5 maneras de atraer y retener millennials

Una nueva generación se una a la fuerza laboral, y como de esperarse, siempre existirá polémica sobre lo diferente que es “ahora con las nuevas generaciones”. Como todo, habrá siempre personas que están a favor y otras en contra de las nuevas aportaciones que traen nuevas generaciones al ambiente laboral. Ya que es que un hecho que los jóvenes se unen a las empresas, estas deben tomar un nuevo acercamiento a este mundo cambiante y, para lograrlo, necesitarás los mejores consejos para atraer excelente talento humano joven a tu empresa.

Los millennials, o también conocidos como la generación Y, son todas aquellas personas que nacieron entre a los años 80s y 90s. Y así como son característicos por su forma de pensar y su ideología innovadora. La forma en la que viven el trabajo también es completamente distinto a generaciones anteriores como los baby boomers. Como directora de recursos humanos en Linio, he encontrado las 5 maneras en las que he atraído a los mejores millennials y, no sólo eso, se han quedado con nosotros mucho tiempo.

Incluirlos en proyectos o empresas en consolidación

Los millennials tienen un hambre enorme para descubrir y crear cosas nuevas. Ya sea desde proyectos en específico hasta empresas completas como las conocidas startups. Por esta razón, siempre se deben incluir a equipos jóvenes en proyectos nuevos en los que pueden aportar su esencia y nuevas ideas.

Empoderarlos para crear

El humano es creativo por naturaleza, y aún más los millennials. Estos jóvenes no buscan estar en ambientes cuadrados que no les permitan pensar fuera de la caja. Aman las organizaciones que les permitan tener pensamientos divergentes para solucionar problemas del día a día. Siempre se debe buscar empoderar 100% a los integrantes de esta organización para que lleven a cabo sus ideas.

Ofrecer espacios flexibles y con conectividad

Para esta generación es necesario sentir que no están atados de manos y pies, y esto se refiere tanto a espacios físicos como a su tiempo. Las políticas como flexibilidad de horarios, work from home y esquemas de vacaciones muy flexibles, han sido de los mejores aciertos que se han tenido.

También, para ellos es importante estar conectados siempre, por lo que los accesos restringidos a internet quedan fuera de la ecuación. Y no porque vayan a estar todo el día en Facebook, sino porque les permite hacer consultas y resolver problemas de manera más rápida.

Incluirlos en ambientes diversos y libres

Para los millennials, es importante poder tener contacto con personas de otras partes del mundo ¿Por qué? Los jóvenes buscan siempre enriquecer su forma de pensar y de crear, es importante para ellos conocer culturas y personas con orígenes distintos. Ellos buscan organizaciones que les permitan mostrar su personalidad y, para lograrlo, elimino cualquier tipo de código de vestimenta.

Preguntas frecuentes

¿Qué tiene que ver el software de nómina con las maneras de atraer y retener millennials?

Mucho más de lo que parece. Este perfil de talento valora que los procesos sean claros, digitales y sin vueltas. Un software de nómina que les permita ver sus recibos, días de vacaciones y descuentos desde el celular suma puntos. Si la experiencia de pago es confusa o lenta, lo notan. Y lo comentan.

¿Cómo influye una carta finiquito bien hecha al momento de retener talento joven?

Puede parecer que no tiene relación, pero sí. Una carta finiquito clara, transparente y sin errores habla bien de la empresa, incluso en la salida. Para los millennials, cerrar ciclos sin enredos también cuenta. Las experiencias laborales (buenas o malas) se comparten, y eso afecta la atracción de nuevo talento.

¿El contrato colectivo tiene peso en cómo los millennials perciben una empresa?

Sí, aunque no siempre lo digan. Un contrato colectivo que defienda condiciones laborales claras y justas puede ser un punto a favor. Si se gestiona de forma opaca o se desconoce su contenido, genera desconfianza. Parte de retener millennials es darles visibilidad sobre cómo funcionan sus derechos dentro de la organización.

¿Qué buscan los millennials en temas de desempeño laboral?

No se trata solo de evaluarlos, sino de darles retroalimentación constante. El desempeño laboral mal gestionado (evaluaciones cada año sin seguimiento) no engancha. Prefieren esquemas ágiles, con objetivos claros, revisiones periódicas y espacio para opinar. Es parte de las maneras de atraer y retener millennials: hacerlos parte del proceso, no solo sujetos de evaluación.

¿El fondo de ahorro sigue siendo atractivo para el talento millennial?

Sí, pero con matices. Un fondo de ahorro bien explicado, con reglas claras y beneficios visibles, puede ser un gancho fuerte. Especialmente si se combina con otras herramientas de salud financiera. Pero si se comunica mal o parece un descuento más en la nómina, se vuelve irrelevante.

¿Cómo perciben los millennials el pago de horas extras?

Las horas extras mal gestionadas son una de las razones por las que muchos se desconectan de su trabajo. No les molesta quedarse más tiempo, siempre que sea algo puntual y bien remunerado. Lo que no toleran es que sea parte de la rutina. Si la empresa respeta sus tiempos, ellos lo valoran. Y se quedan.

¿Los test psicométricos ayudan o espantan al talento joven?

Depende cómo se usen. Si los test psicométricos se explican y se aplican con sentido (como parte de un proceso de selección serio), no hay problema. Pero si se sienten genéricos, largos o sin retroalimentación, sí los rechazan. Para atraer y retener millennials, el proceso de entrada también tiene que hacer sentido.