Jueves, 21 de Diciembre, 2017

¿En qué consiste la selección de personal?

La importancia de tener un buen personal de trabajo radica en que sus ideas influirán en la productividad y eficiencia de tu empresa.

Si cuentas con un capital humano correcto para realizar cada labor, ellos te ayudarán a resolver obstáculos que surjan.

En este artículo, te hablamos sobre la selección de personal, los pasos a seguir para hacer una buena elección y las consecuencias que pueden existir si el candidato no cumple con lo esperado.

¿Qué es la Selección de Personal?

Este es el proceso a realizar correspondiente y subsecuente del anuncio de reclutamiento –ya sea externo o interno– para llenar una vacante.

Aquí, se visualizan las aptitudes, actitudes, ofrecimientos, valores, experiencia e ideas de una persona y se decide si a la empresa le conviene contratarlo.

¿Cómo seleccionar buenos candidatos?

Existen ciertos pasos indispensables que se deben seguir. Estos son lo más recomendable para tomar una decisión acertada y adecuada.

Son diez pasos muy explícitos, que van desde el inicio de la publicación hasta la selección e incorporación del candidato al empleo:

  1. Análisis y detección de necesidades
  2. ¿Reclutamiento activo o pasivo?
  3. Recepción de candidaturas
  4. Pre-selección
  5. Pruebas
  6. Entrevistas
  7. Valoración y decisión
  8. Contratación
  9. Incorporación
  10. Seguimiento

Auqnue este método no es infalible, existe un porcentaje bastante alto que indica que obtendrás un capital humano valioso.

¿Cuál es la importancia de la selección de personal?

Incorporar a las personas adecuadas te permitirá mantener orden, productividad, excelencia y compromiso en cada uno de los departamentos.

¿Cuáles son las consecuencias si selecciono mal a los aspirantes?

Una mala selección puede influir en el ritmo de trabajo de la empresa y al resto de los empleados.

Las consecuencias pueden ser múltiples y variadas, estas son las 6 más comunes:

La persona se sienta insatisfechas 

Puede que el trabajador no empate con los valores, misiones y objetivos de la empresa. Esto puede generar que no tenga sentido de pertenencia e insatisfacción.

Para evitar esto, es importante indagar sobre los datos de la persona y recoger la información sobre experiencia, estudios, etc.

Problemas de adaptación e integración

Este es uno problemas más comunes que pueden ocurrir.

Las pruebas y entrevistas realizadas en el proceso de selección se hacen con la intención de asegurarnos que esa persona cubre las necesidades actuales de la empresa.

Rotación

Cuando la rotación es significativa, la empresa invierte más dinero y tiempo en la capacitación del trabajador.

Insatisfacción laboral

Si la persona se siente insatisfecha con las actividades laborales, generará inconvenientes y un ambiente tóxico en el que no se puede laborar con tranquilidad.

Desgraciadamente, no sólo afecta a la persona involucrada sino también a todos los compañeros y personas que se encuentran alrededor.

El compromiso disminuirá y asimismo, la producción y el rendimiento de la empresa, pudiendo llegar a generar pérdidas de presupuesto, materia prima, entre otras situaciones.

Falta de experiencia 

Se debe tener cuidado en revisar su estado completo de experiencia del candidato.

Se puede contratar a una persona que tal vez no tenga tantos dotes e intentar reubicarla. Sin embargo, esta opción siempre aumentará los costes.

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