{"id":6224,"date":"2018-08-30T19:22:21","date_gmt":"2018-08-31T00:22:21","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=6224"},"modified":"2026-02-26T13:16:16","modified_gmt":"2026-02-26T19:16:16","slug":"maneras-para-escalar-tu-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/comienza-tu-empresa\/maneras-para-escalar-tu-empresa\/","title":{"rendered":"4 formas de escalar tu empresa"},"content":{"rendered":"

Iniciar un negocio es dif\u00edcil. Desde mi experiencia, me ha tocado estar en equipos peque\u00f1os donde los fundadores no s\u00f3lo toman decisiones, sino que son parte de la operaci\u00f3n diaria de la empresa.<\/span><\/p>\n

\"Descargar<\/a><\/p>\n

Me ha tocado estar presente en las primeras ventas, primeros usuarios, etc.\u00a0<\/span>Para lograr que tu negocio de tecnolog\u00eda escale, no es un secreto que necesitar\u00e1s el mejor equipo para llevar tu negocio al siguiente nivel. <\/span><\/p>\n

4 formas para escalar tu empresa<\/h2>\n

Pero basado en mi experiencia, aqu\u00ed te platico las 4 formas que nunca pensaste que ser\u00edan importantes para escalar tu empresa con la ayuda de tu equipo de trabajo:<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Escoge el mejor talento IT: <\/b>primero aseg\u00farate que el talento IT que sumas al equipo tenga dos cosas: que sepa trabajar en equipo y que sea abierto al feedback. Estas dos aptitudes son b\u00e1sicas para tener un equipo de tecnolog\u00eda fuerte. Falla en esto, y tendr\u00e1s un mont\u00f3n de problemas.<\/span><\/b><\/li>\n
  2. Contrata rockstars:<\/strong> esto es vital. Necesitas ese talento que no s\u00f3lo es excelente en lo que hace, sino que es buen\u00edsimo entendiendo la misi\u00f3n y visi\u00f3n de tu empresa. Esta persona no s\u00f3lo ser\u00e1 quien haga el papel para que lo trajiste, sino que tambi\u00e9n atraer\u00e1 otros rockstars consigo. De esta manera terminar\u00e1s con un equipo s\u00faper fuerte.<\/span><\/li>\n
  3. Haz un proceso de reclutamiento efectivo:<\/strong> s\u00e9 que esto puede ser obvio, pero muchas empresas no lo logran hacer bien. Por ejemplo, he escuchado en muchas empresas que durante las entrevistas se le preguntan a los candidatos cosas como \u201c\u00bfPor qu\u00e9 deber\u00eda contratarte?\u201d. Este tipo de preguntas s\u00f3lo logran confundir a los candidatos y no obtendr\u00e1s al rockstar que est\u00e1s buscando. \u00bfMi recomendaci\u00f3n? Averigua c\u00f3mo reclutan las empresas que lograron escalar e incorporarlo a tu proceso.<\/span><\/li>\n
  4. Debes estar encima del proceso:<\/strong> al principio es cr\u00edtico que t\u00fa como manager, director o fundador, est\u00e9s involucrado en las primeras contrataciones. Esto es importante para el punto sobre contratar rockstars. Invol\u00facrate en el proceso: revisa t\u00fa los curr\u00edculums, haz las entrevistas y escucha a los candidatos.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    \"Ver<\/a><\/p>\n

    De verdad que estas 4 formas han sido infalibles y han sido b\u00e1sicas para el \u00e9xito de la empresas para las que he trabajado: Cabify y Ironhack. Explora nuevas formas analizando lo que hacen otras empresas e incorporalo en tus procesos y, sobretodo, siempre mantente actualizado.<\/span><\/p>\n

    Mario Posadas
    \n<\/strong>Head de Expansi\u00f3n en     Ironhack<\/a><\/p>\n

    Con m\u00e1s de 6 a\u00f1os de experiencia escalando operaciones y equipos en empresas como Cabify y actualmente Ironhack. Es un experto en llevar equipos al siguiente nivel en empresas de tecnolog\u00eda.<\/p>\n

    \"Ver<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Iniciar un negocio es dif\u00edcil. Desde mi experiencia, me ha tocado estar en equipos peque\u00f1os donde los fundadores no s\u00f3lo toman decisiones, sino que son parte de la operaci\u00f3n diaria de la empresa. 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