{"id":60022,"date":"2019-08-27T16:29:54","date_gmt":"2019-08-27T21:29:54","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=60022"},"modified":"2026-05-07T17:25:35","modified_gmt":"2026-05-07T23:25:35","slug":"4-tips-para-hacer-un-performance-management-exitoso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/4-tips-para-hacer-un-performance-management-exitoso\/","title":{"rendered":"4 tips para un performance management exitoso"},"content":{"rendered":"\r\n

A lo largo de nuestra carrera, hemos visto muchos equipos ser exitosos y otros no lograr sus objetivos y eventualmente rezagarse con respecto a los dem\u00e1s que son parte de la organizaci\u00f3n. En muchos de esos casos, la diferencia no estuvo en el talento, sino en la forma en que se aplic\u00f3 o se ignor\u00f3 una estrategia clara de performance management .<\/span><\/p>\r\n

Existen muchas razones por las que un equipo no alcanza sus objetivos. A veces, el problema est\u00e1 en c\u00f3mo se plantearon esos objetivos desde el inicio. En otras ocasiones, se trata de una falta de acompa\u00f1amiento o de liderazgo poco claro. Y tambi\u00e9n hay casos donde las situaciones personales de los miembros del equipo terminan afectando su rendimiento general.<\/span><\/p>\r\n

Lo cierto es que implementar un enfoque s\u00f3lido de performance management\u00a0 permite identificar cada uno de estos factores a tiempo. No se trata solo de medir resultados, sino de entender qu\u00e9 est\u00e1 frenando al equipo y c\u00f3mo apoyar desde la organizaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\r\n

Las empresas que avanzan con consistencia lo hacen porque cuidan ciertos aspectos clave. Ah\u00ed es donde el performance management\u00a0 deja de ser un tr\u00e1mite y se vuelve una herramienta real para que los equipos logren sus objetivos.<\/span><\/p>\r\n

\"Ver<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00bfQu\u00e9 es el performance management ?<\/span><\/h2>\r\n

La Evaluaci\u00f3n de Desempe\u00f1o, o tambi\u00e9n conocido como performance management , a veces est\u00e1 sujeto completamente a c\u00f3mo lo interpreta cada <\/span>empresa<\/span><\/a>. Pero a grandes rasgos, se trata del proceso de elegir cu\u00e1les van a ser los objetivos de los equipos. Es establecer la forma en la que se va a evaluar el progreso para llegar a completar esos objetivos. Y al final, armar un plan para gratificar a los colaboradores cuando los objetivos han sido alcanzados.<\/span><\/p>\r\n

El performance management\u00a0 es un tanto complejo, ya que es todo un sistema de evaluaci\u00f3n que debe ser construido, no para sancionar a los colaboradores, sino para conocer el estado actual de las metas y si no se est\u00e1n cumpliendo, conocer las razones y poder ser proactivos y corregir esas \u00e1reas de oportunidad.<\/span><\/p>\r\n

\u00bfCu\u00e1l es la mejor manera de hacer performance management ?<\/span><\/h2>\r\n

Primero, no existe una \u00fanica forma de hacerlo bien. Cada empresa tiene su propia l\u00f3gica, su propio ritmo y su propia cultura. Pero s\u00ed hay un punto en com\u00fan. Y es que los modelos de performance management\u00a0 que todav\u00eda viven en un archivo de Excel con fechas fijas y f\u00f3rmulas del 2005, ya no sirven.<\/span><\/p>\r\n

Hoy lo que realmente aporta valor es convertirlo en un proceso continuo, no en un evento anual. La idea es hacer que la <\/span>gesti\u00f3n<\/span><\/a> del desempe\u00f1o est\u00e9 conectada con lo que pasa d\u00eda a d\u00eda en los equipos, con la <\/span>toma de decisiones<\/span><\/a> reales y con los resultados que importan.<\/span><\/p>\r\n

Desde RRHH, lo que est\u00e1 funcionando es dejar de verlo como una evaluaci\u00f3n. M\u00e1s bien se trata de empezar a tratarlo como una herramienta estrat\u00e9gica para alinear, motivar, y sobre todo, tomar decisiones de talento con mejores datos.<\/span><\/p>\r\n

De evaluaci\u00f3n anual a gesti\u00f3n continua del desempe\u00f1o<\/span><\/h3>\r\n

Si esto se quiere tomar en serio, hay ciertos b\u00e1sicos que no se pueden negociar:<\/span><\/p>\r\n