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<\/a><\/p>\nEn el \u00e1rea de recursos humanos<\/strong><\/h2>\nLos recursos humanos<\/a> son uno de los elementos m\u00e1s importantes de la empresa, pues son los trabajadores quienes planean, dise\u00f1an y ejecutan los procesos necesarios para que todo d\u00e9 marcha. Una auditor\u00eda<\/a> de recursos humanos se centra en explorar c\u00f3mo todos los aspectos estrat\u00e9gicos repercuten en los trabajadores. Tambi\u00e9n analiza la relaci\u00f3n que existe entre las pol\u00edticas de la empresa y si estas se ven reflejadas en sus empleados.<\/p>\nA grandes rasgos, estas son algunas de las caracter\u00edsticas que se analizan en la auditor\u00eda de recursos humanos a nivel corporativo que abarca toda la empresa, en el nivel directo con el manejo de los recursos humanos y hasta el nivel m\u00e1s cercano a cada uno de los trabajadores de manera personal.<\/p>\n
Para conocer la relaci\u00f3n con la estrategia corporativa<\/strong><\/h2>\n\n- Descripci\u00f3n de los puestos<\/a>:<\/strong> Se determina qui\u00e9n es el responsable de cada proceso y se describe el puesto<\/a> de todos los participantes. Se tiene que establecer qu\u00e9 actividades realiza cada qui\u00e9n, con qu\u00e9 herramientas cuenta para llevarlas a cabo y cu\u00e1n eficaces son los m\u00e9todos que se utilizan para cumplir con sus obligaciones de los trabajadores<\/a>.<\/li>\n
- Pol\u00edticas y procedimientos:<\/strong> Por lo general, cada empresa cuenta con pol\u00edticas espec\u00edficas para los resultados que busca obtener. De igual manera, los procedimientos requieren un orden, cada empresa tiene un est\u00e1ndar por lo que es necesario saber si \u00e9stas medidas se est\u00e1n llevando a cabo al pie de la letra.<\/li>\n
- Acci\u00f3n y seguimiento:<\/strong> Habr\u00e1 casos en los que la estrategia establecida por la empresa no sea la m\u00e1s efectiva. Por lo que se proponen cambios en los objetivos y planes de desarrollo. Una vez implementados habr\u00e1 que hacer un nuevo an\u00e1lisis y determinar si hubo un cambio positivo para la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n
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<\/a><\/p>\nPara evaluar la administraci\u00f3n general del recurso humano<\/strong><\/h2>\nSe trata de la evaluaci\u00f3n directa del \u00e1rea de recursos humanos que abarca:<\/p>\n
\n- Remuneraciones y compensaciones:<\/strong> El pago que reciben los empleados debe ser jer\u00e1rquico e ir de acuerdo con sus capacidades y habilidades blandas y duras<\/a>. Se requiere que la remuneraci\u00f3n<\/a>, compensaci\u00f3n<\/a> y otros incentivos<\/a> entregados sean congruentes y las prestaciones<\/a> sean iguales o superiores a las establecidas por las prestaciones de ley<\/a>.<\/li>\n
- Reclutamiento y selecci\u00f3n:<\/strong> El proceso de selecci\u00f3n de personal<\/a> requiere objetividad y cumplir con ciertas normas establecidas. Aqu\u00ed se busca que el reclutamiento<\/a> de personal tenga sentido y se eval\u00faan los procedimientos de selecci\u00f3n.<\/li>\n
- Capacitaci\u00f3n:<\/strong> Para que un empleado desarrolle correctamente su trabajo \u2013y esto no le genere sanciones\u2013 es indispensable un proceso de capacitaci\u00f3n<\/a> eficaz. Se debe evaluar el modelo de capacitaci\u00f3n empleado y si esta rutina es viable o de valor para el trabajador.<\/li>\n
- Auditor\u00eda del personal:<\/strong> Todas estas actividades llevadas a cabo en el departamento de recursos humanos son comandadas por un grupo de personas. Quienes tambi\u00e9n son sometidas a un an\u00e1lisis objetivo e imparcial. Se conoce el puesto y la funci\u00f3n de cada trabajador y las actividades llevadas a cabo por los gerentes para comprobar que se est\u00e1 realizando una buena estrategia de administraci\u00f3n de personal<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n
Para conocer la satisfacci\u00f3n de los empleados<\/strong><\/h2>\nEsto nos lleva al nivel m\u00e1s b\u00e1sico e igualmente importante, la satisfacci\u00f3n laboral<\/a> del empleado. Aqu\u00ed se busca conocer la percepci\u00f3n del trabajador hacia la empresa. Es de suma importancia investigar el estado del ambiente laboral<\/a> en el que cada uno se desarrolla. Conocer cu\u00e1l es el sentimiento del trabajador hacia las pol\u00edticas de la empresa \u2013y qu\u00e9 tal las lleva a cabo\u2013 y sobre todo, analizar el estado de productividad<\/a> que se maneja y en caso de necesitarlo, buscar las mejoras pertinentes. Los beneficios<\/a> de tomar en cuenta al trabajador como individuo tanto como parte de un equipo de trabajo<\/a> son invaluables.<\/p>\n
\n\n\nCONSULTOR EXTERNO<\/strong><\/td>\nCuando existe un estudio previo en una empresa similar o realizado por profesionales que se enfocan en est\u00e1ndares corporativos es com\u00fan el uso de estos an\u00e1lisis y as\u00ed medir la empresa y compararse con el denominado \u201cpromedio\u201d para industrias de un mismo giro.<\/td>\n<\/tr>\n \nENFOQUE COMPARATIVO<\/strong><\/td>\nSe utiliza los resultados de otra empresa para realizar una comparaci\u00f3n y ubicar posibles defectos o fortalezas. Posteriormente se realiza un plan de mejora.<\/td>\n<\/tr>\n \nENFOQUE ESTAD\u00cdSTICO<\/strong><\/td>\nSe eval\u00faa seg\u00fan los est\u00e1ndares que demuestra la estad\u00edstica para casos similares.<\/td>\n<\/tr>\n \nRETROSPECTIVO DE LOGROS<\/strong><\/td>\nCalifica mejoras o cambios bas\u00e1ndose en la evoluci\u00f3n hist\u00f3rica de la empresa y la puesta en marcha de planes para revertir errores.<\/td>\n<\/tr>\n \nENFOQUE POR OBJETIVOS<\/strong><\/td>\nSe comparan los resultados obtenidos con los resultados previstos o calculados para verificar si los planes de desarrollo est\u00e1n siendo efectivos.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\u00bfCon qu\u00e9 instrumentos se ejecutan?<\/strong><\/h2>\nLa Auditor\u00eda de Recursos Humanos se analiza con un m\u00e9todo cualitativo. Por lo que es importante el uso de la entrevista<\/a> directa con los trabajadores, actores principales de lo que se busca conocer. Saber sus opiniones, su trabajo y la forma de ejecutarlo. Se realiza tambi\u00e9n el an\u00e1lisis hist\u00f3rico de la empresa, donde mediante informaci\u00f3n recuperada en documentos y archivos. Se estudia el trayecto que se ha recorrido y las mejoras que se han obtenido. En ocasiones tambi\u00e9n ser\u00e1 necesario utilizar informaci\u00f3n exterior a la brindada por la empresa, en organismos como lo son por ejemplo la C\u00e1mara de Comercio. Esto para validar y tener certeza de la informaci\u00f3n recibida.<\/p>\n
A grandes rasgos, estas son algunas de las caracter\u00edsticas que se analizan en la auditor\u00eda de recursos humanos a nivel corporativo que abarca toda la empresa, en el nivel directo con el manejo de los recursos humanos y hasta el nivel m\u00e1s cercano a cada uno de los trabajadores de manera personal.<\/p>\n
Para conocer la relaci\u00f3n con la estrategia corporativa<\/strong><\/h2>\n\n- Descripci\u00f3n de los puestos<\/a>:<\/strong> Se determina qui\u00e9n es el responsable de cada proceso y se describe el puesto<\/a> de todos los participantes. Se tiene que establecer qu\u00e9 actividades realiza cada qui\u00e9n, con qu\u00e9 herramientas cuenta para llevarlas a cabo y cu\u00e1n eficaces son los m\u00e9todos que se utilizan para cumplir con sus obligaciones de los trabajadores<\/a>.<\/li>\n
- Pol\u00edticas y procedimientos:<\/strong> Por lo general, cada empresa cuenta con pol\u00edticas espec\u00edficas para los resultados que busca obtener. De igual manera, los procedimientos requieren un orden, cada empresa tiene un est\u00e1ndar por lo que es necesario saber si \u00e9stas medidas se est\u00e1n llevando a cabo al pie de la letra.<\/li>\n
- Acci\u00f3n y seguimiento:<\/strong> Habr\u00e1 casos en los que la estrategia establecida por la empresa no sea la m\u00e1s efectiva. Por lo que se proponen cambios en los objetivos y planes de desarrollo. Una vez implementados habr\u00e1 que hacer un nuevo an\u00e1lisis y determinar si hubo un cambio positivo para la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/a><\/p>\nPara evaluar la administraci\u00f3n general del recurso humano<\/strong><\/h2>\nSe trata de la evaluaci\u00f3n directa del \u00e1rea de recursos humanos que abarca:<\/p>\n
\n- Remuneraciones y compensaciones:<\/strong> El pago que reciben los empleados debe ser jer\u00e1rquico e ir de acuerdo con sus capacidades y habilidades blandas y duras<\/a>. Se requiere que la remuneraci\u00f3n<\/a>, compensaci\u00f3n<\/a> y otros incentivos<\/a> entregados sean congruentes y las prestaciones<\/a> sean iguales o superiores a las establecidas por las prestaciones de ley<\/a>.<\/li>\n
- Reclutamiento y selecci\u00f3n:<\/strong> El proceso de selecci\u00f3n de personal<\/a> requiere objetividad y cumplir con ciertas normas establecidas. Aqu\u00ed se busca que el reclutamiento<\/a> de personal tenga sentido y se eval\u00faan los procedimientos de selecci\u00f3n.<\/li>\n
- Capacitaci\u00f3n:<\/strong> Para que un empleado desarrolle correctamente su trabajo \u2013y esto no le genere sanciones\u2013 es indispensable un proceso de capacitaci\u00f3n<\/a> eficaz. Se debe evaluar el modelo de capacitaci\u00f3n empleado y si esta rutina es viable o de valor para el trabajador.<\/li>\n
- Auditor\u00eda del personal:<\/strong> Todas estas actividades llevadas a cabo en el departamento de recursos humanos son comandadas por un grupo de personas. Quienes tambi\u00e9n son sometidas a un an\u00e1lisis objetivo e imparcial. Se conoce el puesto y la funci\u00f3n de cada trabajador y las actividades llevadas a cabo por los gerentes para comprobar que se est\u00e1 realizando una buena estrategia de administraci\u00f3n de personal<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n
Para conocer la satisfacci\u00f3n de los empleados<\/strong><\/h2>\nEsto nos lleva al nivel m\u00e1s b\u00e1sico e igualmente importante, la satisfacci\u00f3n laboral<\/a> del empleado. Aqu\u00ed se busca conocer la percepci\u00f3n del trabajador hacia la empresa. Es de suma importancia investigar el estado del ambiente laboral<\/a> en el que cada uno se desarrolla. Conocer cu\u00e1l es el sentimiento del trabajador hacia las pol\u00edticas de la empresa \u2013y qu\u00e9 tal las lleva a cabo\u2013 y sobre todo, analizar el estado de productividad<\/a> que se maneja y en caso de necesitarlo, buscar las mejoras pertinentes. Los beneficios<\/a> de tomar en cuenta al trabajador como individuo tanto como parte de un equipo de trabajo<\/a> son invaluables.<\/p>\n
\n\n\nCONSULTOR EXTERNO<\/strong><\/td>\nCuando existe un estudio previo en una empresa similar o realizado por profesionales que se enfocan en est\u00e1ndares corporativos es com\u00fan el uso de estos an\u00e1lisis y as\u00ed medir la empresa y compararse con el denominado \u201cpromedio\u201d para industrias de un mismo giro.<\/td>\n<\/tr>\n \nENFOQUE COMPARATIVO<\/strong><\/td>\nSe utiliza los resultados de otra empresa para realizar una comparaci\u00f3n y ubicar posibles defectos o fortalezas. Posteriormente se realiza un plan de mejora.<\/td>\n<\/tr>\n \nENFOQUE ESTAD\u00cdSTICO<\/strong><\/td>\nSe eval\u00faa seg\u00fan los est\u00e1ndares que demuestra la estad\u00edstica para casos similares.<\/td>\n<\/tr>\n \nRETROSPECTIVO DE LOGROS<\/strong><\/td>\nCalifica mejoras o cambios bas\u00e1ndose en la evoluci\u00f3n hist\u00f3rica de la empresa y la puesta en marcha de planes para revertir errores.<\/td>\n<\/tr>\n \nENFOQUE POR OBJETIVOS<\/strong><\/td>\nSe comparan los resultados obtenidos con los resultados previstos o calculados para verificar si los planes de desarrollo est\u00e1n siendo efectivos.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\u00bfCon qu\u00e9 instrumentos se ejecutan?<\/strong><\/h2>\nLa Auditor\u00eda de Recursos Humanos se analiza con un m\u00e9todo cualitativo. Por lo que es importante el uso de la entrevista<\/a> directa con los trabajadores, actores principales de lo que se busca conocer. Saber sus opiniones, su trabajo y la forma de ejecutarlo. Se realiza tambi\u00e9n el an\u00e1lisis hist\u00f3rico de la empresa, donde mediante informaci\u00f3n recuperada en documentos y archivos. Se estudia el trayecto que se ha recorrido y las mejoras que se han obtenido. En ocasiones tambi\u00e9n ser\u00e1 necesario utilizar informaci\u00f3n exterior a la brindada por la empresa, en organismos como lo son por ejemplo la C\u00e1mara de Comercio. Esto para validar y tener certeza de la informaci\u00f3n recibida.<\/p>\n
Se trata de la evaluaci\u00f3n directa del \u00e1rea de recursos humanos que abarca:<\/p>\n Esto nos lleva al nivel m\u00e1s b\u00e1sico e igualmente importante, la satisfacci\u00f3n laboral<\/a> del empleado. Aqu\u00ed se busca conocer la percepci\u00f3n del trabajador hacia la empresa. Es de suma importancia investigar el estado del ambiente laboral<\/a> en el que cada uno se desarrolla. Conocer cu\u00e1l es el sentimiento del trabajador hacia las pol\u00edticas de la empresa \u2013y qu\u00e9 tal las lleva a cabo\u2013 y sobre todo, analizar el estado de productividad<\/a> que se maneja y en caso de necesitarlo, buscar las mejoras pertinentes. Los beneficios<\/a> de tomar en cuenta al trabajador como individuo tanto como parte de un equipo de trabajo<\/a> son invaluables.<\/p>\n La Auditor\u00eda de Recursos Humanos se analiza con un m\u00e9todo cualitativo. Por lo que es importante el uso de la entrevista<\/a> directa con los trabajadores, actores principales de lo que se busca conocer. Saber sus opiniones, su trabajo y la forma de ejecutarlo. Se realiza tambi\u00e9n el an\u00e1lisis hist\u00f3rico de la empresa, donde mediante informaci\u00f3n recuperada en documentos y archivos. Se estudia el trayecto que se ha recorrido y las mejoras que se han obtenido. En ocasiones tambi\u00e9n ser\u00e1 necesario utilizar informaci\u00f3n exterior a la brindada por la empresa, en organismos como lo son por ejemplo la C\u00e1mara de Comercio. Esto para validar y tener certeza de la informaci\u00f3n recibida.<\/p>\n<\/a><\/p>\nPara evaluar la administraci\u00f3n general del recurso humano<\/strong><\/h2>\n
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Para conocer la satisfacci\u00f3n de los empleados<\/strong><\/h2>\n
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\n CONSULTOR EXTERNO<\/strong><\/td>\n Cuando existe un estudio previo en una empresa similar o realizado por profesionales que se enfocan en est\u00e1ndares corporativos es com\u00fan el uso de estos an\u00e1lisis y as\u00ed medir la empresa y compararse con el denominado \u201cpromedio\u201d para industrias de un mismo giro.<\/td>\n<\/tr>\n \n ENFOQUE COMPARATIVO<\/strong><\/td>\n Se utiliza los resultados de otra empresa para realizar una comparaci\u00f3n y ubicar posibles defectos o fortalezas. Posteriormente se realiza un plan de mejora.<\/td>\n<\/tr>\n \n ENFOQUE ESTAD\u00cdSTICO<\/strong><\/td>\n Se eval\u00faa seg\u00fan los est\u00e1ndares que demuestra la estad\u00edstica para casos similares.<\/td>\n<\/tr>\n \n RETROSPECTIVO DE LOGROS<\/strong><\/td>\n Califica mejoras o cambios bas\u00e1ndose en la evoluci\u00f3n hist\u00f3rica de la empresa y la puesta en marcha de planes para revertir errores.<\/td>\n<\/tr>\n \n ENFOQUE POR OBJETIVOS<\/strong><\/td>\n Se comparan los resultados obtenidos con los resultados previstos o calculados para verificar si los planes de desarrollo est\u00e1n siendo efectivos.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n \u00bfCon qu\u00e9 instrumentos se ejecutan?<\/strong><\/h2>\n
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