Nowports naci\u00f3 a finales de 2018, fundada por Alfonso de los R\u00edos y Maximiliano Casal, con una misi\u00f3n clara y muy concreta. Transformar una industria log\u00edstica que por a\u00f1os funcion\u00f3 de forma poco moderna, apoy\u00e1ndose casi por completo en correos y llamadas. Esa falta de digitalizaci\u00f3n no solo hac\u00eda el trabajo m\u00e1s lento. Tambi\u00e9n generaba ineficiencias, errores operativos y p\u00e9rdidas a lo largo de toda la cadena log\u00edstica. Desde el inicio, Nowports apost\u00f3 por la tecnolog\u00eda para darle al comercio internacional m\u00e1s visibilidad, m\u00e1s control y una operaci\u00f3n mucho m\u00e1s eficiente.<\/span><\/p>\n Hoy, Nowports ya opera con cinco oficinas en cuatro pa\u00edses de Latinoam\u00e9rica y un equipo de m\u00e1s de cien personas en M\u00e9xico, Colombia, Chile y Uruguay. Ese crecimiento acelerado trajo nuevas exigencias internas, especialmente en la gesti\u00f3n de recursos humanos y en el manejo de planillas para distintos pa\u00edses. Con una operaci\u00f3n regional, la complejidad aumenta r\u00e1pido y las tareas administrativas se vuelven m\u00e1s sensibles. Por eso, en este contexto es clave contar con herramientas tecnol\u00f3gicas robustas y escalables, que acompa\u00f1en la expansi\u00f3n, aseguren el cumplimiento local y permitan gestionar la planilla con orden, eficiencia y al ritmo que la empresa necesita.<\/span><\/p>\n Nowports ten\u00eda un reto grande con el control y la gesti\u00f3n de sus planillas, y ese reto se hac\u00eda m\u00e1s evidente conforme la operaci\u00f3n regional y el equipo segu\u00edan creciendo. La comunicaci\u00f3n entre recursos humanos y administraci\u00f3n se volv\u00eda cada vez m\u00e1s pesada, porque hab\u00eda que mantener al d\u00eda informaci\u00f3n sensible y cambiante, como altas y bajas, cambios de sueldo, horarios de entrada y salida, evaluaciones de desempe\u00f1o, adem\u00e1s de reembolsos y bonos. Al no contar con una plataforma centralizada, muchos de estos procesos se manejaban por correo y con revisiones constantes, lo que terminaba generando retrabajos, p\u00e9rdida de tiempo y demoras en tareas cr\u00edticas para la operaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n \u201cCada cambio implicaba correos, revisiones y cruces de informaci\u00f3n que nos hac\u00edan perder mucho tiempo\u201d. <\/span><\/p><\/blockquote>\n Y no era solo un tema de comunicaci\u00f3n. Integrar distintos conceptos de pago, como bonos, reembolsos y ajustes salariales, complicaba el c\u00e1lculo de planillas y volv\u00eda m\u00e1s lentos los flujos del \u00e1rea. Esa complejidad crec\u00eda al mismo ritmo que el equipo, hasta que sostener el control sin una soluci\u00f3n tecnol\u00f3gica adecuada se volvi\u00f3 cada vez m\u00e1s dif\u00edcil. En palabras de Brenda Gonz\u00e1lez, \u201cmientras m\u00e1s crec\u00eda el equipo, m\u00e1s dif\u00edcil se volv\u00eda mantener el control sin una herramienta adecuada\u201d, dejando clara la necesidad de una plataforma que acompa\u00f1ara el ritmo de expansi\u00f3n de la empresa.<\/span><\/p>\n Nowports necesitaba una base de datos automatizada que le permitiera tener toda la informaci\u00f3n de sus colaboradores en un solo lugar, sin depender de archivos sueltos o actualizaciones manuales. Buscaban simplificar procesos clave como el pago de salarios, el registro de planilla y el seguimiento de informaci\u00f3n \u00fatil para la gesti\u00f3n del talento, como cumplea\u00f1os, aniversarios y KPI de desempe\u00f1o. Como nos dice <\/span>Brenda Gonz\u00e1lez, encargada de RRHH <\/span>\u201cRuna nos dio control, claridad y velocidad en la gesti\u00f3n de nuestra planilla. Hoy tenemos la tranquilidad de que los procesos fluyen incluso en una operaci\u00f3n regional y en constante crecimiento.\u201dCon la implementaci\u00f3n de Runa, pudieron automatizar esos procesos y manejarlos desde una sola plataforma, lo que trajo m\u00e1s orden, visibilidad y eficiencia en el d\u00eda a d\u00eda del equipo de recursos humanos.<\/span><\/p>\n Adem\u00e1s, Runa les ayud\u00f3 a calcular de forma autom\u00e1tica y \u00e1gil conceptos fiscales como el Impuesto al Valor Agregado, conocido como IVA, y el Impuesto a la Renta, conocido como ISR, reduciendo errores y evitando tareas manuales repetitivas. Tener todo centralizado, sumado a un soporte cercano y resolutivo, les da la tranquilidad de que cualquier duda o ajuste se puede resolver r\u00e1pido, sin afectar la operaci\u00f3n. Como se\u00f1ala Brenda Gonz\u00e1lez, \u201choy tenemos la informaci\u00f3n clara, accesible y lista para operar sin fricciones\u201d, lo que les permite enfocarse en tareas estrat\u00e9gicas y acompa\u00f1ar el crecimiento de la empresa con procesos m\u00e1s s\u00f3lidos y escalables.<\/span><\/p>\n Nowports eligi\u00f3 a Runa porque necesitaba una forma m\u00e1s simple y ordenada de gestionar Recursos Humanos en un solo lugar. Con la plataforma, pudieron centralizar la gesti\u00f3n de personal, el seguimiento del desempe\u00f1o y la administraci\u00f3n de las planillas, sin depender de varias herramientas sueltas que no conversaban entre s\u00ed. Esa integraci\u00f3n les ayud\u00f3 a simplificar procesos, reducir errores y tener una visi\u00f3n m\u00e1s clara de lo que estaba pasando en su operaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n Adem\u00e1s, el equipo de Nowports valor\u00f3 mucho que la plataforma fuera intuitiva y f\u00e1cil de usar, lo que facilit\u00f3 la adopci\u00f3n interna y les permiti\u00f3 avanzar con agilidad desde el primer d\u00eda. Y a eso se sum\u00f3 algo igual de importante. El acompa\u00f1amiento cercano del equipo de soporte de Runa, que responde cuando realmente se necesita y aporta soluciones concretas. Eso les dio confianza y continuidad operativa en un entorno donde el crecimiento exige rapidez y orden.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Sobre Nowports Nowports naci\u00f3 a finales de 2018, fundada por Alfonso de los R\u00edos y Maximiliano Casal, con una misi\u00f3n clara y muy concreta. 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\u00bfEn qu\u00e9 aspectos les ha ayudado Runa?<\/b><\/h2>\n
\u00bfPor qu\u00e9 eligieron Runa?<\/b><\/h2>\n