Valores de trabajo en equipo: ¿Por qué son importantes?

En toda organización, los valores empresariales son el pilar fundamental que sostiene la estructura laboral. Sin embargo, los de cada equipo tienden a variar poco o mucho respecto al estándar de la empresa, y dependen en gran medida de la personalidad de los miembros: Sus valores propios, sus expectativas del trabajo y su formación profesional. Por esa razón es importante que los líderes se tomen el tiempo necesario para definir los valores de trabajo en equipo de forma conjunta y consensuada. 

En el siguiente artículo, te compartiremos algunas buenas prácticas que son resultado del proceso que llevamos a cabo en el equipo de marketing en Runa para consolidar nuestros equipos y mejorar la cultura organizacional. 

¿Qué es el valor del trabajo en equipo?

Definimos el valor de trabajo en equipo como la capacidad de crear un entorno colaborativo donde los aportes individuales se integran para alcanzar objetivos en común, optimizando tareas y mejorando resultados. 

Debido a que el trabajo en equipo se construye con la influencia de valores individuales, muchas veces estos pueden tener efectos positivos o negativos según su gestión y alineación con los objetivos comunes de la empresa y el grupo de trabajo. Por ejemplo, cuando los valores individuales se alinean con los grupales se hace posible una conexión entre los miembros del equipo, permitiendo un compromiso laboral más certero. Asimismo, esta alineación de valores permite una diversidad de perspectivas debido a la gran cantidad de opiniones e ideas que convergen dentro del grupo, lo que a su vez enriquece la toma de decisiones, y ayuda a promover la innovación.

Al combinar distintas perspectivas y talentos, los equipos pueden encontrar soluciones más innovadoras y eficaces ante diferentes retos laborales.

¿Por qué son importantes los valores de trabajo en equipo?

En el mundo laboral, los valores compartidos en el equipo de trabajo son mucho más que simples requisitos; son un pilar que da cohesión, impulsa el desempeño y fomenta un ambiente de innovación y resolución efectiva de conflictos. 

A continuación, te compartimos cómo los valores desempeñan un papel clave en una dinámica grupal. 

La cohesión como herramienta de unión para un equipo

Dentro del papel que juegan los valores en el equipo de trabajo, existe el término de cohesión que nos habla sobre aquella fuerza y alcance de la conexión interpersonal existente entre los miembros de un grupo. Es este vínculo interpersonal lo que hace que los integrantes participen fácilmente y permanezcan motivados para lograr los objetivos organizacionales. 

Cuando un equipo está cohesionado, significa que todos entienden su papel dentro del grupo, enfocándose en las necesidades y objetivos del equipo motivados para trabajar hacia una meta en común. 

La productividad como una mejora para el desempeño laboral

Cuando un equipo se rige por valores positivos experimenta un notable incremento en su eficiencia y productividad. Actitudes como la responsabilidad laboral y la transparencia motivan a los integrantes a cumplir con sus tareas de manera eficaz y con altos estándares de calidad. Fomentando una cultura de apoyo mutuo, donde cada integrante se siente respaldado para dar lo mejor de sí. 

Crear soluciones desde los valores

Los valores también pueden ser impulsores clave de la creatividad y la innovación. Un entorno basado en la apertura y el aprendizaje organizacional continuo permite a los equipos explorar nuevas ideas sin temor al juicio. Esto genera un espacio adecuado para la experimentación y la búsqueda de soluciones originales a los desafíos, fortaleciendo la competitividad del equipo y la organización. 

Los valores como herramienta para gestionar desacuerdos

Es inevitable para cualquier equipo de trabajo evitar los desacuerdos, por lo que los valores compartidos pueden ofrecer una guía para resolverlos de manera constructiva. Al contar con principios claros, como la equidad de género y la empatía, los desacuerdos pueden transformarse en oportunidades de aprendizaje. 

Actuando como un marco de referencia que facilita encontrar soluciones justas y fortalecer la interacción entre los miembros del grupo.

Pasos para definir correctamente los valores de tu equipo

Después de explicar la importancia de los valores de trabajar en equipo, ahora compartiremos aquellos pasos que nos permitirán definir los valores y así establecer una cultura organizacional sólida y un sentido de pertenencia entre los miembros. Estos valores sirven como guía para las acciones y decisiones diarias, y fomentan un ambiente laboral colaborativo y productivo.

1. Plantea los objetivos del área entre todos los miembros

Convoca a todos antes de comenzar a plantear los objetivos del área; es responsabilidad del líder explicar el motivo de la sesión. 

Es esencial dejar claro que, al terminar este proceso, la personalidad del equipo tendría que diferenciarse de las otras áreas funcionales de la empresa. Asimismo, la cultura laboral debería reflejar dichos valores en el trato habitual y en su relación con otras áreas.

2. Hacer una lista de los valores que a cada persona le importan

En este paso hay que llevar las ideas al papel. Es posible que en la primera sesión las listas incluyan pensamientos o ideas personales sobre el trabajo del área, mezcladas con algunos valores.

El líder rescata aquellos que sean útiles para avanzar a la siguiente etapa del proceso, leyendo entre líneas para elegir las ideas que ayuden a todo el equipo a definir sus valores. De esa forma, cada persona pule su lista para que idealmente entre todos aporten un máximo de 10 valores, o menos en el caso de que el equipo sea muy grande.

Al final de esta etapa, una lista se vería así:   

• Proactividad
• Solidaridad
• Trabajo en equipo   
• Autonomía
• Flexibilidad  
• Atención
• Motivación laboral
• Claridad  
• Pasión
• Certeza 

3. Asignen un puntaje a esos valores y negocien su importancia

El siguiente paso consiste en asignar un puntaje a cada uno de estos valores u ordenarlos del más al menos importante para que cada participante defina su escala de valores.

En virtud de que un equipo no puede tener una lista demasiado grande, y esta debe ser compatible con los valores empresariales, es necesario entrar en una etapa de negociación.

Cada integrante explicará por qué eligió sus valores: Cuál le parece más importante y por qué debería ser parte de la cultura laboral. Eso mostrará las distintas escalas que integran el equipo, por lo que la idea de este paso no es la confrontación, sino llegar a un consenso gracias a la discusión amistosa guiada por el líder.

4. Haz un conteo de todos los valores para rescatar los que más se repiten

Este paso se registrará en un documento muy sencillo que incluya los valores más repetidos en cada lista, o que tuvieron mayor puntaje. Hay que tener en cuenta que un valor como colaboración se puede expresar de muchas formas: Trabajo en equipo, disponibilidad, flexibilidad, aprendizaje conjunto. El líder se encarga de analizar los conceptos y puntajes de todas las listas.

Luego se discutirán los valores más populares y con mayor calificación entre todo el equipo para definir qué significan para sus integrantes. ¿Cómo deberían implementarse? ¿Qué debería cambiar respecto a la forma de trabajo actual? ¿Qué significan en el contexto laboral?

Recomendamos que esta lista no tenga más de seis elementos, considerando que cada uno abarca una serie de valores secundarios, como en el ejemplo de colaboración que mencionamos más arriba.

Ten presente que es necesario dividir en varias sesiones este proceso para no agotar a los participantes, de lo contrario disminuirá su concentración o energía para colaborar activamente, lo que convertiría el ejercicio en un esfuerzo con pobres resultados. 

Ventajas de la definición de los valores en los equipos de tu empresa

Cuando llevamos a cabo este proceso en Runa, descubrimos muchas cosas con el equipo piloto, el de marketing, de las que rescatamos las siguientes:

• Mejora la comunicación con los integrantes y cohesiona al equipo.
• A partir de este proceso se pueden definir mejor la personalidad y la identidad del área y su manera de interactuar con las otras partes de la empresa. 
• El líder del equipo puede replantear sus objetivos y sintonizarlos con los de sus compañeros.
• Los nuevos miembros cuentan con un kit de colaboración del equipo mucho más apegado al estilo de trabajo.
• Los productos de comunicación interna son más fieles al estilo de trabajo y reflejan los valores que distinguen al equipo, como si se tratara de insignias.

Si eres un líder recién asignado, te ayudará a conocer mejor a tu equipo y alinear sus esfuerzos hacia la construcción de un grupo de alto desempeño. Si estás a cargo del equipo desde hace tiempo podrías descubrir que los objetivos y valores que has incentivado entre los miembros se oponen en cierto grado a los que ellos asumen como propios.

También podrás distribuir mejor las responsabilidades y fomentar una cultura laboral enfocada en los resultados, la colaboración y la repartición equitativa del trabajo. Ambos casos conllevan retos diferentes y satisfacciones que no olvidarás.

¿Cuáles son los principales desafíos para mantener los valores de trabajo en equipo?

Hablamos sobre las ventajas que tiene el definir el valor de trabajo en equipo, pero es importante saber que no siempre existirá una cohesión grupal y que mantener los valores en un equipo no es una tarea sencilla debido a la diversidad de personalidades y estilos de trabajo que caracterizan a sus integrantes. Entre los principales retos que enfrentan los equipos se encuentra la falta de comunicación efectiva. La cual puede generar desacuerdos, conflictos y malentendidos, provocando desorden en las tareas o proyectos asignados. 

Otro desafío relevante es la falta de compromiso individual. Que surge cuando algunos miembros no alinean sus acciones con los principios y objetivos del equipo, afectando negativamente la cohesión grupal. Asimismo, la resistencia al cambio representa una barrera significativa. Ya que dificulta la adopción de nuevas prácticas diseñadas para fortalecer los valores compartidos, lo que puede conducir a una disminución de la motivación y la creatividad. 

Por lo que, superar estos retos exige un liderazgo sólido, un reforzamiento constante de los valores tanto grupales como organizacionales y, sobre todo, un entorno que fomente el diálogo y la colaboración. 

¿Qué papel juega recursos humanos en fomentar los valores de trabajo en equipo?

El área de recursos humanos tiene un papel esencial cuando se trata de fomentar y mantener el valor de trabajo en equipo dentro de las organizaciones, ya sea por medio de estrategias y programas específicos, se asegura de que los principios y valores como el respeto, la colaboración y la responsabilidad sean interiorizados por cada uno de los miembros y así todos logren contribuir a la cultura empresarial. 

Entre sus principales responsabilidades destaca el proceso de selección y reclutamiento, donde se prioriza a candidatos cuyos valores personales estén alineados con la empresa. Asimismo, mediante programas de formación y desarrollo profesional, recursos humanos se encarga de promover el valor de trabajo en equipo por medio de actividades y talleres enfocados en el fortalecimiento de habilidades clave como la comunicación, la empatía y la resolución de conflictos, que son pieza clave para cualquier equipo de trabajo. 

Además, son los principales encargados de crear un ambiente inclusivo y colaborativo entre los integrantes de cada una de las áreas y equipos de trabajo. Asegurando la diversidad de ideas y la igualdad de oportunidades para contribuir al éxito de todos.

Preguntas frecuentes

¿Cómo un organigrama bien diseñado puede reforzar los valores de trabajo en equipo dentro de una organización? 

Un organigrama bien diseñado es fundamental para reforzar los valores de trabajo en equipo dentro de un área o grupo de trabajo. Esto se logra mediante la clarificación de roles y responsabilidades, lo que facilita la colaboración y el trabajo conjunto, evitando confusiones. Además, un organigrama bien estructurado promueve la cooperación y confianza entre diferentes áreas de la empresa fortaleciendo el sentido de equipo a nivel organizacional. 

¿Cómo pueden los valores de colaboración y apoyo mutuo reflejarse en los beneficios laborales, como la prima vacacional?

Dentro de los valores de trabajo en equipo encontramos aquellos como la colaboración y el apoyo mutuo, que pueden reflejarse en beneficios como la prima vacacional. Esto debido al reconocimiento del esfuerzo colectivo y el bienestar de un área o equipo de trabajo. 

Al fomentar un ambiente de apoyo, las empresas pueden premiar tanto el rendimiento individual como el éxito conjunto. Esto promueve un equilibrio entre la vida personal y profesional, lo que puede influir en políticas de beneficios más equitativas, motivando a una mayor cooperación y compromiso en el futuro.

¿Cómo puede la transparencia en la diferencia entre sueldo bruto y neto fortalecer la confianza y la colaboración entre trabajadores? 

Cuando hay transparencia entre colaboradores sobre la diferencia entre sueldo bruto y neto, la comunicación se fortalece y se fomenta un ambiente de trabajo en equipo, donde el apoyo mutuo prevalece sin rivalidades por la compensación salarial. 

Además, cuando los colaboradores comprenden claramente cómo se calcula su salario y las deducciones aplicadas, perciben mayor honestidad por parte de la organización, lo que contribuye a un entorno laboral más estable. Es por esta razón que, la transparencia salarial refuerza la confianza y el sentido de justicia dentro del equipo de trabajo, impactando positivamente en la colaboración, motivación y clima laboral. 

¿Qué impacto tiene una distribución justa y transparente del aguinaldo en la cultura organizacional y en los valores de trabajo en equipo?

Una distribución justa y trascendente del aguinaldo tiene un impacto significativo en los valores de trabajo en equipo y en la cultura organizacional de la empresa. Un reparto equitativo refuerza la idea de que todos los colaboradores son valorados por su trabajo. Fomentando la unidad y el sentido de pertenencia dentro del equipo. 

Además, cuando la empresa se rige por principios de transparencia y equidad, establece un estándar de comportamiento que influye positivamente en la colaboración y la toma de decisiones. Por estas razones, la claridad en la distribución de estos incentivos es fundamental para evitar tensiones entre colaboradores y fortalecer la credibilidad en la empresa. 

¿De qué manera la PTU puede incentivar una mayor colaboración y compromiso dentro de un equipo de trabajo?

La Participación de los Trabajadores en las Utilidades (PTU) puede incentivar la colaboración y el compromiso dentro de los equipos de trabajo al reforzar la conexión entre el desempeño colectivo y los beneficios obtenidos. Cuando los colaboradores perciben que su esfuerzo impacta directamente en las utilidades, es más probable que compartan conocimientos, se apoyen mutuamente y trabajen de manera más eficiente. Además, este incentivo fomenta una actitud proactiva, impulsando la mejora continua y la resolución de problemas dentro de la organización. 

¿Cómo una gestión justa y transparente de la nómina puede fortalecer el trabajo en equipo dentro de una empresa?

Adoptar una actitud justa y transparente en la gestión de la nómina genera efectos positivos en los colaboradores de una empresa. El garantizar una compensación justa y puntual, además de evitar desigualdades salariales, reduce conflictos y tensiones. Fortaleciendo el sentido de equidad dentro de los equipos de trabajo. 

Esto impulsa a los trabajadores a desempeñar mejor sus funciones y a colaborar con sus compañeros. Además, una gestión clara y bien administrada de la nómina facilita la comunicación, promoviendo un ambiente laboral armonioso que mejora el desempeño colectivo, los valores de trabajo en equipo y el compromiso organizacional. 

¿Cuál es el impacto que tiene la precisión en el cálculo de liquidaciones en la percepción de justicia y equidad dentro de un equipo? 

Cuando hablamos de liquidación, nos referimos al pago que un empleador debe realizar a un trabajador cuando su relación laboral termina por causas ajenas a su voluntad. La precisión en el cálculo de liquidaciones es fundamental, pues influye en la percepción de justicia y equidad laboral en la empresa. Una gestión adecuada garantiza que todos los trabajadores reciban lo que les corresponde, evitando favoritismos y desigualdades. Esto hace que su visión de la empresa sea justa y transparente, aumentando su motivación, compromiso y fortaleciendo el trabajo en equipo. 

Una excelente manera de asegurar que tus cálculos de liquidación sean correctos es utilizando la calculadora de liquidación de Runa. Con esta herramienta, podrás conocer con precisión y eficiencia el monto a otorgar.