{"id":716,"date":"2017-11-08T18:39:38","date_gmt":"2017-11-09T00:39:38","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=716"},"modified":"2026-04-20T14:37:05","modified_gmt":"2026-04-20T20:37:05","slug":"becarios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/becarios\/","title":{"rendered":"3 beneficios importantes de contratar becarios"},"content":{"rendered":"

Sabemos que los becarios suelen ser sin\u00f3nimo de \u201dmano de obra barata\u201d. Esto se dice debido a que representan menos gasto para una empresa que un trabajador y todas sus prestaciones. No deber\u00eda extra\u00f1arnos que las grandes empresas del pa\u00eds vean a los becarios como empleados deseados tomando en cuenta el beneficio mutuo: el becario recibe experiencia laboral antes de finalizar sus estudios y la empresa recibe nuevas perspectivas por parte de los m\u00e1s j\u00f3venes.<\/span><\/p>\n

Pero, \u00bfqu\u00e9 pasa cuando el lugar de trabajo es una peque\u00f1a o mediana empresa? Mucho se dice de los becarios en las filas de los grandes corporativos, pero los beneficios que encuentran las PyMES pueden ser igual de relevantes, sobre todo en el \u00e1mbito cualitativo. <\/span><\/p>\n

\"Descargar<\/a><\/p>\n

1. Talento joven con conocimientos actualizados<\/span><\/h2>\n

Las tecnolog\u00edas y diferentes formas de estrategia y planeaci\u00f3n cambian cada a\u00f1o a versiones actualizadas y mejoradas de s\u00ed mismas. En cierto sentido, un <\/span>becario<\/span><\/a>, trat\u00e1ndose de estudiantes o reci\u00e9n egresados, son portadores de un conocimiento actualizado y a la orden del d\u00eda. Un becario puede significar una bocanada de aire fresco para una <\/span>empresa<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

2. R\u00e1pida adaptaci\u00f3n y curva de aprendizaje acelerada<\/span><\/h2>\n

Los modelos educativos a nivel mundial se han vuelto a la tendencia de fomentar la <\/span>creatividad<\/span><\/a>, el autoaprendizaje y la resoluci\u00f3n de problemas. El becario, como <\/span>trabajador<\/span><\/a> novato, no tendr\u00e1 dificultades en aprender y adaptarse a las normas y funcionamientos que son singulares de cada una de las <\/span>\u00e1reas funcionales de la empresa<\/span><\/a>. Esto, optimizado con una eficiente capacitaci\u00f3n, puede atraer grandes <\/span>beneficios<\/span><\/a> para la empresa.<\/span><\/p>\n

3. Impulso positivo al clima y a la din\u00e1mica del equipo<\/span><\/h2>\n

Al tratarse de j\u00f3venes \u2013que pueden trabajar hasta 4 horas diarias\u2013 el ambiente laboral o <\/span>clima laboral<\/span><\/a> suele tornarse energ\u00e9tico. Los becarios usualmente se encuentran entusiasmados por su primera oportunidad en un escenario laboral real (sin mencionar que querr\u00e1n ofrecer la mejor impresi\u00f3n de s\u00ed mismos).<\/span><\/p>\n

Por lo que puedes ver, a pesar de tratarse de trabajadores j\u00f3venes con poca experiencia en el plano real, los becarios representan un gran beneficio a nivel creativo y de productividad. Sin embargo, al tratarse de una PYME habr\u00e1 que tomar en cuenta que la cantidad de becarios que pueden contratarse es menor y por ello queremos aprovecharlos al m\u00e1ximo. Es recomendable contar con un claro proceso de selecci\u00f3n para identificar a los j\u00f3venes que pueden aportar a lo que la empresa busca y, adem\u00e1s, tomar en cuenta sus talentos y <\/span>habilidades blandas y duras<\/span><\/a> para explotar al m\u00e1ximo su <\/span>talento humano<\/span><\/a> en el \u00e1rea de la empresa con la que tengan mayor afinidad.<\/span><\/p>\n

Beneficios para el becario que tambi\u00e9n benefician a la empresa<\/span><\/h2>\n

En muchas empresas en M\u00e9xico, los programas de becarios se ven como un tr\u00e1mite o, en el mejor de los casos, como una ayuda operativa de corto plazo. Pero hay un enfoque m\u00e1s estrat\u00e9gico que vale la pena considerar, sobre todo desde <\/span>recursos humanos<\/span><\/a>.\u00a0<\/span><\/p>\n

Cuando un becario llega con ganas de aprender y se encuentra con un entorno que lo reta, lo gu\u00eda y lo respeta, el impacto va mucho m\u00e1s all\u00e1 de cubrir tareas b\u00e1sicas. Ese perfil, bien llevado, aprende r\u00e1pido, absorbe cultura organizacional sin resistencia y muchas veces supera las expectativas. Lo interesante es que esa motivaci\u00f3n individual termina favoreciendo directamente a la empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n

Si la experiencia que vive es positiva, el v\u00ednculo no se queda en sus meses de pr\u00e1cticas. Puede regresar m\u00e1s adelante como <\/span>candidato<\/span><\/a> serio, ya conociendo los procesos, las personas y el estilo de <\/span>trabajo<\/span><\/a>. Desde RRHH esto representa una ventaja clara: menos tiempo de adaptaci\u00f3n y mayor probabilidad de <\/span>retenci\u00f3n<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, un becario satisfecho no se va en silencio. Comparte su experiencia con compa\u00f1eros, profesores, coordinadores. Y ese tipo de comentarios, en espacios acad\u00e9micos, construyen <\/span>reputaci\u00f3n<\/span><\/a> de manera org\u00e1nica. Para las \u00e1reas de talento, es una puerta abierta a perfiles mejor calificados que empiezan a ver a la empresa como un lugar deseable para iniciar su carrera.<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 hace que un programa de becarios funcione?<\/span><\/h2>\n

Hay una diferencia importante entre decir \u201ctenemos becarios\u201d y decir \u201ctenemos un programa de becarios que funciona\u201d. La primera suele implicar improvisaci\u00f3n. La segunda, intenci\u00f3n y estructura.<\/span><\/p>\n

Lo primero que hace funcionar un programa es tener claridad en los objetivos: \u00bfqu\u00e9 se espera que aprenda el becario?, \u00bfqu\u00e9 necesita aportar?, \u00bfqu\u00e9 \u00e1reas estar\u00e1n involucradas en su formaci\u00f3n? Si esas preguntas no tienen respuesta desde el d\u00eda uno, es muy probable que la experiencia sea tibia, tanto para la persona que llega como para el equipo que lo recibe.\u00a0<\/span><\/p>\n

Tener un programa no es s\u00f3lo firmar convenios con universidades. Es dise\u00f1ar una experiencia con sentido. Un programa bien armado se nota desde los primeros correos: hay una bienvenida clara, alguien responsable de su seguimiento y tareas que tienen una l\u00f3gica formativa. No se trata de llenarles el tiempo, sino de construirles una curva de aprendizaje que tenga valor profesional real.<\/span><\/p>\n

Otro punto clave es la <\/span>retroalimentaci\u00f3n<\/span><\/a> frecuente. No s\u00f3lo para corregir, sino para acompa\u00f1ar. Si el becario entiende qu\u00e9 hace bien, qu\u00e9 puede mejorar y por qu\u00e9 ciertas cosas importan dentro del negocio, el compromiso sube. Y cuando hay compromiso, el aprendizaje es mucho m\u00e1s r\u00e1pido y profundo.\u00a0<\/span><\/p>\n

Desde la <\/span>gesti\u00f3n<\/span><\/a> de talento, contar con un programa bien implementado tambi\u00e9n permite evaluar mejor el potencial de quienes pasan por ah\u00ed. No se trata s\u00f3lo de cubrir tareas. Es una oportunidad para detectar talento joven que se alinea con la cultura, con capacidad para crecer dentro de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

\"Ver<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sabemos que los becarios suelen ser sin\u00f3nimo de \u201dmano de obra barata\u201d. Esto se dice debido a que representan menos gasto para una empresa que un trabajador y todas sus prestaciones. 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