Tabla de contenidos
- ¿Qué es una estrategia organizacional?
- ¿Para qué sirve una estrategia organizacional?
- ¿Cuáles son los elementos de la estrategia organizacional?
- Estrategia organizacional de nivel corporativo
- Estrategia organizacional de nivel empresarial
- Estrategia organizacional de nivel funcional
- Preguntas frecuentes
¿Estás buscando guiar a tu organización hacia el éxito? La estrategia organizacional es tu brújula. Las organizaciones desarrollan estrategias alineadas con su giro, su tamaño, su proyección a futuro y sus metas y objetivos. En una misma organización pueden llevarse a cabo estrategias deforma paralela en los diversos niveles y alcances del proyecto. ¡Sigue leyendo para descubrir cómo la estrategia organizacional puede transformar tu negocio!
¿Qué es una estrategia organizacional?
Una estrategia organizacional es un plan a largo plazo que define los objetivos y metas generales de una organización y las acciones que se tomarán para alcanzarlos. Esta estrategia proporciona una dirección clara para la empresa y guía las decisiones y acciones en todos los niveles de la organización. La estrategia organizacional sirve para alinear los esfuerzos de los empleados, optimizar los recursos y maximizar el desempeño y cultura organizacional.
¿Para qué sirve una estrategia organizacional?
Una estrategia organizacional sirve para proporcionar una dirección clara y coherente a largo plazo para una empresa, alineando los esfuerzos de todos los miembros de la organización hacia objetivos comunes. Actúa como una hoja de ruta que guía la toma de decisiones, optimiza el uso de recursos y facilita la adaptación a cambios en el entorno competitivo.
Al establecer metas específicas y planes de acción detallados, la estrategia organizacional ayuda a mejorar la eficiencia, fortalecer la ventaja competitiva y asegurar que todos los esfuerzos estén enfocados en alcanzar los resultados deseados. Además, proporciona un marco para la evaluación de desempeño y hacer ajustes necesarios, contribuyendo a la sostenibilidad y el éxito a largo plazo de la organización.
¿Cuáles son los elementos de la estrategia organizacional?
Generalmente una estrategia organizacional se compone de los siguientes elementos:
- Visión y misión: Define el futuro deseado de la organización, el impacto que busca tener a largo plazo. Establece el propósito de la organización y cómo planea lograr su visión, describiendo sus productos, servicios y clientes.
- Objetivos y metas: Objetivos son los resultados específicos que la organización desea alcanzar. Metas son los hitos cuantificables y medibles que ayudan a alcanzar los objetivos.
- Análisis estratégico: Análisis interno es la evaluación de recursos, capacidades y procesos internos. Análisis externo es la evaluación del entorno, incluyendo oportunidades y amenazas en el mercado, competencia y tendencias.
- Planes de acción: Definición de los pasos específicos y tácticas necesarias para implementar la estrategia.
- Estrategias de implementación: Cómo se llevarán a cabo los planes y cómo se asignarán los recursos.
- Evaluación y control: Métodos para medir el progreso hacia los objetivos y realizar ajustes según sea necesario.
Estrategia organizacional de nivel corporativo
La estrategia más amplia, se enfoca en decidir el rumbo que debe seguir toda una organización para desarrollar los negocios y las metas que se determina. Esta estrategia se subdivide en tres apartados:
- Crecimiento: Esta está centrada en multiplicar ampliamente las operaciones por el número de productos o la cantidad de mercados en los que incursiona. Su meta es posicionar a la empresa como una organización con capacitación de venta y distribución mayores.
- Estabilidad: Esta estrategia, por otro lado, busca mantener de manera constante el mismo número de operaciones, ventas y clientes, pero asegurarlos por medio de un constante control de calidad y cumplimiento de objetivos, logrando así sostener su rendimiento.
- Renovación: A nivel gerencial, esta estrategia examina todos los procesos que requieran mejoras debido a deficiencias de producción o ventas. Su objetivo es aprender de los errores cometidos para mejorar su desempeño general.
Estrategia organizacional de nivel empresarial
Hablando sobre la competencia en los negocios, este tipo de estrategia ve por la forma en cómo se elegirá manejar a nuestro favor las ventajas competitivas de la empresa, sin importar que esta sea pequeña o de talla internacional. Estas estrategias pueden ser sobre:
- Función como ventaja competitiva: Si de alguna forma se destaca o se es diferente, esto es una clara ventaja competitiva. La exclusividad de nuestros beneficios es nuestra competencia.
- Calidad como ventaja competitiva: ¿Es la calidad de nuestros productos o servicios un elemento característico de nuestra empresa? De ser así, existe una clara ventaja competitiva, pues la organización resalta por sus sostenidos estándares.
Estrategia organizacional de nivel funcional
Por último, se ubican las estrategias arraigadas en cada nivel estructural de una empresa para alinearlas en un mismo objetivo. Estas son las estrategias de producción, marketing, financiera, recursos humanos e investigación y desarrollo.
Qué se va a producir, en qué medida y a qué tiempos; cómo se va a comercializar nuestro producto, qué determinará los costos y nuestros proyectos de financiamiento, cómo se manejará, capacitará y seleccionará a nuestro personal y por último, cuáles son las nuevas técnicas de desarrollo y el uso de tecnologías que podemos implementar en nuestra organización.
Preguntas frecuentes
¿Cómo se ve impactada la estrategia organizacional por la NOM 035 y la NOM 037?
La NOM 035 y la NOM 037 tienen un impacto directo en la estrategia organizacional al exigir que las empresas promuevan un entorno laboral saludable y libre de riesgos psicosociales. La implementación de estas normas puede requerir ajustes en la estrategia para garantizar que se cumplan los requisitos de salud mental y bienestar en el trabajo.
Esto incluye integrar prácticas de prevención del estrés laboral, acoso y violencia. Lo que contribuye a un ambiente de trabajo más saludable y eficiente, alineando las prácticas empresariales con las normativas vigentes.
¿La LFT o el IMSS impactan la estrategia organizacional?
La Ley Federal del Trabajo (LFT) y el Instituto Mexicano de Seguro Social (IMSS) impactan la estrategia organizacional al establecer las reglas y regulaciones que deben seguirse en la relación laboral y la seguridad social. La LFT define los derechos y obligaciones en cuanto a contratación, despido, vacaciones y otras prestaciones de ley, mientras que el IMSS regula las aportaciones y prestaciones de Seguro Social.
Cumplir con estas normativas es esencial para evitar sanciones y mantener un entorno de trabajo legal y equitativo. Lo que a su vez influye en la formulación y ejecución de la estrategia organizacional.
¿La estrategia organizacional impacta el rendimiento, el desempeño o la rotación del personal?
La estrategia organizacional impacta directamente en el rendimiento, desempeño y rotación del personal al definir los objetivos y los recursos disponibles para alcanzarlos. Una estrategia clara y bien implementada puede mejorar el rendimiento al proporcionar metas y motivación laboral claras.
Optimizar el desempeño al alinear las tareas con las competencias del personal y reducir la rotación al crear un ambiente laboral que valore y reconozca el esfuerzo de los empleados. Esto contribuye a la estabilidad y crecimiento de la empresa al mantener un equipo más comprometido y con más productividad.
¿La estrategia organizacional impacta en el despido, los finiquitos y las liquidaciones?
La estrategia organizacional puede afectar el manejo del despido, el finiquito y la liquidación al establecer políticas y procedimientos que guíen estas decisiones. Una estrategia que promueva la transparencia y la equidad en la gestión de recursos humanos ayudará a manejar estos procesos de manera justa y conforme a la ley. Puedes hacer uso de nuestra calculadora finiquito y la calculadora liquidación.
La manera en que la empresa aborda estos aspectos puede reflejar la cultura organizacional y afectar la percepción de la empresa entre los empleados y futuros candidatos.
¿La estrategia organizacional incluye a los becarios?
La estrategia organizacional puede incluir a los becarios al integrar sus roles y responsabilidades en el plan general de la empresa. Al definir claramente el propósito y las expectativas de los programas de becarios, la estrategia asegura que estos aporten valor a la organización y adquieran experiencia significativa.
Esto también ayuda a alinear sus tareas con los objetivos de la empresa. Promoviendo un clima laboral de aprendizaje y desarrollo que beneficia tanto a los becarios como a la organización.
