedas tomar acciones para mejorar la productividad de tu equipo.<\/span><\/p>\n

\"Ver<\/a><\/p>\n

Define un objetivo<\/b><\/h2>\n

Ciertas veces las empresas hablan de productividad sin siquiera fijar un objetivo tangible. Es importante que antes de medir o crear procesos nuevos, determines cu\u00e1l ser\u00e1 el objetivo de todo esto. A veces ser\u00e1 aumentar cierto porcentaje en el tiempo de producci\u00f3n o aumentar el porcentaje para obtener mayor producci\u00f3n de productos, etc. Debes pensar bien cu\u00e1l es este objetivo antes de que empecemos con lo dem\u00e1s.<\/p>\n

Define tus m\u00e9tricas<\/b><\/h2>\n

Primero que nada, una m\u00e9trica es un indicador que busca medir para llegar a un objetivo. Para lograr definir las m\u00e9tricas que utilizar\u00e1s, debes tener en cuenta que los que midas debe ayudarte a llegar a los objetivos que planteaste en el paso 1. Si tu objetivo es, por ejemplo, aumentar la cantidad de unidades producidas en un 30%, entonces tus m\u00e9tricas deben ayudarte evaluar si tu objetivo se est\u00e1 cumpliendo o no. En este caso, algunas de las m\u00e9tricas que elegir\u00edas son: porcentaje de cumplimiento del plan de producci\u00f3n, porcentaje de material desperdiciado, etc. Elige cuidadosamente tus m\u00e9tricas, ya que muchas empresas cometen el error de elegir mal los indicadores de \u00e9xito y no logran llegar a la meta.<\/p>\n

\"Descargar<\/a><\/p>\n

Aplica la f\u00f3rmula para la medici\u00f3n de la productividad<\/b><\/h2>\n

Usando las m\u00e9tricas, puedes ver el progreso de tu equipo para llegar a la meta que deseas. Existe una f\u00f3rmula que te puede evaluar como un todo la productividad. Es bueno utilizar esta f\u00f3rmula cuando lo que quieres es evaluar a la organizaci\u00f3n completa en lo que est\u00e1n haciendo.<\/p>\n

Determina una periodicidad para verificar los resultados\u00a0<\/b><\/h2>\n

Muchas empresas cometen el error de crear procesos y mediciones elaboradas de productividad y olvidan determinar una periodicidad para revisar los resultados y hacer adecuaciones. Determina si los resultados se estar\u00e1n revisando de manera semanal, quincenal, mensual, etc. y calendarizalo. De esta manera, sabr\u00e1s cu\u00e1ndo debes verificar c\u00f3mo va tu equipo.<\/p>\n

\"Descargar<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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