{"id":60876,"date":"2019-08-31T19:59:10","date_gmt":"2019-09-01T00:59:10","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=60876"},"modified":"2026-02-25T14:01:44","modified_gmt":"2026-02-25T20:01:44","slug":"el-talento-humano-para-el-crecimiento-personal-y-profesional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/el-talento-humano-para-el-crecimiento-personal-y-profesional\/","title":{"rendered":"El talento humano para el crecimiento personal y profesional"},"content":{"rendered":"\r\n

En cualquier empresa, el talento humano es un elemento fundamental para el desarrollo y crecimiento no solo a nivel comercial. Sino tambi\u00e9n a escala personal y profesional respecto a cada uno de los empleados. Cuando se habla de talento humano<\/a>, se piensa como sin\u00f3nimo del equipo de trabajo<\/a>, pero el concepto abarca mucho m\u00e1s que eso. La definici\u00f3n de este t\u00e9rmino se envuelve en cuatro caracter\u00edsticas:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    \r\n
  1. Saber o conocimiento<\/strong>\r\n\r\n<\/li>\r\n
  2. Habilidad o saber hacer<\/strong>\r\n\r\n<\/li>\r\n
  3. Juicio o saber analizar<\/strong>\r\n\r\n<\/li>\r\n
  4. Actitud o hacer que suceda\u00a0<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n\r\n\r\n

    Para que una empresa pueda competir con otras en el mercado actual necesita de talentos y de un ambiente interno que sea propicio para el desarrollo de dichos talentos.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    Para obtener esta clase de ambiente, se debe contar con un equipo de gesti\u00f3n<\/a> de personal que se enfoque en la amplificaci\u00f3n y en el empoderamiento de los colaboradores. Una arquitectura organizacional que facilite la comunicaci\u00f3n<\/a> e integraci\u00f3n de las personas y una cultura corporativa<\/a> que inspire confianza y sea participativa.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    Es cierto que todas las personas poseen talento. Sin embargo, para efectos de gesti\u00f3n de personas en una empresa, un profesional es un talento cuando le proporciona a la empresa ciertos diferenciales de car\u00e1cter competitivo.\u00a0<\/p>\r\n

    \"Descargar<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    Importancia del talento humano y la gesti\u00f3n de personal<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

    Hoy en d\u00eda el talento humano es visto como un factor esencial, cuando se habla de \u00e9xito empresarial. El secreto para este triunfo organizacional reside en valorar el capital humano<\/a>, porque son las personas quienes administran los grandes emprendimientos del empresario, son ellas quienes integran el mercado que hoy es tan competitivo. Por eso, el capital humano es el que marca la diferencia de las organizaciones.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    Con la finalidad de que los objetivos de las empresas se concreten, es fundamental que cada empleado tenga conciencia de su papel como individuo dentro de la instituci\u00f3n, lo que va m\u00e1s all\u00e1 de tener una visi\u00f3n dentro del \u00e1rea en la que se especializa y tambi\u00e9n de compartir ideas que sean compatibles con los objetivos de la empresa.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    En el momento en que esos talentos se sientan libres y valorizados, haciendo lo que realmente les guste, y estando realmente satisfechos al realizar sus tareas, recibiendo un salario a su nivel, indudablemente estar\u00e1n realizando sus actividades con amor y dedicaci\u00f3n. De esta forma, los resultados siempre ser\u00e1n positivos.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    Gesti\u00f3n de talentos<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

    La gesti\u00f3n de talentos consiste en un conjunto de estrategias relacionadas a la contrataci\u00f3n<\/a>, entrenamiento y retenci\u00f3n de empleados. En este punto, se debe destacar que estas estrategias deben basarse en procesos de reconocimiento<\/a> y evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/a> del profesional.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    La inversi\u00f3n en un grupo de gesti\u00f3n de talento humano en una organizaci\u00f3n empresarial es importante para que la empresa pueda mantener en su cuadro de trabajadores a los profesionales que contribuyan positivamente con el crecimiento de la empresa.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    Adem\u00e1s, gracias a esta gesti\u00f3n la organizaci\u00f3n promueve el desarrollo y el descubrimiento de habilidades y talentos en empleados que presentan un potencial y, principalmente, disposici\u00f3n para aprender.<\/p>\r\n

    \"Descargar<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    \u00bfC\u00f3mo gestionar nuevos talentos?<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

    El encargado de talento humano puede adoptar cursos de Coaching<\/a> que estimulan a las personas a potencializar todas las competencias laborales<\/a> necesarias para que se conviertan en trabajadores altamente calificados.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    A trav\u00e9s de la capacitaci\u00f3n<\/a> y preparaci\u00f3n del Coaching, los empleados viven una experiencia intensa de mejoramiento de capacidades y habilidades por medio del autoconocimiento, reflexi\u00f3n y automotivaci\u00f3n.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    Los beneficios<\/a> de esta formaci\u00f3n<\/a> son muchos. Dentro de ellos est\u00e1n: una visi\u00f3n sistem\u00e1tica, voluntad de mejora continua<\/a>, comunicaci\u00f3n, aumento de la motivaci\u00f3n laboral<\/a> y la disminuci\u00f3n del estr\u00e9s laboral<\/a>, liderazgo<\/a> basado en los principios del Coaching, delegaci\u00f3n de tareas y responsabilidades, desarrollo de equipos y maximizaci\u00f3n del rendimiento<\/a>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    Estrategia para el desarrollo de talento<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

    Los profesionales responsables por la gesti\u00f3n de talentos en la organizaci\u00f3n deben estar concentrados en las selecciones para poder reclutar profesionales calificados y los mejores preparados para el cargo ofrecido por la organizaci\u00f3n.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    Es importante tambi\u00e9n que la organizaci\u00f3n invierta en programas de entrenamientos a los novatos, como el mencionado anteriormente en el \u00e1rea de Coaching.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    En las etapas de selecci\u00f3n como las din\u00e1micas de grupo, por ejemplo, no siempre el candidato ideal va a destacar. El talento puede ser identificado con otras actividades e inclusive con peque\u00f1os comportamientos. Esos que suceden en el d\u00eda a d\u00eda de una empresa, y es con la gesti\u00f3n de talentos que el perfil comportamental de los empleados ser\u00e1 evaluado. Podemos dividir esta estrategia en tres etapas:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    Captaci\u00f3n de talento<\/strong><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

    Implica distribuir las vacantes disponibles en la empresa y atraer candidatos que puedan ocuparlas. Para esto, es necesario hacer un filtro previo entre quienes demuestran inter\u00e9s por el empleo y los que cumplan con el perfil requerido para posteriormente ser analizados.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    Antes de abrir el cargo hacia un p\u00fablico externo, se debe verificar si actualmente no hay ning\u00fan empleado en la organizaci\u00f3n que pueda ocuparlo a trav\u00e9s de una promoci\u00f3n.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    Se deben plasmar de forma clara los beneficios que se ofrecen y lo que se espera a cambio. Ya que los candidatos deben ser honestos sobre su formaci\u00f3n y experiencias, as\u00ed como lo que podr\u00eda aportar a la empresa.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    Selecci\u00f3n de talento<\/strong><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

    Se puede escribir un libro completo sobre c\u00f3mo seleccionar los talentos correctos para la empresa, sin embargo, adelantamos que no existe una f\u00f3rmula m\u00e1gica.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    La selecci\u00f3n de personal<\/a> es el momento en que se somete a un an\u00e1lisis exhaustivo todos los datos recolectados en el proceso para llegar finalmente a los nombres de quienes ser\u00e1n llamados para continuar con el resto del proceso selectivo. Donde se realizan actividades como entrevistas, pruebas t\u00e9cnicas, psicol\u00f3gicas, hasta reducir el grupo a la persona que ser\u00e1 contratada.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    Muchas veces la experiencia no es todo. Los mayores te\u00f3ricos de gesti\u00f3n de talento humano est\u00e1n de acuerdo que la experiencia no es siempre la mejor amiga del candidato. Muchas veces una persona puede tener gran experiencia y una visi\u00f3n formada sobre el tema. Por lo que puede tener dificultad para adaptarse a la cotidianidad de la organizaci\u00f3n. Entonces, es mejor escoger al candidato que tenga muchas ganas de aprender. Ya que si no tiene experiencia, siempre podr\u00e1 perfeccionar su conocimiento con el entrenamiento.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    Retenci\u00f3n de talento<\/strong><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

    Es todo el proceso de administrar el talento que ya est\u00e1 en la empresa: adaptar nuevos colaboradores, crear sistemas de reconocimiento, analizar el desempe\u00f1o de talentos que pueden ser promovidos y crear pr\u00e1cticas para motivar a los empleados. No se puede dejar todo a cargo de recursos humanos, los coordinadores, los jefes de departamentos y en suma, todos necesitan participar en estas pr\u00e1cticas en su sector a diario. De all\u00ed que la gesti\u00f3n del talento humano deba ser un objetivo m\u00e1s de la empresa. Teniendo incluso la disposici\u00f3n para invertir en ello, adquiriendo un software de n\u00f3mina<\/a> automatizada\u00a0como el que ofrece Runa, a fin de aprovechar todas las posibilidades que ofrece.<\/p>\r\n

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