Fillip

Sobre a Fillip

A Fillip atua como um holding de sports & entertainment na América Latina, gerenciando verticais como Kings League México, AAA Lucha Libre, Tycoon e Box to Box Latam. A empresa não atua apenas como investidora; ela opera ativamente propriedade intelectual, eventos ao vivo, produção de conteúdo e desenvolvimento comercial. Sua estrutura combina equipes corporativas centralizadas, como finanças, jurídico e operações, com células especializadas por propriedade. A empresa trabalha em um modelo matricial, no qual muitos colaboradores participam de forma transversal em diferentes verticais, conforme a prioridade estratégica do momento.

Em uma indústria onde calendários mudam, eventos são remanejados e oportunidades comerciais surgem com pouco aviso, essa flexibilidade não é opcional: faz parte do DNA do negócio. A cultura interna se sustenta em três pilares muito claros: execução rápida, obsessão pela audiência e mentalidade de dono. Cada pessoa entende seu impacto no P&L e pensa em termos de retorno. Em um ambiente assim, os processos administrativos não podem ser um obstáculo. Eles precisam acompanhar a velocidade do negócio.

Quais desafios a Filip enfrentava com a folha de pagamento?

Antes de implementar a Runa, a Fillip operava com uma complexidade estrutural importante. Cada propriedade dentro do holding tinha seu próprio sistema legado, diferentes fornecedores de folha de pagamento e modelos de remuneração que nem sempre estavam alinhados entre si. O resultado era um verdadeiro mosaico operacional.

Isso gerava fricção no dia a dia: informações fragmentadas, consolidações manuais e pouca visibilidade em tempo real sobre os custos trabalhistas. Para um holding com múltiplas entidades e talentos que podem atuar em mais de uma vertical, essa falta de integração limitava a agilidade estratégica. Além disso, a operação regional adicionava pressão em termos de compliance. O México tem suas particularidades regulatórias e, quando isso se combina com outros países da América Latina, a margem para erro fica ainda menor. Sem uma plataforma unificada, a rastreabilidade e o controle se tornam mais complexos. Em um modelo multientidade, no qual a remuneração não é linear, a Fillip precisava de uma solução capaz de absorver complexidade sem sacrificar velocidade.

Em que a Runa ajudou?

A implementação da Runa permitiu consolidar todas as entidades em uma única plataforma. Esse passo, que parece técnico, teve um impacto estratégico imediato. A fragmentação desapareceu, e as informações começaram a fluir com mais clareza. A automação liberou tempo das equipes de finanças e Recursos Humanos. Menos horas em tarefas repetitivas significam mais foco em análise, planejamento e apoio a decisões importantes.

“A Runa não é apenas um software. Ela se tornou uma infraestrutura essencial que nos devolve tempo estratégico e nos permite focar no crescimento do negócio.”

Em um ambiente onde os resultados podem depender do desempenho de um evento ou de uma negociação específica, ter visibilidade em tempo real sobre a estrutura de custos trabalhistas se torna um habilitador direto do negócio. O compliance também ganhou outra dimensão. Para um holding com investidores institucionais, garantir conformidade regulatória não é apenas uma boa prática; é parte da infraestrutura que sustenta a confiança. A robustez nesse ponto permitiu reduzir riscos e profissionalizar ainda mais a operação.

Por que escolheram a Runa?

A Fillip avaliou alternativas tradicionais, mas seu modelo de negócio não se encaixava bem em soluções rígidas. Um holding multientidade em uma indústria híbrida, entre esporte, entretenimento, mídia e propriedade intelectual, exige flexibilidade real. O stack tecnológico da Runa, com API e integrações, oferecia algo que fornecedores legados não conseguiam entregar: adaptabilidade. Além disso, a equipe demonstrou capacidade de agir rápido e entender um negócio que foge do convencional. Em uma organização onde as prioridades mudam com frequência, o parceiro tecnológico precisa conseguir responder a essa dinâmica.

Para a Fillip, a folha de pagamento deixou de ser vista como um processo meramente transacional. Passou a ser uma plataforma que precisa acompanhar crescimento, complexidade e velocidade.

Olhando para o futuro

Nos próximos dez anos, a Fillip visualiza se consolidar como o grupo líder de sports & entertainment IP na América Latina. A referência natural quando ligas globais, marcas ou criadores quiserem escalar na região. A ambição é construir um portfólio sólido de propriedades com capacidades próprias de produção, distribuição e monetização. A visão é permitir que o talento latino-americano compita globalmente a partir de sua plataforma e, ao mesmo tempo, democratizar o acesso a experiências premium de entretenimento na região.

Para sustentar essa visão, a infraestrutura operacional precisa ser tão robusta quanto o projeto criativo. E, nesse contexto, a profissionalização da folha de pagamento e da gestão de talentos deixa de ser um tema administrativo para se tornar uma peça estratégica do crescimento.