{"id":60022,"date":"2019-08-27T16:29:54","date_gmt":"2019-08-27T21:29:54","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=60022"},"modified":"2026-02-13T17:35:35","modified_gmt":"2026-02-13T23:35:35","slug":"4-tips-para-hacer-un-performance-management-exitoso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/4-tips-para-hacer-un-performance-management-exitoso\/","title":{"rendered":"4 tips para un performance management exitoso"},"content":{"rendered":"\r\n

A largo de mi carrera, he visto muchos equipos ser exitosos y otros no lograr sus objetivos y eventualmente. Rezagarse con respecto a los dem\u00e1s que son parte de la organizaci\u00f3n.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Existen muchas razones por las cuales un equipo no pudo llegar a sus objetivos. A veces tiene que ver con que los objetivos no se plantearon de la mejor manera. Otras veces tiene que ver con un management adecuado y unas otras veces. En realidad no se logr\u00f3 ya que los miembros del equipo tiene situaciones personales que no les permite avanzar.\u00a0<\/p>\r\n

\"Ver<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Al final, las empresas han logrado llegar a sus objetivos teniendo en cuenta estos 4 aspectos para realizar todo el proceso de Evaluaci\u00f3n de Desempe\u00f1o. Y asegurarse que los objetivos de todos los equipos de la organizaci\u00f3n se completen.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00bfQu\u00e9 es la evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o?<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

La Evaluaci\u00f3n de Desempe\u00f1o<\/a>, o tambi\u00e9n conocido como Performance Management, a veces est\u00e1 sujeto completamente a c\u00f3mo lo interpreta cada empresa. Pero a grandes rasgos se trata del proceso elegir cu\u00e1les van a ser los objetivos de los equipos. Establecer la forma en la que se va a evaluar el progreso para llegar a completar esos objetivos y al final, armar un plan. Para gratificar a los colaboradores cuando los objetivos han sido alcanzados. Este es un plan un tanto complejo, ya que es todo un sistema de evaluaci\u00f3n que debe ser construido no para sancionar a los colaboradores. Sino para conocer el estado actual de las metas y si no se est\u00e1n cumpliendo, conocer las razones y poder ser proactivos y corregir esas \u00e1reas de oportunidad.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Como bien mencion\u00e9, de principio hacer todo esto es un tanto complicado, sin embargo, aqu\u00ed te traigo 4 aspectos que debes tener en cuenta cuando est\u00e9s en proceso de elaborar tu sistema de desempe\u00f1o<\/a>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Crear objetivos claros<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Muchas empresas han tomado esto de crear objetivos de una forma muy rebuscada y al final no queda claro ni para quien eval\u00faa ni para quien ejecuta las actividades del d\u00eda a d\u00eda. \u00bfLa mejor opci\u00f3n? Es hacer que los objetivos sean a corto plazo y que sean tan claros que un ni\u00f1o de 6 a\u00f1os pueda entenderlos. Yo siempre digo, si tu hijo de 6 a\u00f1os no puede entender lo que tienes de meta este mes. Tu objetivo es demasiado complicado y es muy probable que no lo pueda cumplir tu equipo.<\/p>\r\n

La forma en que puedes mantener estos objetivos muy claros es usando propiedades cuantitativas. As\u00ed, nada queda a interpretaci\u00f3n y es mucho m\u00e1s f\u00e1cil medir el progreso. Por ejemplo, un objetivo para el equipo de marketing puede ser: \u201cTener un 30% de participaci\u00f3n en la venta de este mes\u201d. Existe un n\u00famero fijo y un tiempo determinado, esto ayudar\u00e1 a que tu equipo no ponga a interpretaci\u00f3n lo que quieres que logren y dar\u00e1s un tiempo l\u00edmite para lograr esto. Usa herramientas de medici\u00f3n.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

A veces las organizaciones se esperan al \u00faltimo d\u00eda para reportar todos los n\u00fameros. Esto es una pr\u00e1ctica usual pero tiene un gran contra. Te vas a dar cuenta del estado de tu equipo ya que se termin\u00f3 el tiempo y perdiste la oportunidad de apoyar a las personas que necesitaban un poco de gu\u00eda. Existen muchas herramientas que te pueden ayudar hacer tablas y reportes en el momento que tu desees. Esto tambi\u00e9n permite a tu equipo conocer c\u00f3mo van en relaci\u00f3n a su meta y darles la libertad de ellos mismos evaluar si su trabajo est\u00e1 siendo positivo, y en caso de que no lo sea, puedan pedir ayuda y mejorar.<\/p>\r\n

\"Descargar<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Crea un sistema de recompensas<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

En esta parte, las personas o los managers que son los encargados de evaluar, deben ser muy cr\u00edticos y apegarse a los n\u00fameros que pudiste recabar usando estas herramientas que en el punto anterior te mencionamos. Los bonos, promociones, etc., deben ser entregados basados completamente en los m\u00e9ritos que las personas van construyendo. A veces las organizaciones toman un punto de vista un poco m\u00e1s subjetivo y en realidad no hacen la toma de decisiones basada en la data recabada. Esto permite que el proceso sea a\u00fan m\u00e1s transparente y todos tengan oportunidad de ser beneficiados por estas recompensas.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Indaga cuando no se cumplen los objetivos<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Yo siempre he dicho que no existen malos empleados, pero s\u00ed existen malos managers. Si un colaborador no logr\u00f3 llegar a su meta, eso significa que algo no est\u00e1 funcionando de la mejor manera. Y la verdad es que pueden ser varias cosas: puede ser que esta persona est\u00e9 pasando por un momento personal que no le permite trabajar de la mejor manera. Puede ser que no tenga los recursos necesarios para trabajar o puede ser que, simplemente, lo que est\u00e1 haciendo no es lo que lo hace feliz. Aqu\u00ed es donde los managers son de suma importancia y pueden detectar problemas de forma temprana y ayudar a los colaboradores a no solo llegar a los objetivos. Sino a descubrir posibles fallas o \u00e1reas de oportunidad de otras partes de la empresa. Todo este conocimiento es valios\u00edsimo para lograr que la organizaci\u00f3n, como tal, pueda mejorar.<\/p>\r\n

\"Descargar<\/a><\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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