{"id":53745,"date":"2019-07-25T21:28:39","date_gmt":"2019-07-26T02:28:39","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=53745"},"modified":"2026-02-16T12:51:17","modified_gmt":"2026-02-16T18:51:17","slug":"como-los-googlers-aprenden-trabajando","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/como-los-googlers-aprenden-trabajando\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo los Googlers aprenden trabajando?"},"content":{"rendered":"<p><span>Imag\u00ednate que tu empresa sea un lugar donde no solo los empleados vengan a cumplir con sus tareas y sus objetivos diarios, sino que el trabajo se vuelve una fuente de aprendizaje enorme para ellos. Esto es una de las aspiraciones para muchas empresas ya que, seg\u00fan el reporte anual Gallup, 60% de los millennials que est\u00e1n explorando oportunidades laborales consideran como el factor m\u00e1s importante el poder aprender continuamente en el trabajo que desarrollar\u00e1n en la empresa.<\/span><\/p>\n<p><span>Esto implica que los colaboradores puedan incrementar sus habilidades, explorar nuevos caminos y desarrollar su carrera. <\/span><span>Existen muchas empresas que han tomado esto en serio y han creado una cultura que tiene estos valores de aprendizaje continuo muy dentro en su ADN. Google es una de ellas, esta empresa ha descubierto que el mejor talento es aquel que mantiene la mente abierta y quiere adquirir nuevas <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/habilidades-blandas-y-duras\/\">habilidades blandas y duras<\/a> constantemente. Por lo que han desarrollado m\u00e9todos para otorgar a sus empleados herramientas que necesitan para aprender, y eventualmente crecer junto con el negocio.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span>Estudios recientes demuestran que la mayor\u00eda de los empleados buscan un trabajo que les pueda dar un crecimiento en su <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/carrera-profesional\/\">carrera profesional<\/a> y que esto los haga sentir que est\u00e1n en preparaci\u00f3n para su siguiente trabajo. Es un hecho que esta situaci\u00f3n es dif\u00edcil, por lo que s\u00f3lo el 13% en promedio, son considerados empleados que tienen un nivel alto de <\/span><i><span>engagement <\/span><\/i><span>por las <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/capacitacion\/\">capacitaci\u00f3n<\/a> y entrenamientos que reciben. Estos n\u00fameros nos dicen que las empresas no han considerado este punto como crucial, y no invierten lo suficiente en capacitaci\u00f3n y en entrenamiento constante para sus equipos.<\/span><\/p>\n<p><span>Aqu\u00ed te ense\u00f1aremos los 4 pilares bajo los cuales Google construy\u00f3 su cultura de aprendizaje continuo.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/guia-de-aprendizaje-y-desarrollo\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-1091206\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX024-300x119.webp\" alt=\"Descargar gu\u00eda de aprendizaje y desarrollo para equipos\" width=\"1361\" height=\"540\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX024-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX024-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX024-768x304.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1361px) 100vw, 1361px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><b>Comunicaci\u00f3n bidireccional<\/b><\/h2>\n<p><span>Comunicar es una actividad dif\u00edcil. Muchas empresas e incluso personas piensan que comunicar efectivamente implica simplemente decir las palabras necesarias y listo. Esto, la mayor\u00eda de las veces, no es suficiente para que el mensaje pueda llegar de manera correcta a las personas. Las cosas se hacen un poco m\u00e1s complicadas cuando la comunicaci\u00f3n ya no es <\/span><i><span>top to bottom, <\/span><\/i><span>sino que tambi\u00e9n viene de la parte de abajo hacia arriba. Entonces, \u00bfqu\u00e9 hizo bien Google para hacer que la informaci\u00f3n se entregue s\u00ed o s\u00ed?\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><b>Analiza el contenido necesario: <\/b>Muchas empresas lo que hacen es simplemente imprimir folletos y distribuirlos por las instalaciones. Esto es sencillo pero a veces muy poco efectivo. Para asegurarte de que el contenido o el mensaje que quieres que se lea y entienda, debe estar en un tipo de contenido que sepas que tus colaboradores digieran de la manera m\u00e1s f\u00e1cil. Quiz\u00e1 tus colaboradores usen un chat interno y lo mejor ser\u00eda hacer un formato digital que ellos puedan tener en sus computadores. Quiz\u00e1 tengan un grupo de Whatsapp, lo mejor ser\u00eda distribuir el contenido por este medio y no por medios f\u00edsicos.<\/li>\n<li><strong>Disponible 24\/7:<\/strong> <span>Para que un mensaje sea comprendido en un 100%, las personas tenemos que frecuentar este mismo mensaje para entender en su totalidad. Si, por ejemplo, quieres compartir los nuevos objetivos de la organizaci\u00f3n, lo ideal ser\u00eda que no solo los comentes, sino que estos objetivos est\u00e9n en un lugar donde los empleados puedan consultar esta informaci\u00f3n cuando lo necesiten. \u00bfTu organizaci\u00f3n est\u00e1 pasando por un periodo de reestructuraci\u00f3n? Muchas empresas de tecnolog\u00eda realizan un wiki donde ponen a las personas de la organizaci\u00f3n, su posici\u00f3n y en general el organigrama de c\u00f3mo funciona la operaci\u00f3n d\u00eda a d\u00eda.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><b>Compartir y aprender<\/b><\/h2>\n<p><span>Ese dicho sobre que ninguna pregunta es tonta, es el principal aspecto a tener en mente siempre. Los colaboradores no deber\u00edan sentirse mal por preguntar cualquier tipo de cosa, este es el inicio a una cultura que abraza la curiosidad y, no solo eso, la incentiva. Una cultura que premia la curiosidad es el primer paso para que todos los empleados sean creativos y cr\u00edticos en cualquier aspecto de su trabajo.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span>Los l\u00edderes que est\u00e1n en esta empresa tambi\u00e9n deben asegurar que la diferencia en las opiniones no es malo, es trabajo de ellos asegurarse que estas diferencias no polarizan, sino que traen puntos de vista nuevos a la conversaci\u00f3n para lograr una visi\u00f3n global mucho m\u00e1s completa. Existen formas muy concretas con las que puedes asegurarte que la curiosidad y la libertad para expresarse, siga en la organizaci\u00f3n:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span>Pide <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/retroalimentacion\/\">retroalimentaci\u00f3n<\/a>, consejos, opiniones, etc. de manera frecuente.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span>Mant\u00e9n enterado a tu equipo de cualquier noticia o situaci\u00f3n nueva que suceda en la empresa.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span>Pide ayuda cuando lo necesites, esto har\u00e1 que tus empleados se sientan libres de ofrecer su opini\u00f3n o punto de vista para resolver un problema.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/kit-desarrollo-profesional\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-1094264\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX332-300x118.webp\" alt=\"Descargar KIT de desarrollo profesional\" width=\"1363\" height=\"536\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX332-300x118.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX332-1024x403.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX332-768x303.webp 768w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX332-1536x605.webp 1536w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX332-2048x807.webp 2048w\" sizes=\"(max-width: 1363px) 100vw, 1363px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><b>Acepta los errores<\/b><\/h2>\n<p><span>Quiz\u00e1 esto suene un poco extra\u00f1o al principio, pero hace bastante sentido cuando lo que quieres es que las personas que est\u00e1n en tu empresa, aprendan continuamente. Acept\u00e9moslo, la gente y nosotros nos equivocamos muchas veces. Castigar los errores solo har\u00e1 que los empleados tengan miedo a intentar cosas nuevas. No decimos que cada vez que alguien cometa un error, hagas una fiesta. Nos referimos a que destines un tiempo a tu equipo reflexione sobre lo que sucedi\u00f3, agradezca a sus colegas por la oportunidad de aprender algo nuevo, y seguir adelante. Esto har\u00e1 que el equipo se sienta libre de seguir probando para mejorar.<\/span><\/p>\n<h2><b>Relaciona el aprendizaje formal e informal<\/b><\/h2>\n<p><span>Muchas empresas gastan much\u00edsimo dinero en programas de capacitaci\u00f3n que har\u00e1n de manera intensiva en un par de d\u00edas. Esto suena bastante bien, el problema es cuando los colaboradores aprenden sobre esto y no vuelven a saber de estos temas en un momento. Es importante que el aprendizaje significativo no es solo una cuesti\u00f3n de una vez verlo en un pizarr\u00f3n: debes verlo, despu\u00e9s aplicarlo, quiz\u00e1 tengas que volverlo un par de veces despu\u00e9s. El aprendizaje formal debe ser reforzado por el informal. Por esta raz\u00f3n, los managers directos de estas personas que reciban capacitaci\u00f3n o reci\u00e9n hayan tomado un curso, deben empezar a realizar tareas relacionadas lo antes posible. Esto con el objetivo de asegurar que lo aprendido de verdad se est\u00e1 aprovechando.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/redisenando-el-futuro-de-learning-development\/\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-1093633\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX324-300x119.webp\" alt=\"Ver ahora Webinar: Redise\u00f1ando el futuro de learning development\" width=\"1369\" height=\"543\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX324-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX324-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX324-768x304.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1369px) 100vw, 1369px\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Imag\u00ednate que tu empresa sea un lugar donde no solo los empleados vengan a cumplir con sus tareas y sus objetivos diarios, sino que el trabajo se vuelve una fuente de aprendizaje enorme para ellos. 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