Organigrama: ¿Qué es? y ¿Cómo se hace?

Tabla de contenidos

  1. ¿Qué es un organigrama y en qué consiste?
  2. ¿Cuál es la importancia de un organigrama?
  3. ¿Cuáles son los elementos que componen un organigrama?
  4. Tipos de organigramas
  5. ¿Para qué sirve un organigrama?
  6. ¿Cómo se hace un organigrama?
  7. Conclusión
  8. Preguntas frecuentes
    • - ¿Cómo influye la cultura organizacional en la elaboración y diseño de un organigrama?
    • - ¿Cómo se organiza el departamento de recursos humanos en el organigrama de una empresa?
    • - ¿Qué departamento del organigrama emite los recibos de nómina?
    • - ¿Cómo podría un organigrama ayudar en la gestión de prestaciones laborales como la prima de antigüedad o las vacaciones?
    • - ¿Cómo se puede utilizar un organigrama para facilitar la selección de personal en una empresa?
    • - ¿Cómo puede un organigrama mostrar el desempeño de una empresa?

En el mundo empresarial y organizativo, la claridad en la estructura y las funciones es fundamental para el éxito. Una herramienta esencial para lograr esta claridad es el organigrama; que es una representación gráfica de la estructura jerárquica de una organización. Los organigramas son importantes ya que permiten comprender la estructura interna, delinear las líneas de autoridad y comunicación, y distribuir claramente las responsabilidades.

En este artículo, exploraremos en detalle qué es un organigrama, su importancia, los elementos que lo componen, cómo crear uno y los diferentes tipos que existen.

¿Qué es un organigrama y en qué consiste?

Un organigrama es una representación gráfica que ilustra la estructura jerárquica y desarrollo organizacional de una empresa, mostrando cómo se interrelacionan los distintos departamentos y los individuos que los componen. Los organigramas son ahora una herramienta fundamental en múltiples sectores.

Estos diagramas que se parecen a árboles genealógicos, representan las relaciones laborales dentro de una organización, con casillas que incluyen nombres, información de contacto, funciones, cargos, responsabilidades y relaciones profesionales. Las líneas y flechas conectan estas casillas, revelando la jerarquía y las dependencias dentro de la empresa.

organigrama

Un organigrama permite visualizar fácilmente las cadenas de mando y la estructura departamental, y puede adaptarse a los cambios organizativos para mantener la competitividad. Además, existen distintos tipos de organigramas, como el funcional y el estructural, que se pueden adecuar mejor a las necesidades específicas de cada organización.

Entre sus funciones principales están:

  • Informativa: Sirve para comunicar cómo está organizada la empresa a sus empleados.
  • Analítica: Ayuda a entender cómo funciona la empresa por dentro y las relaciones entre sus diferentes áreas.
  • Instructiva: Orienta a los nuevos empleados sobre quién está en qué posición y cómo es la jerarquía.
  • Normativa: Establece quién tiene autoridad y responsabilidad en la empresa.

¿Cuál es la importancia de un organigrama?

El organigrama es una herramienta esencial para cualquier organización, independientemente de su tamaño, por varias razones fundamentales:

  • Proporciona una visión clara y comprensible de la estructura interna de la empresa, lo que facilita la comprensión de las relaciones jerárquicas y funcionales entre los diferentes departamentos y roles. Esta claridad en la estructura es crucial para una comunicación efectiva dentro de la organización, ya que ayuda a establecer y transmitir las líneas de autoridad y responsabilidad de manera clara y precisa, lo que a su vez facilita la coordinación de actividades y la toma de decisiones.
  • El organigrama permite a los empleados identificar fácilmente sus roles específicos dentro de la organización y a quién deben reportar, lo que puede mejorar la eficiencia operativa y reducir los conflictos relacionados con la falta de claridad en las responsabilidades.
  • Es una herramienta valiosa para la planificación y gestión organizacional, ya que ayuda a identificar posibles redundancias o lagunas en la estructura, lo que facilita la implementación de estrategias para optimizar los recursos y mejorar la eficacia operativa.
  • El organigrama sirve como una guía visual para los nuevos empleados, ayudándoles a comprender rápidamente la estructura de la empresa y su lugar dentro de ella. Esto facilita su integración en la organización y les proporciona una referencia clara sobre cómo encajan en el panorama general de la empresa desde el primer día.

¿Cuáles son los elementos que componen un organigrama?

Un organigrama típico está compuesto por varios elementos esenciales:

  1. Cajas o círculos: Representan los diferentes puestos o departamentos dentro de la organización.
  2. Líneas: Conectan las cajas o círculos y representan las relaciones jerárquicas y de comunicación.
  3. Nombres y títulos: Cada caja o círculo incluye el nombre del puesto y, a menudo, el nombre del titular del puesto.
  4. Niveles jerárquicos: Diferentes niveles de la estructura organizativa, desde la alta dirección hasta los niveles operativos.
  5. Departamentos o unidades: Se agrupan por funciones o áreas de responsabilidad.

Tipos de organigramas

Existen varios tipos de organigramas que se adaptan a diferentes necesidades y estilos de gestión empresarial. A continuación, se detallan los principales tipos de organigramas según su estructura:

  • Organigrama jerárquico / funcional: Variante del organigrama vertical, en forma de pirámide jerárquica, con un solo miembro en la parte superior que se bifurca hacia los líderes de departamentos y equipos.
  • Organigrama matricial: Muestra una estructura más compleja donde cada miembro del equipo responde a múltiples responsables, creando una forma rectangular en lugar de un árbol jerárquico.
  • Estructura divisional: Adecuada para empresas con departamentos que funcionan de manera independiente, con sus propios equipos de soporte.
  • Organigrama horizontal: Minimiza o elimina los niveles de jerarquía, promoviendo la autogestión y toma de decisiones entre los miembros del equipo.
  • Organigrama vertical: Representa una organización lineal de arriba hacia abajo, con la cadena de mando en cascada.
  • Organigrama mixto: Combina características de los organigramas jerárquico y horizontal, representando grandes áreas funcionales de la empresa y sus departamentos tanto vertical como horizontalmente.
  • Organigrama circular: Sitúa a la alta dirección en un círculo central, con los niveles de la organización dispuestos en círculos concéntricos alrededor de este punto.
  • Organigrama basado en equipos: Divide la empresa en equipos centrados en el consumidor, rompiendo con las jerarquías tradicionales. Se enfoca en la cooperación y resolución de problemas, dando a los empleados más control sobre las decisiones.

Tipos de organigramas según su contenido:

  • Organigramas analíticos: Utilizados para corroborar procesos de trabajo entre departamentos, conectando áreas a través de flechas.
  • Organigramas informativos: Dirigidos a personas externas para proporcionar una comprensión clara de la estructura y magnitud de la empresa.

organigrama

¿Para qué sirve un organigrama?

Sirve para múltiples propósitos, desde aclarar la jerarquía interna y facilitar la comunicación, hasta identificar áreas de mejora y gestionar el crecimiento.

  • Entender la jerarquía de la empresa: Ayuda a la dirección a visualizar la estructura organizacional y a los empleados a conocer a quién deben rendir cuentas y cómo encajan en la empresa.
  • Señalar áreas de mejora: Identifica ineficiencias en la estructura de la empresa y proporciona información para realizar mejoras.
  • Aportar claridad y mejorar la comunicación: Define claramente los roles y responsabilidades de cada miembro del equipo, facilitando la comprensión de quién forma parte del equipo, a quién acudir para consejo y orientación, y estableciendo relaciones formales claras, lo que mejora la comunicación, especialmente en equipos multifuncionales.
  • Visualizar las dependencias del personal y gestionar el crecimiento: Ayuda a nuevos empleados a conocer a sus compañeros y sus roles, facilitando la integración, y permite a la dirección organizarse y gestionar mejor el crecimiento y los cambios dentro de la empresa.
  • Crear un directorio visual: Funciona como un directorio visual de la organización, actualizado con rotación de personal y ascensos, manteniendo a todos informados sobre quién trabaja en qué puesto.

¿Cómo se hace un organigrama?

  1. Establece el propósito Define claramente el objetivo del organigrama para asegurar que contenga la información adecuada y esté correctamente estructurado.
  2. Reúne la información necesaria Recopila los nombres de los empleados, sus roles y responsabilidades dentro de la empresa.
  3. Selecciona el formato del organigrama Elige el formato que mejor se adapte a tu empresa, como jerárquico, funcional o plano, utilizando plantillas para facilitar el proceso.
  4. Elige la plataforma apropiada Utiliza herramientas como Miro para simplificar la creación del organigrama, permitiendo personalizaciones y colaboraciones en tiempo real.
  5. Introduce la informaciónAgrega los datos de los empleados en el organigrama, incluyendo nombres, cargos y, opcionalmente, información de contacto y fotos.
  6. Organiza los equiposAgrupa a los empleados por equipos y departamentos según la estructura del organigrama elegido.
  7. Define relaciones y cadenas de mandoIdentifica las relaciones jerárquicas y funcionales para ayudar a los empleados a entender las líneas de supervisión y colaboración.
  8. Comparte el organigrama Comparte el organigrama con el equipo o partes interesadas y recoge sus comentarios y sugerencias.
  9. Mantén el organigrama actualizadoActualiza el organigrama regularmente para reflejar cambios en la estructura organizativa, como nuevas contrataciones o cambios de puesto.

Conclusión

En conclusión, los organigramas son herramientas valiosas para comprender la estructura y el funcionamiento de las organizaciones. Ofrecen una visión clara de las relaciones jerárquicas y funcionales, facilitando la comunicación y la distribución de responsabilidades.

Existen diferentes tipos de organigramas que se pueden utilizar para diversos propósitos, adaptándose a las necesidades específicas de cada organización. La elaboración de un organigrama requiere una planificación y un diseño cuidadosos para garantizar su efectividad y utilidad en la gestión y desarrollo organizacional. Mantenerlo bien diseñado y actualizado es esencial para el éxito continuo de cualquier entidad.

Preguntas frecuentes

¿Cómo influye la cultura organizacional en la elaboración y diseño de un organigrama?

La cultura organizacional puede influir en la elaboración y diseño del organigrama al reflejar valores, estructuras de comunicación y niveles de autonomía dentro de la empresa

¿Cómo se organiza el departamento de recursos humanos en el organigrama de una empresa?

El departamento de recursos humanos generalmente se ubica en el nivel administrativo del organigrama, reportando directamente a la dirección general o a la gerencia de operaciones.

¿Qué departamento del organigrama emite los recibos de nómina?

El recibo de nómina suele ser emitido por el departamento de recursos humanos encargado de la nómina dentro del organigrama de una empresa.

¿Cómo podría un organigrama ayudar en la gestión de prestaciones laborales como la prima de antigüedad o las vacaciones?

Un organigrama puede ayudar a gestionar prestaciones laborales como la prima de antigüedad o las vacaciones al asignar responsabilidades claras sobre su administración dentro de la estructura organizativa.

¿Cómo se puede utilizar un organigrama para facilitar la selección de personal en una empresa?

Se puede utilizar para facilitar la selección de personal al identificar claramente los roles vacantes, las responsabilidades asociadas y las posibles trayectorias de carrera dentro de la empresa.

¿Cómo puede un organigrama mostrar el desempeño de una empresa?

El desempeño de una empresa puede reflejarse en un organigrama mediante la inclusión de métricas de rendimiento asociadas a cada departamento o área funcional, mostrando así su contribución al éxito general de la organización.

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