Tabla de contenidos
- El recurso humano como forma de éxito
- ¿Qué pasa con el talento mexicano?
- Objetivos de la gestión del talento
- Preguntas frecuentes
Es claro que los recursos humanos es lo más importante en una empresa ¿Por qué? La respuesta es que la empresa es una entidad con vida, vida que se la dan las personas que en ella laboran. La empresa no es nada más un edificio, oficinas, escritorios, equipos de cómputo, máquinas, herramientas, etc. Una empresa está formada (y también forjada) de personas cuyo talento humano le agregan valor. Sin ellos la organización pasa a ser nada.
Hoy, más que en cualquier otra época, debemos valorar el talento humano. Evidentemente, el dinero es importante, pero aún más es el conocimiento y talento, pues la forma de utilizarlo es la clave del rendimiento de la organización. Las personas con sus habilidades, aptitudes y conocimientos se convierten hoy más que nunca en motor de las nuevas organizaciones. Y es aquí donde surge el nuevo enfoque de la gestión de talento. Las personas dejan de ser solo personas y son considerados seres valiosos por facultades, inteligencia, personalidad, conocimientos e inclusive su personalidad.
El recurso humano como forma de éxito
Es entonces que el talento humano se convierte en la subsistencia de la empresa del siglo XXI, pues de este depende el éxito de las actuales organizaciones que se enfrentan a un entorno cambiante y de transición. Las empresas que mejor dominan las competencias de sus empleados son las más eficaces y competitivas. Esta colección de conocimientos y comportamientos surge principalmente de los aprendizajes, algunos de ellos de la capacitación. De tal suerte que estos conocimientos son claramente observables en las situaciones del trabajo diario, en su “know how” y en cualquier situación que se les ponga a prueba.
Sin embargo, y como ya mencionamos, la importancia de que el elemento humano sea el elemento potenciador de la empresa es un concepto relativamente nuevo. En la revolución industrial el elemento más codiciado por las entidades era el carbón, después el petróleo. El siglo XX estuvo marcado por guerras donde se peleaba la tenencia de estos recursos.
¿Qué pasa con el talento mexicano?
Hoy en día las organizaciones saben que el recurso más valioso es el elemento humano. Este es un recurso “renovable” y abundante en el planeta de modo que las actuales “guerras” que se libran, son por el recurso humano. En México por ejemplo tenemos la llamada “fuga de cerebros” que como ya sabemos es el reclutamiento de ciudadanos forjados en nuestro país y que por su talento son buscados en otras economías, pero México no es el único país que le ocurre esto.
Existen por ejemplo profesionales de la salud en el sureste asiático, Paraguay, Ecuador, Bolivia, incluso Corea del Sur que cobran salarios bajos y cuyo talento es exportado a otras naciones por sus destrezas. Esta es una forma de conseguir talento en precio de oferta. Igual que poner fábricas en China, México o Taiwán, donde la mano de obra altamente calificada cobra salarios bajos (comparados con los salarios estadounidenses y europeos).
Objetivos de la gestión del talento
Aquí tenemos una respuesta ambigua. Es cierto, porque las empresas buscan talento y lo conservan tienen allí su principal activo intelectual. Pero reclutar talento y posteriormente retenerlo es un paso necesario sí, pero por sí mismo es insuficiente, dado que es necesario saber aplicar y utilizar el talento de forma eficiente, por ejemplo, con la descripción de puestos.
Veamos algunos de los objetivos buscados o esperados de la gestión de talento humano:
- Atraer talento calificado y capaz de adquirir habilidades laborales para la corporación.
- Retener talento.
- Generar motivación laboral en el talento.
- Ayudar al talento a su desarrollo.
Algunos objetivos no buscados, sino que estos se darán “por añadidura” son:
- Aumento de la productividad.
- Mejoramiento del clima laboral.
- Cumplimiento íntegro de normas y estatutos legales.
- Competitividad de la empresa.
Preguntas frecuentes
¿Cómo se relaciona la gestión del talento humano con el desarrollo de un becario?
La gestión del talento humano busca que el becario adquiera habilidades y experiencia laboral relevantes, alineadas con los objetivos organizacionales, mientras se fomenta su integración en el entorno laboral.
¿Qué papel juegan los beneficios en los objetivos de la gestión del talento humano?
Los beneficios son herramientas clave para atraer y retener talento, promoviendo el compromiso organizacional y la satisfacción laboral de los empleados mediante incentivos alineados con sus necesidades y expectativas.
¿Cómo impacta la compensación en los objetivos de la gestión del talento humano?
La compensación adecuada refuerza la equidad laboral y la motivación laboral entre los empleados, contribuyendo a mejorar su productividad y alineándolos con los objetivos estratégicos de la organización.
¿Qué importancia tiene la contratación en la gestión del talento humano?
La contratación permite cubrir las necesidades de la empresa con perfiles adecuados, asegurando que las personas seleccionadas contribuyan al logro de los objetivos organizacionales.
¿Cómo influye el contrato de trabajo en los objetivos de la gestión del talento humano?
El contrato de trabajo formaliza la relación laboral, define derechos y obligaciones, y garantiza la estabilidad laboral necesaria para cumplir los objetivos tanto del empleador como del empleado.
¿Qué relación tiene la cultura organizacional con la gestión del talento humano?
La gestión del talento humano fortalece la cultura organizacional mediante la promoción de valores, normas y comportamientos que alineen a los empleados con la misión y visión de la empresa.
¿Cómo se vincula el derecho laboral con los objetivos de la gestión del talento humano?
La gestión del talento humano asegura el cumplimiento del derecho laboral, protegiendo los derechos de los empleados y evitando conflictos legales que puedan afectar a la organización.
¿Qué rol desempeña la evaluación de desempeño en la gestión del talento humano?
La evaluación de desempeño permite identificar áreas de mejora y fortalezas, promoviendo el desarrollo profesional y el logro de metas tanto individuales como organizacionales.
