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<\/a><\/p>\r\n\r\n\u00bfQu\u00e9 hacen las empresas para convertirse en un GPTW<\/strong>?<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n- Siempre difundir lo que pasa en otros lugares es valioso.<\/li>\r\n
- Compartir fundamentos y pr\u00e1cticas que hacen otros GPTW.<\/li>\r\n
- La esencia de crear excelentes lugares para trabajar, realmente responde a la necesidad de crear un mundo mejor.<\/li>\r\n
- Todo lo que hace GPTW est\u00e1 fundamentado en 30 a\u00f1os de investigaci\u00f3n, desde que Rob Levering (co-fundador), surge con una idea, que comenz\u00f3 como un proyecto period\u00edstico.\u00a0<\/li>\r\n
- La forma m\u00e1s poderosa no tiene que ver con dinero, ni con la infraestructura, ni con planes de retiro millonarios. Tiene que ver con el sentido com\u00fan de tratar a tus empleados como personas.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n
Como mencionamos, Great Place to Work surge como un proyecto period\u00edstico. Cuenta con 30 a\u00f1os de investigaci\u00f3n, y tiene presencia en m\u00e1s de 60 pa\u00edses. Cada a\u00f1o colabora con alrededor de 6,000 empresas, que en conjunto emplean aproximadamente a diez millones de personas. Gracias a esto, han recabado informaci\u00f3n de m\u00e1s de 100 millones de empleados de alrededor del mundo.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Para GPTW, todo nace a partir de la cultura y del sentido com\u00fan.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Cultura organizacional, el pilar del \u00e9xito en las empresas<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\nLa cultura est\u00e1 en tu organizaci\u00f3n, la tomes en cuenta o no. Si no creas la cultura desde el inicio de tu empresa bajo ciertos principios, la gente podr\u00e1 adoptarla como ellos sientan y se desarrollen dentro de la organizaci\u00f3n. Esto puede provocar que tu empresa tenga una cultura que no necesariamente encaja con las necesidades de la compa\u00f1\u00eda, y hace que se vuelva una empresa incongruente.\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
En tu empresa puedes moldear la cultura a partir del dise\u00f1o de un plan que est\u00e9 orientado hacia lo que quieres lograr. Ya sea desde el inicio de la compa\u00f1\u00eda o partiendo desde donde se encuentra actualmente.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Hay un modelo esencial para las organizaciones que han sacado a partir de todas las entrevistas a colaboradores; es llamado For All<\/em>, y enseguida lo abordaremos a detalle.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n![\"Descargar](\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX118-300x119.webp\")
<\/a><\/p>\r\nModelo Para Todos\u00a0<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\nEste modelo es para concretar la cultura organizacional. Se compone de 6 pilares, siendo la Confianza y Maximizar el Potencial Humano, los dos m\u00e1s importantes.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n- Confianza: <\/strong>Que las personas que forman parte de tu organizaci\u00f3n, sepan que ah\u00ed pueden florecer. Que sean conscientes de que sus esfuerzos ser\u00e1n para hacer crecer el negocio en conjunto.\u00a0<\/li>\r\n
- Valores<\/strong>: Gu\u00edas de actuaci\u00f3n. Lo que esperamos del comportamiento de las personas. Qu\u00e9 suma y qu\u00e9 no suma valor a la organizaci\u00f3n.\u00a0<\/li>\r\n
- Efectividad del liderazgo<\/a><\/strong>: Seg\u00fan las encuestas con los colaboradores, los l\u00edderes de la organizaci\u00f3n representan un 50% del \u00e9xito de la organizaci\u00f3n. Es esencial darles herramientas para que midan su efectividad y la mejoren.\u00a0<\/li>\r\n
- Maximizar el potencial humano:<\/strong> Formaci\u00f3n, ascensos, promociones, grupos de mejora, etc\u00e9tera. La gente sabe que trabajando en tu empresa pueden maximizar su potencial, debido a las herramientas que les ofrece la compa\u00f1\u00eda.\u00a0<\/li>\r\n
- Innovaci\u00f3n<\/a> por todos:<\/strong> La tendencia del mercado en los \u00faltimos a\u00f1os, es que la globalizaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda se han marcado como diferencial entre los negocios exitosos y los que se quedan en el camino.\u00a0<\/li>\r\n
- Crecimiento Financiero:<\/strong> Finalmente, la meta de cualquier negocio lucrativo es crecer econ\u00f3micamente.\u00a0<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n
El equilibrio de estos seis fundamentos debe de ser el objetivo final para la cultura organizacional<\/a>. Las empresas que los logran equilibrar son los mejores lugares para trabajar.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\u00a0\"No hay forma de que un GPTW realmente lo sea, si no est\u00e1s integrando a todos.\" menciona Paulo. Hay pr\u00e1cticas del pasado que son obsoletas, por ejemplo, cuando se separaban los comedores por posiciones dentro de la empresa. El d\u00eda de hoy esto ha cambiado dr\u00e1sticamente.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Beneficiar al negocio al fundamentar la cultura en el Liderazgo\u00a0<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n\"Las mejores empresas est\u00e1n apostando a beneficiar al negocio a trav\u00e9s del liderazgo.<\/em>\u201d resalta Preciado de GPTW.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nDentro de cualquier empresa hay l\u00edderes. Pueden estar a cargo de alguna de las \u00e1reas funcionales de la empresa<\/a>, departamento, o de un equipo. Eventualmente alg\u00fan empleado tendr\u00e1 que hacerse cargo de dirigir personas para cumplir los objetivos del negocio.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nPaulo nos menciona cinco tipos de l\u00edderes, y su impacto negativo o positivo en sus colaboradores:\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
The Unintentional Leader<\/em><\/strong>:<\/em><\/h5>\r\nSon aquellas personas que fueron l\u00edderes por las circunstancias. Es decir, cuando tienen una oportunidad inesperada de convertirse en el gu\u00eda de alg\u00fan equipo, o les brindan una tarea en la cual tienen que tomar la batuta y dirigir. Es de los m\u00e1s comunes. Muchos l\u00edderes inician de esa manera.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
The Hit-or-Miss Leader<\/em><\/strong>:<\/h5>\r\nEl l\u00edder que sabe sobre sus fortalezas y debilidades. Es aquel que se anima a probar cosas nuevas y asumir los riesgos en caso de que no suenen como una buena apuesta. Est\u00e1 en constante aprendizaje. De igual manera es posible que se estanque en un error y busque renunciar a su posici\u00f3n de liderazgo.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
The Transactional Leader<\/em><\/strong>: <\/em><\/h5>\r\nEs aquel que ya ha adquirido experiencia en lo que se tiene que hacer para motivar a la gente, por medio de est\u00edmulos o recompensas<\/a>. Es decir, intercambia premios. Sin embargo, no es sostenible ni se puede replicar. Mientras m\u00e1s va creciendo la empresa, m\u00e1s dif\u00edcil ser\u00e1 mantenerlo -por eso es llamado transaccional-, por lo que se pasa al siguiente nivel; el buen l\u00edder.\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nThe Good Leader:<\/em><\/strong><\/h5>\r\nEl buen l\u00edder es aquel que brinda una buena experiencia a sus colaboradores. Las empresas que han sido encuestadas por GPTW, buscan llevar a sus l\u00edderes a ese nivel d\u00e1ndoles las herramientas necesarias para alcanzarlo.\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
The For All Leader<\/em><\/strong>:<\/h5>\r\nEs aquel l\u00edder que tiene consciencia. Sabe que cualquier persona, sin importar ninguna condici\u00f3n de cualquier tipo, puede cooperar para que la empresa alcance el \u00e9xito deseado. Tienen como core business a su gente, y buscan crecer en conjunto con los colaboradores.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
\"Las organizaciones que hoy tienen modelos de negocio exitosos son basados en la gente.\" <\/em>afirma Paulo.<\/p>\r\n![\"Descargar](\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX069-300x119.webp\")
<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nPero, \u00bfqu\u00e9 est\u00e1n haciendo los mejores?<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\nEsto es lo que los colaboradores aprecian de un Gran Lugar de Trabajo, de acuerdo a\u00a0 entrevistas:\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n- \"Los l\u00edderes se preocupan por m\u00ed como persona.\"\u00a0<\/em><\/li>\r\n
- \"Desde el d\u00eda uno abundan la ayuda y el seguimiento.\"<\/em><\/li>\r\n
- \"Cuando te involucras en atender el negocio, trascienden los recursos y las limitaciones.\"<\/em><\/li>\r\n
- \"Te mantienen informado del desempe\u00f1o de la compa\u00f1\u00eda, te hacen sentir que est\u00e1s en el equipo ganador.\"<\/em><\/li>\r\n
- \"Me han llevado a descubrir mis talentos.\"<\/em><\/li>\r\n
- \"Sabemos enfocarnos en lo realmente importante.\"<\/em><\/li>\r\n
- \"Sinceridad, entusiasmo, entrega a la comunidad... la compa\u00f1\u00eda es manejada por seres humanos.\"<\/em><\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n
\"Los mejores lugares para trabajar ayudan a su gente a que florezca, incluso fuera de la compa\u00f1\u00eda.\"<\/em><\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nTodas las empresas se pueden convertir en un Gran Lugar de Trabajo, siempre y cuando tomen en cuenta a su gente. Esto significa desarrollarlos, motivarlos, escucharlos, incentivarlos y crear una cultura organizacional que sea inclusiva y pueda alinearse a los objetivos de la empresa. Si cada empleado se siente parte fundamental de la organizaci\u00f3n, es m\u00e1s f\u00e1cil poder cumplir los objetivos de manera efectiva, y con una cultura que cree un entorno positivo para todos.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Better for Business (Mejor para el negocio)<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n- Promoci\u00f3n y difusi\u00f3n de la filosof\u00eda organizacional<\/strong>: Los empleados deben de conocer la cultura y hacia d\u00f3nde se dirige el negocio.\u00a0<\/li>\r\n
- Valores corporativos: <\/strong>Se conectan con los valores de la gente.\u00a0<\/li>\r\n
- Capacitaci\u00f3n en temas de \u00e9tica interpersonal y en los negocios: <\/strong>Invertir en capacitaci\u00f3n<\/a> interpersonal tambi\u00e9n es importante.\u00a0<\/li>\r\n
- Promoci\u00f3n de la aplicaci\u00f3n de c\u00f3digos de \u00e9tica:<\/strong> No obligar a que se aplique, sino que logren comunicar a los colaboradores la importancia de cumplirlo.\u00a0<\/li>\r\n
- Fomento de canales de apelaci\u00f3n (comit\u00e9s, procesos de apelaci\u00f3n): <\/strong>Que la gente sepa que puede expresar su incomodidad. Sin riesgo a sufrir consecuencias negativas, como perder su trabajo.\u00a0<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n
Better for People (Mejor para las Personas)<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n- Climas laborales \u00f3ptimos y sanos:<\/strong> El colaborador es el que dice si el ambiente laboral<\/a> es sano.\u00a0<\/li>\r\n
- Equilibrio vida laboral y personal:<\/strong> Implementaci\u00f3n de esquemas con flexibilidad<\/a> para alcanzar este equilibrio.\u00a0<\/li>\r\n
- Programas de salud preventivos<\/strong>: Como campa\u00f1as de vacunaci\u00f3n para empleados y sus familias.<\/li>\r\n
- Apoyos econ\u00f3micos y morales:<\/strong> En momentos de necesidad, otorgarles beneficios<\/a> \u00fanicos y especiales en pro del bienestar<\/a> de la persona.\u00a0<\/li>\r\n
- Celebraciones y reconocimientos:<\/strong> Por el buen trabajo y logro de metas.\u00a0<\/li>\r\n
- Programas de desarrollo y capacitaci\u00f3n<\/strong>: Para mejorar habilidades t\u00e9cnicas y humanas.\u00a0<\/li>\r\n
- Vinculaci\u00f3n y compromiso con la comunidad y desarrollo<\/strong>: Que la gente viva la cooperaci\u00f3n a comunidades de bajos recursos.\u00a0<\/li>\r\n
- Cuidado y preservaci\u00f3n del medio ambiente:<\/strong> Realizar acciones como reforestaciones o recolecci\u00f3n de basura para contribuir con la conservaci\u00f3n del medio ambiente.\u00a0<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n
\u201cLos l\u00edderes que se comprometen a construir Great Places to Work For All tienen el poder de reparar y fortalecer v\u00ednculos entre las personas, mejorar sus vidas y elevar el esp\u00edritu humano.\u201d <\/em><\/strong>GPTW.\u00a0<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nEn caso de que quieras conocer m\u00e1s sobre Great Place to Work, o ponerte en contacto con Paulo, te dejamos los siguientes datos:\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
www.greatplacetowork.com.mx<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\npaulo.preciado@greatplacetowork.com<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nTwitter: @PauloGPTW<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
En RunaHR <\/a>contamos con un software sin precedentes en Am\u00e9rica Latina. Nuestra tecnolog\u00eda permite que nuestros clientes se enfoquen en sus empleados de una manera m\u00e1s humana. Al ahorrar tiempo en el pago de n\u00f3mina, registro de documentos, c\u00e1lculo y solicitud de vacaciones, cualquier empresa puede utilizar esas horas e invertirlas en crear una mejor experiencia laboral<\/a> para sus colaboradores. En RunaHR nos encargamos de brindar sonrisas.\u00a0<\/em><\/p>\r\n
Como mencionamos, Great Place to Work surge como un proyecto period\u00edstico. Cuenta con 30 a\u00f1os de investigaci\u00f3n, y tiene presencia en m\u00e1s de 60 pa\u00edses. Cada a\u00f1o colabora con alrededor de 6,000 empresas, que en conjunto emplean aproximadamente a diez millones de personas. Gracias a esto, han recabado informaci\u00f3n de m\u00e1s de 100 millones de empleados de alrededor del mundo.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Para GPTW, todo nace a partir de la cultura y del sentido com\u00fan.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Cultura organizacional, el pilar del \u00e9xito en las empresas<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\nLa cultura est\u00e1 en tu organizaci\u00f3n, la tomes en cuenta o no. Si no creas la cultura desde el inicio de tu empresa bajo ciertos principios, la gente podr\u00e1 adoptarla como ellos sientan y se desarrollen dentro de la organizaci\u00f3n. Esto puede provocar que tu empresa tenga una cultura que no necesariamente encaja con las necesidades de la compa\u00f1\u00eda, y hace que se vuelva una empresa incongruente.\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
En tu empresa puedes moldear la cultura a partir del dise\u00f1o de un plan que est\u00e9 orientado hacia lo que quieres lograr. Ya sea desde el inicio de la compa\u00f1\u00eda o partiendo desde donde se encuentra actualmente.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Hay un modelo esencial para las organizaciones que han sacado a partir de todas las entrevistas a colaboradores; es llamado For All<\/em>, y enseguida lo abordaremos a detalle.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<\/a><\/p>\r\nModelo Para Todos\u00a0<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\nEste modelo es para concretar la cultura organizacional. Se compone de 6 pilares, siendo la Confianza y Maximizar el Potencial Humano, los dos m\u00e1s importantes.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n- Confianza: <\/strong>Que las personas que forman parte de tu organizaci\u00f3n, sepan que ah\u00ed pueden florecer. Que sean conscientes de que sus esfuerzos ser\u00e1n para hacer crecer el negocio en conjunto.\u00a0<\/li>\r\n
- Valores<\/strong>: Gu\u00edas de actuaci\u00f3n. Lo que esperamos del comportamiento de las personas. Qu\u00e9 suma y qu\u00e9 no suma valor a la organizaci\u00f3n.\u00a0<\/li>\r\n
- Efectividad del liderazgo<\/a><\/strong>: Seg\u00fan las encuestas con los colaboradores, los l\u00edderes de la organizaci\u00f3n representan un 50% del \u00e9xito de la organizaci\u00f3n. Es esencial darles herramientas para que midan su efectividad y la mejoren.\u00a0<\/li>\r\n
- Maximizar el potencial humano:<\/strong> Formaci\u00f3n, ascensos, promociones, grupos de mejora, etc\u00e9tera. La gente sabe que trabajando en tu empresa pueden maximizar su potencial, debido a las herramientas que les ofrece la compa\u00f1\u00eda.\u00a0<\/li>\r\n
- Innovaci\u00f3n<\/a> por todos:<\/strong> La tendencia del mercado en los \u00faltimos a\u00f1os, es que la globalizaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda se han marcado como diferencial entre los negocios exitosos y los que se quedan en el camino.\u00a0<\/li>\r\n
- Crecimiento Financiero:<\/strong> Finalmente, la meta de cualquier negocio lucrativo es crecer econ\u00f3micamente.\u00a0<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n
El equilibrio de estos seis fundamentos debe de ser el objetivo final para la cultura organizacional<\/a>. Las empresas que los logran equilibrar son los mejores lugares para trabajar.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\u00a0\"No hay forma de que un GPTW realmente lo sea, si no est\u00e1s integrando a todos.\" menciona Paulo. Hay pr\u00e1cticas del pasado que son obsoletas, por ejemplo, cuando se separaban los comedores por posiciones dentro de la empresa. El d\u00eda de hoy esto ha cambiado dr\u00e1sticamente.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Beneficiar al negocio al fundamentar la cultura en el Liderazgo\u00a0<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n\"Las mejores empresas est\u00e1n apostando a beneficiar al negocio a trav\u00e9s del liderazgo.<\/em>\u201d resalta Preciado de GPTW.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nDentro de cualquier empresa hay l\u00edderes. Pueden estar a cargo de alguna de las \u00e1reas funcionales de la empresa<\/a>, departamento, o de un equipo. Eventualmente alg\u00fan empleado tendr\u00e1 que hacerse cargo de dirigir personas para cumplir los objetivos del negocio.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nPaulo nos menciona cinco tipos de l\u00edderes, y su impacto negativo o positivo en sus colaboradores:\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
The Unintentional Leader<\/em><\/strong>:<\/em><\/h5>\r\nSon aquellas personas que fueron l\u00edderes por las circunstancias. Es decir, cuando tienen una oportunidad inesperada de convertirse en el gu\u00eda de alg\u00fan equipo, o les brindan una tarea en la cual tienen que tomar la batuta y dirigir. Es de los m\u00e1s comunes. Muchos l\u00edderes inician de esa manera.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
The Hit-or-Miss Leader<\/em><\/strong>:<\/h5>\r\nEl l\u00edder que sabe sobre sus fortalezas y debilidades. Es aquel que se anima a probar cosas nuevas y asumir los riesgos en caso de que no suenen como una buena apuesta. Est\u00e1 en constante aprendizaje. De igual manera es posible que se estanque en un error y busque renunciar a su posici\u00f3n de liderazgo.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
The Transactional Leader<\/em><\/strong>: <\/em><\/h5>\r\nEs aquel que ya ha adquirido experiencia en lo que se tiene que hacer para motivar a la gente, por medio de est\u00edmulos o recompensas<\/a>. Es decir, intercambia premios. Sin embargo, no es sostenible ni se puede replicar. Mientras m\u00e1s va creciendo la empresa, m\u00e1s dif\u00edcil ser\u00e1 mantenerlo -por eso es llamado transaccional-, por lo que se pasa al siguiente nivel; el buen l\u00edder.\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nThe Good Leader:<\/em><\/strong><\/h5>\r\nEl buen l\u00edder es aquel que brinda una buena experiencia a sus colaboradores. Las empresas que han sido encuestadas por GPTW, buscan llevar a sus l\u00edderes a ese nivel d\u00e1ndoles las herramientas necesarias para alcanzarlo.\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
The For All Leader<\/em><\/strong>:<\/h5>\r\nEs aquel l\u00edder que tiene consciencia. Sabe que cualquier persona, sin importar ninguna condici\u00f3n de cualquier tipo, puede cooperar para que la empresa alcance el \u00e9xito deseado. Tienen como core business a su gente, y buscan crecer en conjunto con los colaboradores.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
\"Las organizaciones que hoy tienen modelos de negocio exitosos son basados en la gente.\" <\/em>afirma Paulo.<\/p>\r\n<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nPero, \u00bfqu\u00e9 est\u00e1n haciendo los mejores?<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\nEsto es lo que los colaboradores aprecian de un Gran Lugar de Trabajo, de acuerdo a\u00a0 entrevistas:\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n- \"Los l\u00edderes se preocupan por m\u00ed como persona.\"\u00a0<\/em><\/li>\r\n
- \"Desde el d\u00eda uno abundan la ayuda y el seguimiento.\"<\/em><\/li>\r\n
- \"Cuando te involucras en atender el negocio, trascienden los recursos y las limitaciones.\"<\/em><\/li>\r\n
- \"Te mantienen informado del desempe\u00f1o de la compa\u00f1\u00eda, te hacen sentir que est\u00e1s en el equipo ganador.\"<\/em><\/li>\r\n
- \"Me han llevado a descubrir mis talentos.\"<\/em><\/li>\r\n
- \"Sabemos enfocarnos en lo realmente importante.\"<\/em><\/li>\r\n
- \"Sinceridad, entusiasmo, entrega a la comunidad... la compa\u00f1\u00eda es manejada por seres humanos.\"<\/em><\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n
\"Los mejores lugares para trabajar ayudan a su gente a que florezca, incluso fuera de la compa\u00f1\u00eda.\"<\/em><\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nTodas las empresas se pueden convertir en un Gran Lugar de Trabajo, siempre y cuando tomen en cuenta a su gente. Esto significa desarrollarlos, motivarlos, escucharlos, incentivarlos y crear una cultura organizacional que sea inclusiva y pueda alinearse a los objetivos de la empresa. Si cada empleado se siente parte fundamental de la organizaci\u00f3n, es m\u00e1s f\u00e1cil poder cumplir los objetivos de manera efectiva, y con una cultura que cree un entorno positivo para todos.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Better for Business (Mejor para el negocio)<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n- Promoci\u00f3n y difusi\u00f3n de la filosof\u00eda organizacional<\/strong>: Los empleados deben de conocer la cultura y hacia d\u00f3nde se dirige el negocio.\u00a0<\/li>\r\n
- Valores corporativos: <\/strong>Se conectan con los valores de la gente.\u00a0<\/li>\r\n
- Capacitaci\u00f3n en temas de \u00e9tica interpersonal y en los negocios: <\/strong>Invertir en capacitaci\u00f3n<\/a> interpersonal tambi\u00e9n es importante.\u00a0<\/li>\r\n
- Promoci\u00f3n de la aplicaci\u00f3n de c\u00f3digos de \u00e9tica:<\/strong> No obligar a que se aplique, sino que logren comunicar a los colaboradores la importancia de cumplirlo.\u00a0<\/li>\r\n
- Fomento de canales de apelaci\u00f3n (comit\u00e9s, procesos de apelaci\u00f3n): <\/strong>Que la gente sepa que puede expresar su incomodidad. Sin riesgo a sufrir consecuencias negativas, como perder su trabajo.\u00a0<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n
Better for People (Mejor para las Personas)<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n- Climas laborales \u00f3ptimos y sanos:<\/strong> El colaborador es el que dice si el ambiente laboral<\/a> es sano.\u00a0<\/li>\r\n
- Equilibrio vida laboral y personal:<\/strong> Implementaci\u00f3n de esquemas con flexibilidad<\/a> para alcanzar este equilibrio.\u00a0<\/li>\r\n
- Programas de salud preventivos<\/strong>: Como campa\u00f1as de vacunaci\u00f3n para empleados y sus familias.<\/li>\r\n
- Apoyos econ\u00f3micos y morales:<\/strong> En momentos de necesidad, otorgarles beneficios<\/a> \u00fanicos y especiales en pro del bienestar<\/a> de la persona.\u00a0<\/li>\r\n
- Celebraciones y reconocimientos:<\/strong> Por el buen trabajo y logro de metas.\u00a0<\/li>\r\n
- Programas de desarrollo y capacitaci\u00f3n<\/strong>: Para mejorar habilidades t\u00e9cnicas y humanas.\u00a0<\/li>\r\n
- Vinculaci\u00f3n y compromiso con la comunidad y desarrollo<\/strong>: Que la gente viva la cooperaci\u00f3n a comunidades de bajos recursos.\u00a0<\/li>\r\n
- Cuidado y preservaci\u00f3n del medio ambiente:<\/strong> Realizar acciones como reforestaciones o recolecci\u00f3n de basura para contribuir con la conservaci\u00f3n del medio ambiente.\u00a0<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n
\u201cLos l\u00edderes que se comprometen a construir Great Places to Work For All tienen el poder de reparar y fortalecer v\u00ednculos entre las personas, mejorar sus vidas y elevar el esp\u00edritu humano.\u201d <\/em><\/strong>GPTW.\u00a0<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nEn caso de que quieras conocer m\u00e1s sobre Great Place to Work, o ponerte en contacto con Paulo, te dejamos los siguientes datos:\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
www.greatplacetowork.com.mx<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\npaulo.preciado@greatplacetowork.com<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nTwitter: @PauloGPTW<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
En RunaHR <\/a>contamos con un software sin precedentes en Am\u00e9rica Latina. Nuestra tecnolog\u00eda permite que nuestros clientes se enfoquen en sus empleados de una manera m\u00e1s humana. Al ahorrar tiempo en el pago de n\u00f3mina, registro de documentos, c\u00e1lculo y solicitud de vacaciones, cualquier empresa puede utilizar esas horas e invertirlas en crear una mejor experiencia laboral<\/a> para sus colaboradores. En RunaHR nos encargamos de brindar sonrisas.\u00a0<\/em><\/p>\r\n
Este modelo es para concretar la cultura organizacional. Se compone de 6 pilares, siendo la Confianza y Maximizar el Potencial Humano, los dos m\u00e1s importantes.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n El equilibrio de estos seis fundamentos debe de ser el objetivo final para la cultura organizacional<\/a>. Las empresas que los logran equilibrar son los mejores lugares para trabajar.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u00a0\"No hay forma de que un GPTW realmente lo sea, si no est\u00e1s integrando a todos.\" menciona Paulo. Hay pr\u00e1cticas del pasado que son obsoletas, por ejemplo, cuando se separaban los comedores por posiciones dentro de la empresa. El d\u00eda de hoy esto ha cambiado dr\u00e1sticamente.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \"Las mejores empresas est\u00e1n apostando a beneficiar al negocio a trav\u00e9s del liderazgo.<\/em>\u201d resalta Preciado de GPTW.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Dentro de cualquier empresa hay l\u00edderes. Pueden estar a cargo de alguna de las \u00e1reas funcionales de la empresa<\/a>, departamento, o de un equipo. Eventualmente alg\u00fan empleado tendr\u00e1 que hacerse cargo de dirigir personas para cumplir los objetivos del negocio.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Paulo nos menciona cinco tipos de l\u00edderes, y su impacto negativo o positivo en sus colaboradores:\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Son aquellas personas que fueron l\u00edderes por las circunstancias. Es decir, cuando tienen una oportunidad inesperada de convertirse en el gu\u00eda de alg\u00fan equipo, o les brindan una tarea en la cual tienen que tomar la batuta y dirigir. Es de los m\u00e1s comunes. Muchos l\u00edderes inician de esa manera.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n El l\u00edder que sabe sobre sus fortalezas y debilidades. Es aquel que se anima a probar cosas nuevas y asumir los riesgos en caso de que no suenen como una buena apuesta. Est\u00e1 en constante aprendizaje. De igual manera es posible que se estanque en un error y busque renunciar a su posici\u00f3n de liderazgo.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Es aquel que ya ha adquirido experiencia en lo que se tiene que hacer para motivar a la gente, por medio de est\u00edmulos o recompensas<\/a>. Es decir, intercambia premios. Sin embargo, no es sostenible ni se puede replicar. Mientras m\u00e1s va creciendo la empresa, m\u00e1s dif\u00edcil ser\u00e1 mantenerlo -por eso es llamado transaccional-, por lo que se pasa al siguiente nivel; el buen l\u00edder.\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n El buen l\u00edder es aquel que brinda una buena experiencia a sus colaboradores. Las empresas que han sido encuestadas por GPTW, buscan llevar a sus l\u00edderes a ese nivel d\u00e1ndoles las herramientas necesarias para alcanzarlo.\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Es aquel l\u00edder que tiene consciencia. Sabe que cualquier persona, sin importar ninguna condici\u00f3n de cualquier tipo, puede cooperar para que la empresa alcance el \u00e9xito deseado. Tienen como core business a su gente, y buscan crecer en conjunto con los colaboradores.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \"Las organizaciones que hoy tienen modelos de negocio exitosos son basados en la gente.\" <\/em>afirma Paulo.<\/p>\r\n Esto es lo que los colaboradores aprecian de un Gran Lugar de Trabajo, de acuerdo a\u00a0 entrevistas:\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \"Los mejores lugares para trabajar ayudan a su gente a que florezca, incluso fuera de la compa\u00f1\u00eda.\"<\/em><\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Todas las empresas se pueden convertir en un Gran Lugar de Trabajo, siempre y cuando tomen en cuenta a su gente. Esto significa desarrollarlos, motivarlos, escucharlos, incentivarlos y crear una cultura organizacional que sea inclusiva y pueda alinearse a los objetivos de la empresa. Si cada empleado se siente parte fundamental de la organizaci\u00f3n, es m\u00e1s f\u00e1cil poder cumplir los objetivos de manera efectiva, y con una cultura que cree un entorno positivo para todos.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \u201cLos l\u00edderes que se comprometen a construir Great Places to Work For All tienen el poder de reparar y fortalecer v\u00ednculos entre las personas, mejorar sus vidas y elevar el esp\u00edritu humano.\u201d <\/em><\/strong>GPTW.\u00a0<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n En caso de que quieras conocer m\u00e1s sobre Great Place to Work, o ponerte en contacto con Paulo, te dejamos los siguientes datos:\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n www.greatplacetowork.com.mx<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n paulo.preciado@greatplacetowork.com<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Twitter: @PauloGPTW<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n En RunaHR <\/a>contamos con un software sin precedentes en Am\u00e9rica Latina. Nuestra tecnolog\u00eda permite que nuestros clientes se enfoquen en sus empleados de una manera m\u00e1s humana. Al ahorrar tiempo en el pago de n\u00f3mina, registro de documentos, c\u00e1lculo y solicitud de vacaciones, cualquier empresa puede utilizar esas horas e invertirlas en crear una mejor experiencia laboral<\/a> para sus colaboradores. En RunaHR nos encargamos de brindar sonrisas.\u00a0<\/em><\/p>\r\n<\/a><\/p>\r\nModelo Para Todos\u00a0<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
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Beneficiar al negocio al fundamentar la cultura en el Liderazgo\u00a0<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
The Unintentional Leader<\/em><\/strong>:<\/em><\/h5>\r\n
The Hit-or-Miss Leader<\/em><\/strong>:<\/h5>\r\n
The Transactional Leader<\/em><\/strong>: <\/em><\/h5>\r\n
The Good Leader:<\/em><\/strong><\/h5>\r\n
The For All Leader<\/em><\/strong>:<\/h5>\r\n
<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nPero, \u00bfqu\u00e9 est\u00e1n haciendo los mejores?<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n
Better for Business (Mejor para el negocio)<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n
Better for People (Mejor para las Personas)<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
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