{"id":53224,"date":"2019-11-23T23:41:30","date_gmt":"2019-11-24T05:41:30","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=53224"},"modified":"2026-01-31T13:35:41","modified_gmt":"2026-01-31T19:35:41","slug":"los-7-habitos-de-la-gente-altamente-efectiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/los-7-habitos-de-la-gente-altamente-efectiva\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo aplicar los 7 h\u00e1bitos de la gente altamente efectiva en la vida?"},"content":{"rendered":"

Un h\u00e1bito es aquel comportamiento que tiene impacto en nuestra vida, sin importar si se trata de algo que tome mucho o poco tiempo. Algunos est\u00e1n relacionados con la alimentaci\u00f3n otros con las rutinas antes de dormir o hasta con rituales de cada d\u00eda. Mientras que hay h\u00e1bitos que nos hacen la vida m\u00e1s f\u00e1cil, (como dejar siempre las cosas en su lugar) otros pueden perjudicarnos en el largo plazo (vicios). Ante esto, surge una pregunta crucial: \u00bfC\u00f3mo aplicar los 7 h\u00e1bitos de la gente altamente efectiva en la vida?\u00a0<\/span><\/p>\n

En 1989 Stephen Covey public\u00f3 su libro \u201cLos 7 h\u00e1bitos de la gente altamente efectiva\u201d. El libro ha resultado ser un \u00e9xito y hasta ahora se han vendido m\u00e1s de 25 millones de copias en 52 idiomas.\u00a0<\/span><\/p>\n

El prop\u00f3sito del libro es mostrar a los lectores aquellos h\u00e1bitos que son id\u00f3neos para alcanzar la efectividad en todas las \u00e1reas de su vida. Los principios que en \u00e9l se presentan est\u00e1n basados en la \u201c\u00e9tica del car\u00e1cter\u201d y se caracterizan por ser atemporales y universales. Adem\u00e1s de que brindan resultados por s\u00ed mismos.\u00a0<\/span><\/p>\n

Aunque de manera general el libro est\u00e1 escrito para hablarte sobre c\u00f3mo lograr la efectividad general en tu vida, en este art\u00edculo queremos presentarte c\u00f3mo puedes aplicar estos 7 h\u00e1bitos en tu vida profesional.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"Descargar<\/a><\/p>\n

Ser proactivo<\/h2>\n

La proactividad<\/a> consiste en tomar responsabilidad sobre c\u00f3mo uno reacciona a los est\u00edmulos que vienen del entorno. Como individuos no tenemos control alguno sobre las cosas que suceden a nuestro alrededor, lo \u00fanico que podemos manejar es la forma en la que reaccionamos ante lo que sucede. Tal vez t\u00fa no tengas responsabilidad sobre los cambios en la estructura organizacional<\/a> de tu trabajo, pero s\u00ed tienes voz y voto al momento de elegir c\u00f3mo responder ante los cambios.\u00a0<\/span><\/p>\n

La clave de la proactividad consiste en responder a los est\u00edmulos externos de acuerdo a los valores y principios que sigues en tu vida. Uno de los prop\u00f3sitos de este h\u00e1bito es el de aprender a asumir nuevos desaf\u00edos y retos de forma positiva. Al practicarlo cada persona tiene la oportunidad de entender sus emociones respecto a ciertas situaciones.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Afuera podr\u00e1n suceder muchas cosas pero lo \u00fanico que nosotros podemos hacer es aprender a reaccionar de forma sana ante ellas y no dejarnos llevar por la emoci\u00f3n del momento. Esta facultad es la que nos permite construir poco a poco el camino hacia la vida que queremos.\u00a0<\/span><\/p>\n

Empezar con un fin en mente<\/h2>\n

\u00bfCu\u00e1ntas veces hacemos las cosas sin tener un prop\u00f3sito claro o por qu\u00e9 las estamos haciendo? Cuando iniciamos algo (un trabajo, un proyecto o hasta un cambio de carrera profesional<\/a>) con un prop\u00f3sito claro en mente nos da la sensaci\u00f3n de que nuestra vida tiene una raz\u00f3n de ser.\u00a0<\/span><\/p>\n

Covey explica que todo es creado dos veces. La primera vez consiste en los planos, la visualizaci\u00f3n del objetivo o el diagrama de c\u00f3mo se realizar\u00e1 la tarea. Mientras que la segunda creaci\u00f3n se trata de realizar las cosas en s\u00ed. La primera es clave para que cada persona pueda comprender el rol que juega dentro de un equipo o dentro de la empresa misma.\u00a0<\/span>\u00bfYa conoces los indispensables que debe haber dentro de un<\/span> equipo de trabajo<\/span><\/a>?<\/span><\/p>\n

Este h\u00e1bito tambi\u00e9n ayuda a forjar el liderazgo<\/a> de cada persona, al permitirle elegir el mejor camino para cumplir con su objetivo. Trabajar con objetivos claros nos ayuda a enfocarnos y a entender el rol de nuestras acciones en los resultados. No hay nada m\u00e1s desgastante que hacer las cosas solo por hacerlas, sin comprensi\u00f3n total del impacto de estas.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Establecer primero lo primero<\/h2>\n

En el trabajo<\/a> (y en la vida) podemos encontrar con dos tipos de tareas, lo urgente y lo importante. Aqu\u00ed entra en juego el segundo h\u00e1bito, ya que gracias a \u00e9l se pueden elegir las decisiones m\u00e1s efectivas para llegar a los resultados.\u00a0<\/span><\/p>\n

La administraci\u00f3n del tiempo es una habilidad que debe desarrollarse d\u00eda a d\u00eda en el \u00e1mbito laboral. Actividades b\u00e1sicas como la lista de tareas, o la revisi\u00f3n del calendario ayudan a desarrollar una correcta administraci\u00f3n del tiempo laboral.\u00a0<\/span><\/p>\n

Covey profundiz\u00f3 en las definiciones de las tareas urgentes e importantes. Las urgentes son aquellas que necesitan una acci\u00f3n inmediata. Mientras que las importantes son las que son cruciales para los resultados. Bajo estas definiciones, las tareas se pueden clasificar de 4 formas.\u00a0<\/span><\/p>\n

Urgente e importante<\/strong><\/span><\/h5>\n

A esto se le conoce como administraci\u00f3n por crisis. Puede ser que haya problemas en la empresa y un cliente importante amenaza con irse porque no ha recibido algo pidi\u00f3. Dado que esto puede impactar en los ingresos de la organizaci\u00f3n y que es algo de imprevisto, la tarea podr\u00eda clasificarse como urgente e importante.\u00a0<\/span><\/p>\n

No urgente e importante<\/strong><\/span><\/h5>\n

El autor la explica como administraci\u00f3n proactiva. Hacer los reportes necesarios para evaluar c\u00f3mo est\u00e1 la situaci\u00f3n general del \u00e1rea y as\u00ed poder tomar mejores decisiones a futuro entra en esta categor\u00eda.<\/span><\/p>\n

Urgente y no importante<\/strong><\/span><\/h5>\n

Tambi\u00e9n conocida como administraci\u00f3n reactiva. Puede presentarse cuando por ejemplo, cuando la carga de trabajo aumenta dr\u00e1sticamente (de forma temporal) y no hay suficiente personal.<\/span><\/p>\n

No urgente y no importante<\/strong><\/span><\/h5>\n

Llamada como administraci\u00f3n inefectiva. Esta clasificaci\u00f3n engloba aquellas tareas de las que se puede prescindir o dejar a un lado ya que no impactan en los resultados finales.<\/span><\/p>\n

Pensar en Ganar - Ganar<\/span><\/h3>\n

La vida no necesariamente es un juego donde yo s\u00f3lo puedo ganar a costa de la p\u00e9rdida de alguien m\u00e1s. La pr\u00e1ctica de este h\u00e1bito habla sobre el trabajo en equipo<\/a> y busca desarrollar la colaboraci\u00f3n<\/a> con otros.\u00a0<\/span><\/p>\n

Dentro de este cap\u00edtulo se analizan los paradigmas de las interacciones humanas, los cuales son:<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Ganar - Ganar<\/span><\/li>\n
  2. Ganar - Perder<\/span><\/li>\n
  3. Perder - Ganar<\/span><\/li>\n
  4. Perder - Perder<\/span><\/li>\n
  5. Ganar - Ganar<\/span><\/li>\n
  6. No hay trato<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Cada paradigma representa un tipo de interacci\u00f3n humana con diferentes objetivos y logros para los involucrados.<\/span> Pero, \u00fanicamente el Ganar - Ganar es el m\u00e1s sano para todos en el largo plazo, ya que implica la obtenci\u00f3n de beneficios<\/a> mutuos y un proceso de aprendizaje conjunto.\u00a0<\/span><\/p>\n

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    Procurar primero comprender y despu\u00e9s ser comprendido<\/h2>\n

    Estamos acostumbrados primero exigir que nos entiendan antes de querer comprender a la otra parte. Al prestar atenci\u00f3n completamente al otro, facilitamos la comunicaci\u00f3n<\/a> efectiva y de paso tambi\u00e9n desarrollamos la inteligencia emocional<\/a>. A mayor comprensi\u00f3n entre los miembros de un equipo, hay un mejor clima laboral<\/a> y se fomenta el respeto.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Este h\u00e1bito hace hincapi\u00e9 en la importancia de utilizar la empat\u00eda para comprender al otro con la finalidad de crear relaciones constructivas. Es importante que las personas escuchen para comprender y no para responder (como usualmente hacemos todos). De los 7 h\u00e1bitos de las personas altamente efectivas, este es el que est\u00e1 m\u00e1s ligado a la inteligencia emocional.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Sinergizar<\/h2>\n

    Lo diferente es lo que nos abre los ojos y la mente a nuevas ideas y perspectivas. Trabajar en equipo nos ayuda a llegar a mejores resultados que si lo hici\u00e9ramos de forma individual. Adem\u00e1s, al involucrar a varias personas para encontrar una respuesta a un problema, puede ayudar a llegar a una soluci\u00f3n creativa que beneficie a todos.\u00a0<\/span><\/p>\n

    La sinergia con los otros miembros del equipo ayudan a mejorar la calidad de las relaciones entre todos, y tambi\u00e9n de la inteligencia emocional de los involucrados. El trabajo en equipo es necesario para practicar este h\u00e1bito.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Afilar la sierra<\/h2>\n

    Aunque sea el h\u00e1bito que puede tener menor relaci\u00f3n con el \u00e1mbito profesional, nunca hay que dejar a un lado el trabajo constante en uno mismo. Covey menciona que las personas pueden ignorar que necesitan descansar, recuperar energ\u00edas o salirse un poco del mundo.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Todas las personas necesitamos renovarnos de vez en cuando y en todas las dimensiones de nuestra vida, desde el tema f\u00edsico, mental, socio-emocional y hasta el espiritual. La falta de renovaci\u00f3n puede traer un alto costo para las m\u00faltiples \u00e1reas de la vida de alguien. Finalmente, somos humanos no m\u00e1quinas y se vale tener un <\/span>break<\/span><\/i>.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Los 7 h\u00e1bitos de las personas altamente efectivas no son comportamientos aislados que puedan practicarse en un orden espec\u00edfico. Estos est\u00e1n entrelazados entre s\u00ed y puedan practicarse diariamente para ayudar en el desarrollo interpersonal de cada persona, al igual que en la vida laboral<\/a>. <\/span>No te pierdas los mejores consejos para<\/span> desarrollar con \u00e9xito tu vida profesional.<\/p>\n

    \u00bfTe ha pasado que en ocasiones no est\u00e1s seguro sobre las metas que debes cumplir en tu trabajo y eso te complique priorizar tus tareas? En Runa, cada colaborador puede encontrar las metas que se esperan de \u00e9l y llevar registro de su progreso. Conoce m\u00e1s sobre nuestro <\/span>software de n\u00f3mina y RRHH<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

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    Preguntas frecuentes<\/b><\/h2>\n

    \u00bfC\u00f3mo se relaciona el acta constitutiva de una empresa con los 7 h\u00e1bitos de las personas altamente efectivas?<\/b><\/h4>\n

    El <\/span>acta constitutiva<\/span><\/a>, aunque no se menciona directamente en los 7 h\u00e1bitos, se relaciona con el segundo h\u00e1bito \"Empezar con un fin en mente\". Al establecer una empresa, el acta constitutiva define el prop\u00f3sito, objetivos y estructura de la organizaci\u00f3n, lo cual es fundamental para tener una visi\u00f3n clara desde el inicio. Este documento legal sienta las bases para que los fundadores y empleados trabajen hacia metas comunes, aline\u00e1ndose con la idea de tener un fin claro en mente para lograr la efectividad en el \u00e1mbito empresarial.<\/span><\/p>\n

    \u00bfC\u00f3mo puede un becario aplicar los 7 h\u00e1bitos de las personas altamente efectivas en su desarrollo profesional?<\/b><\/h4>\n

    Un <\/span>becario<\/span><\/a> puede aplicar los 7 h\u00e1bitos para maximizar su experiencia y crecimiento profesional. Puede ser proactivo buscando oportunidades de aprendizaje y responsabilidades adicionales. Empezar con un fin en mente le ayudar\u00e1 a establecer objetivos profesionales<\/a> claros para su periodo de pr\u00e1cticas. Priorizar tareas (establecer primero lo primero) le permitir\u00e1 manejar su tiempo eficientemente. Buscar soluciones ganar-ganar fomentar\u00e1 buenas relaciones con colegas. Escuchar para comprender mejorar\u00e1 su comunicaci\u00f3n con supervisores. La sinergia le ayudar\u00e1 a trabajar efectivamente en equipo. Finalmente, \"afilar la sierra\" le motivar\u00e1 a continuar aprendiendo y desarroll\u00e1ndose profesionalmente.<\/span><\/p>\n

    \u00bfC\u00f3mo se relaciona el concepto de \"bruto a neto\" con la administraci\u00f3n efectiva del tiempo y las prioridades?<\/b><\/h4>\n

    Aunque \"<\/span>de bruto a neto<\/span><\/a>\" se refiere principalmente al c\u00e1lculo de salarios, podemos relacionarlo metaf\u00f3ricamente con el tercer h\u00e1bito \"Establecer primero lo primero\". As\u00ed como el <\/span>salario bruto<\/span><\/a> se reduce a neto al aplicar deducciones, nuestro tiempo \"bruto\" se convierte en tiempo \"neto\" productivo cuando eliminamos actividades no esenciales. Priorizar tareas importantes sobre las urgentes pero no importantes es como calcular el neto de nuestro tiempo. Esta analog\u00eda nos recuerda la importancia de enfocarnos en lo verdaderamente valioso, tanto en nuestras finanzas como en nuestra gesti\u00f3n del tiempo.<\/span><\/p>\n

    \u00bfC\u00f3mo puede una caja de ahorros en el trabajo fomentar el h\u00e1bito de \"Pensar en Ganar-Ganar\"?<\/b><\/h4>\n

    Una <\/span>caja de ahorros<\/span><\/a> en el trabajo ejemplifica el principio de \"Pensar en Ganar-Ganar\". Este sistema beneficia tanto a los empleados como a la empresa. Los trabajadores ganan al tener un mecanismo de ahorro voluntario<\/a> y posibles pr\u00e9stamos a tasas favorables, mientras que la empresa gana al fomentar la estabilidad financiera y la satisfacci\u00f3n laboral<\/a> de sus empleados. Adem\u00e1s, la caja de ahorros promueve la colaboraci\u00f3n y la confianza entre los miembros de la organizaci\u00f3n, ya que todos contribuyen y se benefician mutuamente. Este enfoque refuerza la idea de que es posible crear situaciones donde todas las partes involucradas obtienen beneficios, aline\u00e1ndose con el cuarto h\u00e1bito de las personas altamente efectivas.<\/span><\/p>\n

    \u00bfC\u00f3mo se relaciona una calculadora de finiquito con el h\u00e1bito de \"Ser Proactivo\"?<\/b><\/h4>\n

    Una <\/span>calculadora de finiquito<\/span><\/a> se relaciona con el h\u00e1bito de \"Ser Proactivo\" al permitir a los empleados tomar control de su situaci\u00f3n laboral. Ser proactivo implica anticiparse a los eventos y estar preparado para diferentes escenarios. Al utilizar una calculadora de finiquito<\/a>, un trabajador puede planificar con antelaci\u00f3n, entender sus derechos y obligaciones, y <\/span>toma de decisiones<\/span><\/a> informadas sobre su carrera. Esto demuestra una actitud proactiva hacia la gesti\u00f3n de la vida laboral, en lugar de simplemente reaccionar a las circunstancias. Adem\u00e1s, tener esta informaci\u00f3n permite a los empleados negociar mejor sus t\u00e9rminos de salida si es necesario, ejemplificando c\u00f3mo la proactividad puede llevar a mejores resultados en situaciones laborales complejas.<\/span><\/p>\n

    \u00bfC\u00f3mo puede una calculadora de prima vacacional ayudar a establecer primero lo primero en la planificaci\u00f3n financiera personal?<\/b><\/h4>\n

    Una <\/span>calculadora de prima vacacional<\/span><\/a> se alinea con el h\u00e1bito de \"Establecer primero lo primero\" al ayudar a los empleados a priorizar y planificar sus finanzas personales. Al conocer con anticipaci\u00f3n el monto de su <\/span>prima vacacional<\/span><\/a>, los trabajadores pueden tomar decisiones informadas sobre c\u00f3mo utilizar este ingreso adicional. <\/span><\/p>\n

    Pueden priorizar entre pagar deudas, ahorrar para metas futuras, o invertir en su <\/span>desarrollo personal<\/span><\/a> o <\/span>desarrollo profesional<\/span><\/a>. Esta herramienta fomenta una mentalidad de planificaci\u00f3n y ayuda a los empleados a enfocarse en lo que es verdaderamente importante para ellos, en lugar de gastar impulsivamente. As\u00ed, la calculadora de prima vacacional se convierte en un instrumento que apoya la toma de decisiones financieras estrat\u00e9gicas, reflejando la esencia del tercer h\u00e1bito de las personas altamente efectivas.<\/span><\/p>\n

    \u00bfC\u00f3mo se relaciona una carta de recomendaci\u00f3n con el h\u00e1bito de \"Procurar primero comprender y despu\u00e9s ser comprendido\"?<\/b><\/h4>\n

    Una <\/span>carta de recomendaci\u00f3n<\/span><\/a> se vincula estrechamente con el h\u00e1bito de \"Procurar primero comprender y despu\u00e9s ser comprendido\". Cuando un empleador o colega escribe una carta de recomendaci\u00f3n, debe primero comprender profundamente las habilidades, logros y potencial del individuo recomendado. Esto requiere una escucha activa y una observaci\u00f3n cuidadosa durante el tiempo de trabajo conjunto. Luego, el escritor debe ser capaz de comunicar efectivamente estas cualidades a futuros empleadores o instituciones educativas, asegur\u00e1ndose de que su mensaje sea claro y persuasivo. Este proceso refleja la esencia del quinto h\u00e1bito, ya que implica primero una comprensi\u00f3n profunda y luego una <\/span>comunicaci\u00f3n<\/span><\/a> efectiva, contribuyendo as\u00ed al desarrollo profesional y al avance en la carrera del individuo recomendado.<\/span><\/p>\n

    \u00bfC\u00f3mo puede una carta de finiquito reflejar el h\u00e1bito de \"Sinergizar\" en el contexto de la finalizaci\u00f3n de una relaci\u00f3n laboral?<\/b><\/h4>\n

    Una <\/span>carta de finiquito<\/span><\/a> puede reflejar el h\u00e1bito de \"Sinergizar\" al ser el resultado de una colaboraci\u00f3n efectiva entre el empleador y el empleado al finalizar una relaci\u00f3n laboral<\/a>. La sinergia en este contexto implica que ambas partes trabajen juntas para lograr un resultado mutuamente beneficioso, incluso en una situaci\u00f3n potencialmente tensa como la terminaci\u00f3n del empleo. <\/span><\/p>\n

    Una carta de finiquito bien elaborada demuestra que ambas partes han llegado a un acuerdo justo, reconociendo las contribuciones del empleado y asegurando que se cumplan todas las obligaciones legales y financieras. Este enfoque sin\u00e9rgico puede ayudar a mantener una relaci\u00f3n positiva post-empleo, potencialmente beneficiando a ambas partes en el futuro a trav\u00e9s de referencias o incluso futuras colaboraciones. As\u00ed, la carta de finiquito se convierte en un s\u00edmbolo de c\u00f3mo la sinergia puede aplicarse incluso en las etapas finales de una relaci\u00f3n profesional.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Un h\u00e1bito es aquel comportamiento que tiene impacto en nuestra vida, sin importar si se trata de algo que tome mucho o poco tiempo. Algunos est\u00e1n relacionados con la alimentaci\u00f3n otros con las rutinas antes de dormir o hasta con rituales de cada d\u00eda. 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