Desenvolva talentos
e potencialize o avanço
da sua equipe

Um software de capacitação e desenvolvimento de colaboradores ajuda a organizar tudo o que está relacionado à aprendizagem dentro da empresa. Cursos, trilhas de aprendizagem e planos de desenvolvimento podem ser gerenciados em um só lugar. Com a Runa, o RH pode atribuir conteúdos, acompanhar avanços e trabalhar as competências que cada colaborador precisa. A capacitação deixa de existir separada do desempenho. Os dois temas podem se conectar para entender melhor o que cada pessoa precisa desenvolver.

Quando o RH começa a lidar com vários cursos, grupos e datas ao mesmo tempo, manter o controle separadamente complica rápido. É aí que entra um LMS, sigla para Learning Management System. Ele serve para centralizar a formação em um único espaço. A partir dali é possível preparar cursos, atribuir conteúdos, acompanhar avanços, avaliar o que foi aprendido e consultar o histórico de cada colaborador. E na hora de revisar como cada pessoa está indo, a informação já está disponível. Sem precisar procurar em arquivos diferentes.

O ponto de partida costuma ser entender o que cada pessoa precisa aprender e para quê. Alguém que acabou de entrar não precisa do mesmo que um colaborador que está se preparando para assumir novas responsabilidades. Com a Runa, é possível criar cursos e trilhas de aprendizagem de acordo com cargo, área ou necessidades de desenvolvimento. Também é possível atribuir capacitações, marcar conteúdos como obrigatórios ou opcionais e acompanhar o avanço. Depois, dá para avaliar os conhecimentos adquiridos e saber o quanto a capacitação foi aproveitada.

As trilhas de aprendizagem organizam vários cursos e atividades em uma sequência com sentido. Em vez de disponibilizar conteúdos isolados e esperar que cada pessoa saiba por onde começar, é definido um caminho. O time de recursos humanos pode adaptar esse percurso de acordo com o cargo, a área, o nível ou as habilidades que precisam ser desenvolvidas. Assim, dois colaboradores da mesma empresa podem seguir trilhas diferentes se suas funções ou necessidades não forem as mesmas.

Um Plano de Desenvolvimento Individual, ou PDI, coloca por escrito para onde um colaborador precisa crescer e o que pode fazer para avançar. Pode incluir objetivos de desenvolvimento, competências a fortalecer e capacitações ou ações relacionadas a essas metas. Não se trata apenas de fazer uma lista e guardá-la. O valor está em poder acompanhar o avanço ao longo do tempo e saber se as ações combinadas estão realmente ajudando no crescimento profissional da pessoa.

Uma avaliação de desempenho costuma deixar pistas bem claras sobre o que vale a pena trabalhar em seguida. Pode surgir uma competência que precisa de reforço, uma habilidade a desenvolver ou algum tema que está travando certos resultados. Com a Runa, essas necessidades podem se transformar em ações mais concretas. Por exemplo, cursos, trilhas de aprendizagem ou Planos de Desenvolvimento Individual. Assim, a avaliação não termina apenas com uma nota, e o RH pode dar continuidade ao que foi conversado.

Há várias formas de ver isso. O RH e cada gestor podem acompanhar participação, avanço, cursos concluídos, resultados de avaliações e cumprimento de capacitações. Os relatórios também ajudam a identificar onde ainda existem lacunas de conhecimento ou habilidades. Não basta saber quantas pessoas entraram em um curso. Também importa ver quem concluiu, o que aprendeu e quais temas precisam de mais acompanhamento.

A capacitação costuma estar mais ligada ao que uma pessoa precisa aprender para melhorar seu desempenho atual. O desenvolvimento olha um pouco mais à frente. Nele entram competências, crescimento profissional e responsabilidades que o colaborador poderá assumir com o tempo. Uma plataforma de capacitação e desenvolvimento permite trabalhar as duas frentes juntas. Assim, o RH pode atender às necessidades do cargo de hoje sem perder de vista para onde cada pessoa pode crescer dentro da empresa.