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<\/a><\/p>\n\u00bfC\u00f3mo podemos emprender un negocio?<\/b><\/h2>\n
Emprender un negocio es emocionante. S\u00ed, tambi\u00e9n da nervio. Pero con buena planeaci\u00f3n, enfoque y pasos bien pensados se puede lograr mucho. No se trata solo de tener una idea. Se trata de saber c\u00f3mo emprender un negocio. C\u00f3mo aterrizarla y hacerla realidad.<\/p>\n
Conoce tus debilidades y fortalezas<\/b><\/h3>\n
Lo primero que debes tener en claro son tus capacidades personales. No todos somos buenos en las mismas \u00e1reas. Algunos tenemos grandes dotes de ideaci\u00f3n y<\/span> creatividad<\/span><\/a>, mientras que otros son mejores con los temas log\u00edsticos, contables.<\/span><\/p>\n Al final del d\u00eda, cada emprendedor tiene algo que lo hace \u00fanico. Ese talento o habilidad que, si se usa bien, puede marcar la diferencia. Pero tambi\u00e9n es clave reconocer tus debilidades. Porque ah\u00ed es donde sabes hasta d\u00f3nde puedes llegar solo y d\u00f3nde necesitas sumar gente que te complemente. Por eso es tan importante tener un socio que te equilibre y formar un equipo que cubra las \u00e1reas donde t\u00fa no eres experto. El trabajo en equipo<\/a> no solo ayuda. Es parte del ADN de cualquier negocio que quiere crecer en serio.<\/span><\/p>\n Cuando ya te conoces mejor y tienes un equipo fuerte a tu lado es momento de pensar en la idea. La buena idea. El truco est\u00e1 en observar. Ver qu\u00e9 est\u00e1 fallando all\u00e1 afuera. Qu\u00e9 le falta a la gente. Qu\u00e9 podr\u00eda mejorar su vida. Un problema bien identificado puede convertirse en una gran oportunidad. Y si logras resolver algo que nadie m\u00e1s est\u00e1 viendo, est\u00e1s m\u00e1s cerca del \u00e9xito. Despu\u00e9s viene otro paso clave: entender a qui\u00e9n le vas a vender. Conocer bien a tu mercado objetivo es lo que le da direcci\u00f3n a todo lo dem\u00e1s.<\/span><\/p>\n El conocimiento es poder y entender a tus clientes te dar\u00e1 una ventaja competitiva (porque siempre habr\u00e1 competencia). Adem\u00e1s, rod\u00e9ate de contactos. Haz networking con personas que se muevan en el nicho de tu inter\u00e9s, pues los contactos son un aliado de alt\u00edsimo valor.<\/span><\/p>\n Por \u00faltimo, aseg\u00farate de ser disciplinado, responsable y comprometido con tu proyecto. Contagia tus valores al resto de tu equipo y haz que los objetivos, misi\u00f3n y visi\u00f3n de tu empresa sean comprendidos y aplicados por tus compa\u00f1eros.<\/span><\/p>\n Dar los primeros pasos para emprender un negocio puede sonar complicado. Pero si arrancas con bases firmes ya llevas ventaja. Todo empieza con una buena idea. Algo que te emocione y que tambi\u00e9n tenga potencial en el mercado. Hazte estas preguntas: \u00bfQu\u00e9 problema puedo resolver? \u00bfMi producto o servicio tiene algo \u00fanico?<\/span><\/p>\n Luego viene el estudio del mercado. Tienes que conocer bien a qui\u00e9n le vas a vender. Qui\u00e9n m\u00e1s lo est\u00e1 haciendo y si realmente hay demanda para tu propuesta. Despu\u00e9s toca poner todo en papel. Un plan de negocios claro. Con lo b\u00e1sico: de qu\u00e9 va tu negocio. Qu\u00e9 har\u00e1s distinto, c\u00f3mo vas a vender y c\u00f3mo planeas generar ingresos.<\/span><\/p>\n Tambi\u00e9n hay que revisar qu\u00e9 recursos tienes a la mano. Desde dinero y contactos hasta tu tiempo y habilidades. Haz un inventario realista y ve qu\u00e9 m\u00e1s necesitas conseguir Y no olvides lo legal. Registrar el negocio, conseguir los permisos y estar en regla con Hacienda. Hacer bien estos pasos te va a ahorrar dolores de cabeza despu\u00e9s y va a darte un camino m\u00e1s claro.<\/span><\/p>\n Emprender es una aventura. Pero como en toda buena aventura, lo importante es empezar con el pie bien puesto.<\/span><\/p>\n Tener una buena idea es solo el principio. El \u00e9xito de un negocio tambi\u00e9n depende del mercado, la ubicaci\u00f3n, las habilidades del emprendedor y lo que el cliente est\u00e1 buscando hoy. Hay sectores que est\u00e1n creciendo con fuerza. Y si est\u00e1s pensando en emprender, vale la pena ponerles atenci\u00f3n desde ahora.<\/span><\/p>\n Uno de ellos son los negocios en l\u00ednea. El eCommerce sigue con fuerza. Desde tiendas propias hasta plataformas como Shopify o Etsy. Puedes vender productos hechos a mano, hacer dropshipping o crear tu propia marca. Todo desde tu compu.<\/p>\n Tambi\u00e9n est\u00e1n los modelos de suscripci\u00f3n. Entregas mensuales de cajas con libros, snacks org\u00e1nicos, productos de belleza o acceso a cursos y software. Este modelo gusta porque da ingresos constantes y comodidad al cliente.<\/p>\n Otro sector en auge son los negocios sustentables. La gente quiere consumir mejor productos ecol\u00f3gicos, comida org\u00e1nica o tecnolog\u00eda verde est\u00e1n ganando terreno. Y son una forma de ganar mientras haces algo que suma al planeta.<\/p>\n La tecnolog\u00eda e innovaci\u00f3n<\/a> tampoco se queda atr\u00e1s. Startups que usan inteligencia artificial<\/a>, apps m\u00f3viles o realidad aumentada est\u00e1n marcando el camino. Si tienes una idea tech, el momento es ahora.<\/p>\n Y claro, el bienestar<\/a> y la salud. El inter\u00e9s por cuidarse est\u00e1 m\u00e1s presente que nunca. Negocios relacionados con fitness, alimentaci\u00f3n sana, salud mental<\/a> o productos naturales tienen un mercado listo.<\/p>\n Eso s\u00ed, antes de lanzarte haz tu tarea. Conoce a tu mercado, revisa tus fortalezas y arma un buen plan. No hay f\u00f3rmulas m\u00e1gicas pero s\u00ed hay muchas formas de hacer que tu negocio s\u00ed funcione.<\/span><\/p>\n Existen varias formas legales para arrancar un negocio. Cada una tiene sus ventajas y desventajas. Todo depende del tipo de proyecto que tengas. De hacia d\u00f3nde quieres llevarlo y del riesgo que est\u00e1s dispuesto a tomar desde el inicio.<\/span><\/p>\n Elegir la estructura correcta no es una decisi\u00f3n menor. Depende del tama\u00f1o del negocio, el capital con el que arrancas, cu\u00e1ntos socios tienes y qu\u00e9 tantos riesgos est\u00e1s dispuesto a correr. Lo mejor es buscar asesor\u00eda legal o contable antes de decidir. As\u00ed te evitas problemas y arrancas con el pie derecho.<\/span><\/p>\n Lo m\u00e1s dif\u00edcil de emprender un negocio cambia seg\u00fan la persona. Hay retos que casi todos enfrentan en el camino. Uno de los primeros es superar el miedo al fracaso. Meterle tiempo, dinero y energ\u00eda a algo sin garant\u00edas da v\u00e9rtigo. Pero emprender requiere lanzarse y entender que equivocarse tambi\u00e9n ense\u00f1a.<\/p>\n Otro obst\u00e1culo fuerte es conseguir financiamiento. No siempre es f\u00e1cil acceder a pr\u00e9stamos o atraer inversionistas y sin capital, muchas ideas se quedan solo en papel. Luego viene el reto de gestionar el tiempo. Arrancar un negocio demanda muchas horas. Hay que aprender a priorizar mientras se mantiene el equilibrio entre lo personal y lo profesional.<\/p>\n Tambi\u00e9n est\u00e1 el tema legal. Conocer y cumplir con las reglas fiscales y administrativas puede ser pesado. Especialmente si nunca lo has hecho, pero es necesario para no meterte en problemas.<\/p>\n Un desaf\u00edo clave es atraer y retener clientes. En un mercado lleno de opciones hacer que alguien conf\u00ede en un negocio nuevo no es tarea f\u00e1cil. Adem\u00e1s, el entorno no es est\u00e1tico. Adaptarse al cambio es parte del juego, desde nuevas tecnolog\u00edas hasta movimientos en la econom\u00eda. El que no se ajusta, se queda atr\u00e1s.<\/p>\n Y por \u00faltimo, est\u00e1 el reto interno. Mantener la motivaci\u00f3n y la constancia. Porque s\u00ed, habr\u00e1 d\u00edas duros y ah\u00ed es donde la resiliencia y la actitud marcan la diferencia. Emprender no es f\u00e1cil. Pero quien logra atravesar estos obst\u00e1culos termina aprendiendo c\u00f3mo emprender un negocio.<\/p>\n Hay varios factores que pueden frenar su productividad<\/a>. Y aunque cada negocio es diferente, estos son los m\u00e1s comunes (y los que m\u00e1s pegan si no se atienden a tiempo).<\/span><\/p>\n Detectar estos puntos a tiempo hace la diferencia entre estancarse o crecer<\/span><\/p>\n El fracaso en los emprendimientos es m\u00e1s com\u00fan de lo que parece. Y s\u00ed, es un reto grande. Datos recientes muestran que 1 de cada 5 empresas nuevas no pasa del primer a\u00f1o. Y a los cinco a\u00f1os, la mitad ya cerr\u00f3.<\/p>\n Si hablamos de una d\u00e9cada, solo el 30% sigue en pie. Lo que significa que el 70% se queda en el camino. \u00bfPor qu\u00e9 pasa esto? Muchas veces por falta de planeaci\u00f3n. Errores en las finanzas. O porque no se adaptan a los cambios del mercado. Pero no todo son malas noticias. Con preparaci\u00f3n, estrategia y mucha resiliencia, hay emprendedores que s\u00ed logran sortear estos retos. Y hacer que su negocio crezca paso a paso.<\/p>\n Ser un buen emprendedor no es solo tener una buena idea. Tambi\u00e9n se trata de actitud, visi\u00f3n y saber moverse con estrategia. Aqu\u00ed te va una gu\u00eda clara para lograrlo:<\/span><\/p>\n Por \u00faltimo, rod\u00e9ate bien. Una red con mentores, socios y personas que te reten y te apoyen puede marcar toda la diferencia en tu camino como emprendedor.<\/p>\n Cuando se empieza un negocio, lo financiero siempre aprieta. Y uno de los primeros temas que hay que tener claros, aunque suene b\u00e1sico, es la diferencia entre salario neto y bruto<\/a>. Porque no es lo mismo lo que se acuerda pagar, que lo que efectivamente llega a manos del colaborador. En M\u00e9xico, esto tiene implicaciones fiscales, de seguridad social<\/a> y hasta de cultura organizacional<\/a>. Un error en esto, por peque\u00f1o que sea, puede terminar afectando el flujo de caja<\/a>, el clima interno o ambas cosas. Si no hay claridad en ese c\u00e1lculo de bruto a neto<\/a> desde el arranque, despu\u00e9s ajustar se vuelve m\u00e1s costoso, tanto en t\u00e9rminos contables como en confianza interna.<\/span><\/p>\n S\u00ed, desde el primer colaborador. El aguinaldo<\/a> no es opcional ni depende del tama\u00f1o del negocio. Es una obligaci\u00f3n legal establecida en la Ley Federal del Trabajo (LFT)<\/a>. Y aunque muchas nuevas empresas lo ven como un gasto m\u00e1s, en realidad es parte de la base m\u00ednima para construir un esquema laboral formal. Desde RRHH se recomienda usar una calculadora aguinaldo<\/a> confiable, porque m\u00e1s all\u00e1 del cumplimiento, tambi\u00e9n habla del compromiso que tiene la empresa con una gesti\u00f3n responsable. Es un tema sensible en diciembre, y no cumplir puede generar desde rotaci\u00f3n innecesaria hasta conflictos legales. Incluso en startups de dos o tres personas, es importante integrarlo como parte del plan de gastos anual.<\/span><\/p>\n Cada vez que alguien deja la empresa. No importa si renuncia, si termina contrato o si simplemente se cierra una etapa. El finiquito<\/a> es lo que corresponde por ley en esos casos. Usar una calculadora finiquito<\/a> permite que la empresa pague lo justo y que el proceso no se vuelva un cuello de botella emocional ni administrativo. En empresas peque\u00f1as, muchas veces este c\u00e1lculo se hace \u201ca mano\u201d, pero en la pr\u00e1ctica, es un punto cr\u00edtico para evitar reclamos futuros. Tambi\u00e9n ayuda a mantener una buena reputaci\u00f3n<\/a> como empleador. Si se hace bien, incluso puede dejar la puerta abierta para futuras colaboraciones.<\/span><\/p>\n S\u00ed, y se debe considerar desde la primera vacaci\u00f3n que se otorga. La prima vacacional<\/a> es parte del derecho al descanso. Legalmente es el 25 por ciento del salario<\/a> correspondiente a los d\u00edas de vacaciones<\/a>. Aunque no parezca mucho, si no se paga, puede convertirse en un problema. Las empresas que lo integran bien desde el inicio muestran un compromiso con el bienestar del equipo, incluso si todav\u00eda no tienen una pol\u00edtica formal de beneficios<\/a>. Usar una calculadora prima vacacional<\/a> ayuda a tener estos montos claros, especialmente cuando el negocio est\u00e1 creciendo y ya se gestiona m\u00e1s de una relaci\u00f3n laboral<\/a> a la vez.<\/span><\/p>\n S\u00ed, aunque el equipo sea peque\u00f1o. La NOM 035<\/a> aplica para todas las empresas, sin importar su tama\u00f1o, aunque los requerimientos cambian seg\u00fan el n\u00famero de personas. Lo importante aqu\u00ed es el enfoque: no se trata solo de cumplir, sino de detectar riesgos psicosociales<\/a> desde el principio. Cuando una organizaci\u00f3n tiene procesos claros de liderazgo, comunicaci\u00f3n interna<\/a> y carga de trabajo<\/a> bien definida, la implementaci\u00f3n de esta norma fluye mucho m\u00e1s. Para muchas startups o negocios en etapa temprana, esta puede ser una excelente oportunidad para establecer una cultura de cuidado desde el d\u00eda uno, en lugar de esperar a apagar incendios m\u00e1s adelante.<\/span><\/p>\n S\u00ed. Aunque la empresa apenas est\u00e9 despegando, tener un organigrama<\/a> ayuda much\u00edsimo. No es un lujo corporativo, es una herramienta estrat\u00e9gica. Define roles, responsabilidades y evita duplicidad de tareas. En los primeros a\u00f1os, cuando todo el equipo \u201chace de todo\u201d, un organigrama no solo ordena: tambi\u00e9n proyecta. Permite planear c\u00f3mo se va a crecer, d\u00f3nde se necesita reforzar, y qu\u00e9 vac\u00edos pueden generar sobrecarga o frustraci\u00f3n. Para Recursos Humanos<\/a>, tenerlo claro desde el principio facilita todo: desde la selecci\u00f3n hasta la capacitaci\u00f3n o la evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o<\/a>.<\/span><\/p>\n Depende. Si la empresa tiene utilidades y ya est\u00e1 constituida formalmente como persona moral<\/a>, entonces s\u00ed. La Participaci\u00f3n de los Trabajadores en las Utilidades (PTU)<\/a> es una obligaci\u00f3n legal. Pero tambi\u00e9n es una oportunidad para reforzar la cultura interna. Aunque muchas empresas nuevas no generan utilidades los primeros a\u00f1os, vale la pena entender c\u00f3mo se calcula y cu\u00e1ndo aplica. As\u00ed se puede planear con tiempo, comunicarlo bien y evitar sorpresas fiscales. Desde la gesti\u00f3n de talento, tambi\u00e9n ayuda a fortalecer el compromiso, especialmente si el equipo siente que est\u00e1 construyendo algo que, eventualmente, tambi\u00e9n les va a retribuir.<\/span><\/p>\n No, de ninguna manera. El salario m\u00ednimo<\/a> es un piso legal, no una sugerencia. Incluso en negocios nuevos, pagar por debajo de eso puede traer consecuencias graves. No solo por multas, sino por c\u00f3mo afecta la reputaci\u00f3n del negocio, la moral del equipo y la viabilidad a largo plazo. Desde Recursos Humanos, mantener pr\u00e1cticas justas en temas salariales no es opcional. Es la base para construir una relaci\u00f3n laboral sana y para atraer talento, incluso si se parte de un esquema modesto o con recursos limitados.<\/span><\/p>\n Medir el desempe\u00f1o<\/a> no tiene por qu\u00e9 ser complicado. Pero s\u00ed requiere claridad. En negocios nuevos, muchas veces esto se hace \u201ca ojo\u201d, pero eso no funciona mucho m\u00e1s all\u00e1 del primer a\u00f1o. Desde Recursos Humanos, establecer metas claras, revisar entregables y mantener una comunicaci\u00f3n constante hace toda la diferencia. No se trata solo de medir productividad, sino de entender qu\u00e9 aporta cada persona y c\u00f3mo se alinea con los objetivos del negocio. Tener un sistema flexible pero funcional ayuda a que todos crezcan. Y tambi\u00e9n permite detectar cu\u00e1ndo es momento de ajustar, rotar o incluso soltar una posici\u00f3n que ya no aporta valor.<\/span><\/p>\n S\u00ed, aunque la n\u00f3mina<\/a> parezca un tr\u00e1mite para empresas grandes. En realidad, es uno de los pilares m\u00e1s importantes. Tener una n\u00f3mina bien hecha permite cumplir con las obligaciones fiscales<\/a>, con el IMSS<\/a>, con INFONAVIT<\/a>, y con los propios colaboradores. Desde RRHH, tener claridad en esto tambi\u00e9n facilita auditor\u00edas, contrataciones y procesos de crecimiento. Adem\u00e1s, profesionaliza la gesti\u00f3n. Y si se hace bien desde el inicio, se evitan errores que despu\u00e9s pueden salir caros, como pagos mal timbrados o diferencias con Hacienda.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Emprender un negocio no es cuesti\u00f3n de suerte. Tampoco existe una f\u00f3rmula secreta. Pero s\u00ed hay pasos clave que te pueden ahorrar muchos tropiezos. Si ya te est\u00e1s preguntando c\u00f3mo emprender un negocio vas bien. Y aqu\u00ed vas a encontrar lo necesario para arrancar con claridad y rumbo firme. \u00bfC\u00f3mo podemos emprender un negocio? Emprender […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1035112,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_wp_applaud_exclude":false,"footnotes":""},"categories":[265,190],"tags":[1297,836],"class_list":["post-968527","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-comienza-tu-empresa","category-recursos","tag-articulo","tag-comienza-tu-empresa"],"acf":[],"yoast_head":"\nEmprender no es solo vender, es encontrar soluciones reales a problemas reales<\/span><\/h3>\n
Entiende a tus clientes<\/b><\/h3>\n
\u00bfQu\u00e9 es lo primero que debo hacer para emprender un negocio?<\/span><\/h2>\n
\u00bfQu\u00e9 negocio ser\u00eda bueno emprender?<\/span><\/h2>\n
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<\/a><\/p>\n\u00bfCu\u00e1les son las cuatro formas de hacer negocios?<\/span><\/h2>\n
\n
\u00bfQu\u00e9 es lo m\u00e1s dif\u00edcil de emprender un negocio?<\/span><\/h2>\n
![\"Descargar](\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX053-300x119.webp\")
<\/a><\/p>\n\u00bfQu\u00e9 factores causan que un emprendimiento no sea productivo?<\/span><\/h2>\n
\n
\u00bfCu\u00e1ntos emprendimientos fracasan al a\u00f1o?<\/span><\/h2>\n
\u00bfC\u00f3mo ser un buen emprendedor?<\/span><\/h2>\n
\n
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<\/a><\/p>\nPreguntas frecuentes<\/span><\/h2>\n
\u00bfTengo que saber de bruto a neto para emprender un negocio?<\/span><\/h4>\n
\u00bfDebo calcular aguinaldo aunque est\u00e9 empezando?<\/span><\/h4>\n
\u00bfCu\u00e1ndo necesito usar una calculadora de finiquito?<\/span><\/h4>\n
\u00bfTengo que calcular prima vacacional en mi emprendimiento?<\/span><\/h4>\n
\u00bfAplica la NOM 035 en mi negocio?<\/span><\/h4>\n
\u00bfNecesito hacer un organigrama aunque seamos pocos?<\/span><\/h4>\n
\u00bfTengo que repartir PTU aunque apenas estoy comenzando?<\/span><\/h4>\n
\u00bfPuedo pagar menos del salario m\u00ednimo para empezar?<\/span><\/h4>\n
\u00bfC\u00f3mo puedo medir el desempe\u00f1o de mi equipo?<\/span><\/h4>\n
\u00bfTengo que hacer n\u00f3mina aunque mi equipo sea peque\u00f1o?<\/span><\/h4>\n