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Cajanauta.com

Cajanauta.com

"Com a Runa, ganhamos estrutura e clareza em uma área que antes não estava formalizada. Hoje, nossos processos de Recursos Humanos são muito mais simples e organizados."
Lizeth Ríos
diretora de RH

Empresa

Cajanauta.com

Tamaño

16-50 empleados

Ubicación

MX

Industria

Publicidad

Cliente desde

Novembro de 2020

Sobre a Cajanauta.com

A Cajanauta.com ajuda marcas a avançar no comércio digital. Seu trabalho começa na definição da estratégia comercial e segue até a operação cotidiana em lojas virtuais e marketplaces. Cada projeto, porém, exige um caminho próprio. Por isso, a empresa desenvolve soluções ajustadas ao momento e às necessidades de cada cliente. O trabalho pode envolver a entrada em novos canais, a expansão para outros mercados ou a revisão de uma operação de e-commerce que já existe, mas ainda não alcançou o desempenho esperado. Essa proximidade deu à Cajanauta.com uma visão prática dos desafios enfrentados pelas marcas no ambiente digital. Não basta estar presente em diferentes canais. É preciso entender o comportamento dos consumidores, acompanhar os resultados e ajustar a execução quando o mercado muda. E ele muda rápido. Ao longo de sua trajetória, a empresa ampliou a capacidade de atender negócios de diferentes setores sem perder o contato direto com cada operação. As decisões são apoiadas por dados e tecnologia, mas também pela experiência acumulada na execução dos projetos.

A Cajanauta.com passou, assim, a ocupar uma posição que vai além da prestação de serviços. Para seus clientes, ela funciona como uma parceira envolvida no crescimento da operação e na busca por resultados comerciais concretos. Dentro da empresa, a estrutura permaneceu flexível. Isso ajudou a equipe a responder com rapidez às demandas dos clientes, mesmo durante períodos de expansão. O crescimento também trouxe uma necessidade inevitável. Os processos internos precisavam amadurecer. Manter a agilidade já não era suficiente. A Cajanauta.com precisava organizar melhor suas rotinas, criar referências claras para a equipe e evitar que tarefas administrativas ocupassem um espaço excessivo na operação. Sua evolução passou a depender desse equilíbrio. De um lado, a expansão comercial. Do outro, uma estrutura interna capaz de sustentar o novo tamanho da empresa sem gerar confusão ou perda de controle.

Quais desafios a Cajanauta.com enfrentava ao gerenciar a folha de pagamento e os pagamentos da equipe?

No começo, quase tudo era feito manualmente. A empresa não contava com uma solução especializada para administrar a folha de pagamento e as rotinas de Recursos Humanos. Os pagamentos e os impostos eram controlados por ferramentas separadas. Informações sobre férias, documentos e dados dos colaboradores também ficavam dispersas. O processo funcionava enquanto a equipe era menor. Depois, começou a pesar. A cada novo ciclo de folha, era necessário conferir informações em diferentes lugares, revisar cálculos e acompanhar etapas que dependiam diretamente da atenção da equipe. Um detalhe esquecido poderia causar atraso ou exigir retrabalho.

“Chegou um momento em que fazer tudo manualmente já não era viável. Precisávamos de uma ferramenta que nos ajudasse a profissionalizar a área sem complicações.

Com mais colaboradores, o risco aumentou. O tempo gasto também. A ausência de uma fonte central de informações tornava consultas simples mais demoradas do que deveriam ser. Localizar um documento ou verificar o histórico de férias podia exigir buscas em arquivos distintos, mensagens anteriores ou controles paralelos. Essa rotina criava atritos silenciosos. Pequenos, mas frequentes. Ao mesmo tempo, a equipe interna deixava de dedicar atenção a atividades ligadas ao crescimento da empresa porque precisava resolver tarefas administrativas repetitivas. 

Como a Runa impactou a gestão dos processos de Recursos Humanos?

A mudança apareceu logo nos ciclos de pagamento. Com a automação da folha, várias conferências manuais deixaram de ser necessárias. A equipe passou a trabalhar com um processo mais previsível, reduzindo o retrabalho e o risco de erros causados por informações espalhadas. Os pagamentos também foram reunidos em um único ambiente. Isso deu à Cajanauta.com uma visão mais clara do que precisava ser processado e permitiu acompanhar cada movimentação com maior segurança. Antes, a equipe precisava reconstruir o contexto. Agora, as informações já estão ali. A centralização ganhou ainda mais importância conforme o número de colaboradores aumentou. Dados cadastrais, documentos e registros de férias passaram a ser consultados no mesmo lugar, sem depender de controles paralelos ou buscas demoradas.

Algumas rotinas sequer estavam formalizadas. Com a Runa, esses processos ganharam uma sequência definida. A equipe passou a saber onde registrar cada informação e como acompanhar solicitações internas. O controle de férias deixou de depender de anotações separadas, enquanto a documentação dos colaboradores se tornou mais fácil de localizar. A folha já não concentra a mesma carga operacional. Esse novo funcionamento trouxe mais ordem ao cotidiano da empresa. A área responsável ganhou tempo para cuidar de questões que exigem análise e contato com as pessoas, em vez de permanecer presa a tarefas repetitivas em cada período de pagamento. O efeito vai além da economia de tempo. Há menos incerteza. Com processos claros, a equipe consegue trabalhar com mais confiança e concentrar energia nas atividades que sustentam o crescimento da Cajanauta.com.

Quais fatores foram decisivos para escolher a Runa como plataforma de RH?

A Cajanauta.com não buscava apenas um sistema capaz de calcular a folha de pagamento. O problema era mais amplo. A empresa precisava criar uma estrutura para a área de Recursos Humanos, que ainda funcionava com procedimentos pouco formalizados. Isso envolvia reunir as informações da equipe e tornar as rotinas mais fáceis de acompanhar, sem transformar a gestão em um processo pesado. A centralização teve bastante peso na decisão. Com dados armazenados em lugares diferentes, qualquer consulta podia consumir um tempo desnecessário. A Runa oferecia a possibilidade de manter as informações dos colaboradores em um único ambiente e reduzir a dependência de planilhas, arquivos avulsos e verificações manuais. A plataforma também precisava ser simples.  Não faria sentido substituir um processo trabalhoso por uma ferramenta difícil de operar. A equipe procurava uma solução que pudesse ser compreendida rapidamente, tanto por quem administra os processos quanto pelos colaboradores que acessam suas próprias informações. Essa facilidade ajudaria a distribuir melhor as responsabilidades. Em vez de encaminhar toda solicitação à área interna, cada pessoa poderia consultar documentos ou acompanhar pedidos diretamente na plataforma. A autonomia dos colaboradores era uma parte importante da mudança. Outro ponto envolvia o futuro da empresa. A Cajanauta.com já estava crescendo e precisava evitar uma nova troca de sistema pouco tempo depois. A solução escolhida deveria acompanhar a entrada de novos profissionais sem tornar a operação mais confusa. A Runa apresentou essa possibilidade.

Ao automatizar a folha e organizar as demais rotinas de Recursos Humanos, a plataforma ofereceu uma base que poderia continuar sendo usada conforme a estrutura da empresa evoluísse. O controle não dependeria mais do esforço individual de quem conhecia cada planilha ou arquivo. Havia também uma questão de visibilidade. Com as informações reunidas, tornou-se mais fácil entender o andamento dos processos e identificar pendências antes que elas se transformassem em problemas. A decisão, portanto, não nasceu de uma única funcionalidade. A Cajanauta.com escolheu a Runa porque a plataforma respondia a uma necessidade imediata e, ao mesmo tempo, ajudava a preparar a operação para uma nova fase. A empresa conseguiu organizar uma área que antes não tinha processos bem definidos, aliviar o trabalho administrativo e oferecer uma experiência mais clara para a equipe. Hoje, a gestão de Recursos Humanos conta com uma estrutura mais firme. Sem ficar rígida. Isso permite que a Cajanauta.com continue crescendo enquanto mantém os processos internos compreensíveis, controlados e compatíveis com a realidade da empresa.

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