¿Cómo emprender un negocio​?

Emprender un negocio no es cuestión de suerte. Tampoco existe una fórmula secreta. Pero sí hay pasos clave que te pueden ahorrar muchos tropiezos. Si ya te estás preguntando cómo emprender un negocio vas bien. Y aquí vas a encontrar lo necesario para arrancar con claridad y rumbo firme

¿Cómo podemos emprender un negocio?

Emprender un negocio es emocionante. Sí, también da nervio. Pero con buena planeación, enfoque y pasos bien pensados se puede lograr mucho. No se trata solo de tener una idea. Se trata de saber cómo emprender un negocio. Cómo aterrizarla y hacerla realidad.

Conoce tus debilidades y fortalezas

Lo primero que debes tener en claro son tus capacidades personales. No todos somos buenos en las mismas áreas. Algunos tenemos grandes dotes de ideación y creatividad, mientras que otros son mejores con los temas logísticos, contables.

Al final del día, cada emprendedor tiene algo que lo hace único. Ese talento o habilidad que, si se usa bien, puede marcar la diferencia. Pero también es clave reconocer tus debilidades. Porque ahí es donde sabes hasta dónde puedes llegar solo y dónde necesitas sumar gente que te complemente. Por eso es tan importante tener un socio que te equilibre y formar un equipo que cubra las áreas donde tú no eres experto. El trabajo en equipo no solo ayuda. Es parte del ADN de cualquier negocio que quiere crecer en serio.

Emprender no es solo vender, es encontrar soluciones reales a problemas reales

Cuando ya te conoces mejor y tienes un equipo fuerte a tu lado es momento de pensar en la idea. La buena idea. El truco está en observar. Ver qué está fallando allá afuera. Qué le falta a la gente. Qué podría mejorar su vida. Un problema bien identificado puede convertirse en una gran oportunidad. Y si logras resolver algo que nadie más está viendo, estás más cerca del éxito. Después viene otro paso clave: entender a quién le vas a vender. Conocer bien a tu mercado objetivo es lo que le da dirección a todo lo demás.

Entiende a tus clientes

El conocimiento es poder y entender a tus clientes te dará una ventaja competitiva (porque siempre habrá competencia). Además, rodéate de contactos. Haz networking con personas que se muevan en el nicho de tu interés, pues los contactos son un aliado de altísimo valor.

Por último, asegúrate de ser disciplinado, responsable y comprometido con tu proyecto. Contagia tus valores al resto de tu equipo y haz que los objetivos, misión y visión de tu empresa sean comprendidos y aplicados por tus compañeros.

¿Qué es lo primero que debo hacer para emprender un negocio?

Dar los primeros pasos para emprender un negocio puede sonar complicado. Pero si arrancas con bases firmes ya llevas ventaja. Todo empieza con una buena idea. Algo que te emocione y que también tenga potencial en el mercado. Hazte estas preguntas: ¿Qué problema puedo resolver? ¿Mi producto o servicio tiene algo único?

Luego viene el estudio del mercado. Tienes que conocer bien a quién le vas a vender. Quién más lo está haciendo y si realmente hay demanda para tu propuesta. Después toca poner todo en papel. Un plan de negocios claro. Con lo básico: de qué va tu negocio. Qué harás distinto, cómo vas a vender y cómo planeas generar ingresos.

También hay que revisar qué recursos tienes a la mano. Desde dinero y contactos hasta tu tiempo y habilidades. Haz un inventario realista y ve qué más necesitas conseguir Y no olvides lo legal. Registrar el negocio, conseguir los permisos y estar en regla con Hacienda. Hacer bien estos pasos te va a ahorrar dolores de cabeza después y va a darte un camino más claro.

Emprender es una aventura. Pero como en toda buena aventura, lo importante es empezar con el pie bien puesto.

¿Qué negocio sería bueno emprender?

Tener una buena idea es solo el principio. El éxito de un negocio también depende del mercado, la ubicación, las habilidades del emprendedor y lo que el cliente está buscando hoy. Hay sectores que están creciendo con fuerza. Y si estás pensando en emprender, vale la pena ponerles atención desde ahora.

Uno de ellos son los negocios en línea. El eCommerce sigue con fuerza. Desde tiendas propias hasta plataformas como Shopify o Etsy. Puedes vender productos hechos a mano, hacer dropshipping o crear tu propia marca. Todo desde tu compu.

También están los modelos de suscripción. Entregas mensuales de cajas con libros, snacks orgánicos, productos de belleza o acceso a cursos y software. Este modelo gusta porque da ingresos constantes y comodidad al cliente.

Otro sector en auge son los negocios sustentables. La gente quiere consumir mejor productos ecológicos, comida orgánica o tecnología verde están ganando terreno. Y son una forma de ganar mientras haces algo que suma al planeta.

La tecnología e innovación tampoco se queda atrás. Startups que usan inteligencia artificial, apps móviles o realidad aumentada están marcando el camino. Si tienes una idea tech, el momento es ahora.

Y claro, el bienestar y la salud. El interés por cuidarse está más presente que nunca. Negocios relacionados con fitness, alimentación sana, salud mental o productos naturales tienen un mercado listo.

Eso sí, antes de lanzarte haz tu tarea. Conoce a tu mercado, revisa tus fortalezas y arma un buen plan. No hay fórmulas mágicas pero sí hay muchas formas de hacer que tu negocio sí funcione.

¿Cuáles son las cuatro formas de hacer negocios?

Existen varias formas legales para arrancar un negocio. Cada una tiene sus ventajas y desventajas. Todo depende del tipo de proyecto que tengas. De hacia dónde quieres llevarlo y del riesgo que estás dispuesto a tomar desde el inicio.

1. La más simple es la propiedad individual. Solo hay una persona detrás del negocio. Esa persona toma todas las decisiones pero también se lleva toda la carga si algo sale mal
2. Luego están las sociedades. Aquí ya son dos o más personas trabajando juntas. Pueden ser sociedades generales o limitadas y lo que cambia es cómo se reparten las responsabilidades y las ganancias.
3. La corporación funciona diferente. Es una entidad legal separada de sus dueños. Puede tener bienes, deudas y obligaciones propias. Los socios son accionistas y su responsabilidad se limita a lo que aportan. Ideal si quieres separar bien tu patrimonio personal del negocio.
4. También está la sociedad de responsabilidad limitada (SRL). Es un híbrido entre sociedad y corporación. Tiene la ventaja de proteger a los socios de responsabilidades personales y da flexibilidad para organizarse como mejor les funcione.

Elegir la estructura correcta no es una decisión menor. Depende del tamaño del negocio, el capital con el que arrancas, cuántos socios tienes y qué tantos riesgos estás dispuesto a correr. Lo mejor es buscar asesoría legal o contable antes de decidir. Así te evitas problemas y arrancas con el pie derecho.

¿Qué es lo más difícil de emprender un negocio?

Lo más difícil de emprender un negocio cambia según la persona. Hay retos que casi todos enfrentan en el camino. Uno de los primeros es superar el miedo al fracaso. Meterle tiempo, dinero y energía a algo sin garantías da vértigo. Pero emprender requiere lanzarse y entender que equivocarse también enseña.

Otro obstáculo fuerte es conseguir financiamiento. No siempre es fácil acceder a préstamos o atraer inversionistas y sin capital, muchas ideas se quedan solo en papel. Luego viene el reto de gestionar el tiempo. Arrancar un negocio demanda muchas horas. Hay que aprender a priorizar mientras se mantiene el equilibrio entre lo personal y lo profesional.

También está el tema legal. Conocer y cumplir con las reglas fiscales y administrativas puede ser pesado. Especialmente si nunca lo has hecho, pero es necesario para no meterte en problemas.

Un desafío clave es atraer y retener clientes. En un mercado lleno de opciones hacer que alguien confíe en un negocio nuevo no es tarea fácil. Además, el entorno no es estático. Adaptarse al cambio es parte del juego, desde nuevas tecnologías hasta movimientos en la economía. El que no se ajusta, se queda atrás.

Y por último, está el reto interno. Mantener la motivación y la constancia. Porque sí, habrá días duros y ahí es donde la resiliencia y la actitud marcan la diferencia. Emprender no es fácil. Pero quien logra atravesar estos obstáculos termina aprendiendo cómo emprender un negocio.

¿Qué factores causan que un emprendimiento no sea productivo?

Hay varios factores que pueden frenar su productividad. Y aunque cada negocio es diferente, estos son los más comunes (y los que más pegan si no se atienden a tiempo).

• Uno es la falta de planeación estratégica. Si no tienes metas claras ni un rumbo definido, es fácil perder el enfoque y avanzar sin dirección.
• También está la mala gestión del tiempo. No saber priorizar o repartir mal los recursos, puede hacer que el día a día se vuelva un caos.
• Otro punto crítico son los problemas financieros. Falta de liquidez, costos mal calculados o simplemente no llevar bien el presupuesto. Todo eso frena el crecimiento.
• Muchos emprendedores también fallan en algo clave: enfocarse en el cliente. Si no entiendes lo que tu mercado necesita, vas a perder ventas y no vas a fidelizar a nadie.
• La comunicación deficiente es otro obstáculo. Tanto dentro del equipo como con clientes o proveedores. Los malos entendidos cuestan tiempo, dinero y confianza.
• Además, hay negocios que se resisten al cambio. No adoptan nuevas tecnologías, no se ajustan a las tendencias y ahí es cuando la competencia los rebasa.
• El liderazgo débil también pesa. Un líder que no tiene visión o no sabe tomar decisiones, termina afectando la motivación del equipo y los resultados.
• Y por último, la falta de capacitación. Si el personal no tiene las herramientas ni los conocimientos actualizados, la calidad del producto o servicio se ve afectada. Y eso, a la larga, se refleja en los ingresos.

Detectar estos puntos a tiempo hace la diferencia entre estancarse o crecer

¿Cuántos emprendimientos fracasan al año?

El fracaso en los emprendimientos es más común de lo que parece. Y sí, es un reto grande. Datos recientes muestran que 1 de cada 5 empresas nuevas no pasa del primer año. Y a los cinco años, la mitad ya cerró.

Si hablamos de una década, solo el 30% sigue en pie. Lo que significa que el 70% se queda en el camino. ¿Por qué pasa esto? Muchas veces por falta de planeación. Errores en las finanzas. O porque no se adaptan a los cambios del mercado. Pero no todo son malas noticias. Con preparación, estrategia y mucha resiliencia, hay emprendedores que sí logran sortear estos retos. Y hacer que su negocio crezca paso a paso.

¿Cómo ser un buen emprendedor?

Ser un buen emprendedor no es solo tener una buena idea. También se trata de actitud, visión y saber moverse con estrategia. Aquí te va una guía clara para lograrlo:

1. Primero, trabaja en tu mentalidad. Emprender no es un camino parejito. Habrá errores y tropiezos. Pero si aprendes a verlos como parte del proceso y mantienes una actitud positiva, vas a tener más aguante y claridad.
2. Después, mantente aprendiendo todo el tiempo. Lee, toma cursos, escucha a tu mercado y adapta tus decisiones según lo que está pasando afuera.
3. Sí, necesitas un buen plan, pero no te quedes ahí. Planifica con cabeza, pero actúa con decisión. Lánzate, mide resultados y ajusta lo que haga falta.
4. Otro punto clave: escucha a tu gente y a tus clientes. La retroalimentación es oro. Saber qué necesita tu equipo y qué quiere tu mercado te ayuda a construir algo con verdadero valor.
5. También es importante que aprendas a gestionar tu tiempo. Enfócate en lo importante y no tengas miedo de delegar. No se trata de trabajar más, sino de trabajar mejor.
6. La ética y el compromiso no son negociables. Ser claro, honesto y cumplir lo que prometes te va abriendo puertas y generando confianza.
7. Y claro, no dejes de innovar y ser flexible. El mundo cambia y el negocio que no se adapta, se queda atrás.

Por último, rodéate bien. Una red con mentores, socios y personas que te reten y te apoyen puede marcar toda la diferencia en tu camino como emprendedor.

Preguntas frecuentes

¿Tengo que saber de bruto a neto para emprender un negocio?

Cuando se empieza un negocio, lo financiero siempre aprieta. Y uno de los primeros temas que hay que tener claros, aunque suene básico, es la diferencia entre salario neto y bruto. Porque no es lo mismo lo que se acuerda pagar, que lo que efectivamente llega a manos del colaborador. En México, esto tiene implicaciones fiscales, de seguridad social y hasta de cultura organizacional. Un error en esto, por pequeño que sea, puede terminar afectando el flujo de caja, el clima interno o ambas cosas. Si no hay claridad en ese cálculo de bruto a neto desde el arranque, después ajustar se vuelve más costoso, tanto en términos contables como en confianza interna.

¿Debo calcular aguinaldo aunque esté empezando?

Sí, desde el primer colaborador. El aguinaldo no es opcional ni depende del tamaño del negocio. Es una obligación legal establecida en la Ley Federal del Trabajo (LFT). Y aunque muchas nuevas empresas lo ven como un gasto más, en realidad es parte de la base mínima para construir un esquema laboral formal. Desde RRHH se recomienda usar una calculadora aguinaldo confiable, porque más allá del cumplimiento, también habla del compromiso que tiene la empresa con una gestión responsable. Es un tema sensible en diciembre, y no cumplir puede generar desde rotación innecesaria hasta conflictos legales. Incluso en startups de dos o tres personas, es importante integrarlo como parte del plan de gastos anual.

¿Cuándo necesito usar una calculadora de finiquito?

Cada vez que alguien deja la empresa. No importa si renuncia, si termina contrato o si simplemente se cierra una etapa. El finiquito es lo que corresponde por ley en esos casos. Usar una calculadora finiquito permite que la empresa pague lo justo y que el proceso no se vuelva un cuello de botella emocional ni administrativo. En empresas pequeñas, muchas veces este cálculo se hace “a mano”, pero en la práctica, es un punto crítico para evitar reclamos futuros. También ayuda a mantener una buena reputación como empleador. Si se hace bien, incluso puede dejar la puerta abierta para futuras colaboraciones.

¿Tengo que calcular prima vacacional en mi emprendimiento?

Sí, y se debe considerar desde la primera vacación que se otorga. La prima vacacional es parte del derecho al descanso. Legalmente es el 25 por ciento del salario correspondiente a los días de vacaciones. Aunque no parezca mucho, si no se paga, puede convertirse en un problema. Las empresas que lo integran bien desde el inicio muestran un compromiso con el bienestar del equipo, incluso si todavía no tienen una política formal de beneficios. Usar una calculadora prima vacacional ayuda a tener estos montos claros, especialmente cuando el negocio está creciendo y ya se gestiona más de una relación laboral a la vez.

¿Aplica la NOM 035 en mi negocio?

Sí, aunque el equipo sea pequeño. La NOM 035 aplica para todas las empresas, sin importar su tamaño, aunque los requerimientos cambian según el número de personas. Lo importante aquí es el enfoque: no se trata solo de cumplir, sino de detectar riesgos psicosociales desde el principio. Cuando una organización tiene procesos claros de liderazgo, comunicación interna y carga de trabajo bien definida, la implementación de esta norma fluye mucho más. Para muchas startups o negocios en etapa temprana, esta puede ser una excelente oportunidad para establecer una cultura de cuidado desde el día uno, en lugar de esperar a apagar incendios más adelante.

¿Necesito hacer un organigrama aunque seamos pocos?

Sí. Aunque la empresa apenas esté despegando, tener un organigrama ayuda muchísimo. No es un lujo corporativo, es una herramienta estratégica. Define roles, responsabilidades y evita duplicidad de tareas. En los primeros años, cuando todo el equipo “hace de todo”, un organigrama no solo ordena: también proyecta. Permite planear cómo se va a crecer, dónde se necesita reforzar, y qué vacíos pueden generar sobrecarga o frustración. Para Recursos Humanos, tenerlo claro desde el principio facilita todo: desde la selección hasta la capacitación o la evaluación de desempeño.

¿Tengo que repartir PTU aunque apenas estoy comenzando?

Depende. Si la empresa tiene utilidades y ya está constituida formalmente como persona moral, entonces sí. La Participación de los Trabajadores en las Utilidades (PTU) es una obligación legal. Pero también es una oportunidad para reforzar la cultura interna. Aunque muchas empresas nuevas no generan utilidades los primeros años, vale la pena entender cómo se calcula y cuándo aplica. Así se puede planear con tiempo, comunicarlo bien y evitar sorpresas fiscales. Desde la gestión de talento, también ayuda a fortalecer el compromiso, especialmente si el equipo siente que está construyendo algo que, eventualmente, también les va a retribuir.

¿Puedo pagar menos del salario mínimo para empezar?

No, de ninguna manera. El salario mínimo es un piso legal, no una sugerencia. Incluso en negocios nuevos, pagar por debajo de eso puede traer consecuencias graves. No solo por multas, sino por cómo afecta la reputación del negocio, la moral del equipo y la viabilidad a largo plazo. Desde Recursos Humanos, mantener prácticas justas en temas salariales no es opcional. Es la base para construir una relación laboral sana y para atraer talento, incluso si se parte de un esquema modesto o con recursos limitados.

¿Cómo puedo medir el desempeño de mi equipo?

Medir el desempeño no tiene por qué ser complicado. Pero sí requiere claridad. En negocios nuevos, muchas veces esto se hace “a ojo”, pero eso no funciona mucho más allá del primer año. Desde Recursos Humanos, establecer metas claras, revisar entregables y mantener una comunicación constante hace toda la diferencia. No se trata solo de medir productividad, sino de entender qué aporta cada persona y cómo se alinea con los objetivos del negocio. Tener un sistema flexible pero funcional ayuda a que todos crezcan. Y también permite detectar cuándo es momento de ajustar, rotar o incluso soltar una posición que ya no aporta valor.

¿Tengo que hacer nómina aunque mi equipo sea pequeño?

Sí, aunque la nómina parezca un trámite para empresas grandes. En realidad, es uno de los pilares más importantes. Tener una nómina bien hecha permite cumplir con las obligaciones fiscales, con el IMSS, con INFONAVIT, y con los propios colaboradores. Desde RRHH, tener claridad en esto también facilita auditorías, contrataciones y procesos de crecimiento. Además, profesionaliza la gestión. Y si se hace bien desde el inicio, se evitan errores que después pueden salir caros, como pagos mal timbrados o diferencias con Hacienda.