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Brasil (BR)
Sabemos que los becarios suelen ser sinónimo de ”mano de obra barata”. Esto se dice debido a que representan menos gasto para una empresa que un trabajador y todas sus prestaciones. No debería extrañarnos que las grandes empresas del país vean a los becarios como empleados deseados tomando en cuenta el beneficio mutuo: el becario recibe experiencia laboral antes de finalizar sus estudios y la empresa recibe nuevas perspectivas por parte de los más jóvenes.
Pero, ¿qué pasa cuando el lugar de trabajo es una pequeña o mediana empresa? Mucho se dice de los becarios en las filas de los grandes corporativos, pero los beneficios que encuentran las PyMES pueden ser igual de relevantes, sobre todo en el ámbito cualitativo.
1. Talento joven con conocimientos actualizados
Las tecnologías y diferentes formas de estrategia y planeación cambian cada año a versiones actualizadas y mejoradas de sí mismas. En cierto sentido, un becario, tratándose de estudiantes o recién egresados, son portadores de un conocimiento actualizado y a la orden del día. Un becario puede significar una bocanada de aire fresco para una empresa.
2. Rápida adaptación y curva de aprendizaje acelerada
Los modelos educativos a nivel mundial se han vuelto a la tendencia de fomentar la creatividad, el autoaprendizaje y la resolución de problemas. El becario, como trabajador novato, no tendrá dificultades en aprender y adaptarse a las normas y funcionamientos que son singulares de cada una de las áreas funcionales de la empresa. Esto, optimizado con una eficiente capacitación, puede atraer grandes beneficios para la empresa.
3. Impulso positivo al clima y a la dinámica del equipo
Al tratarse de jóvenes –que pueden trabajar hasta 4 horas diarias– el ambiente laboral o clima laboral suele tornarse energético. Los becarios usualmente se encuentran entusiasmados por su primera oportunidad en un escenario laboral real (sin mencionar que querrán ofrecer la mejor impresión de sí mismos).
Por lo que puedes ver, a pesar de tratarse de trabajadores jóvenes con poca experiencia en el plano real, los becarios representan un gran beneficio a nivel creativo y de productividad. Sin embargo, al tratarse de una PYME habrá que tomar en cuenta que la cantidad de becarios que pueden contratarse es menor y por ello queremos aprovecharlos al máximo. Es recomendable contar con un claro proceso de selección para identificar a los jóvenes que pueden aportar a lo que la empresa busca y, además, tomar en cuenta sus talentos y habilidades blandas y duras para explotar al máximo su talento humano en el área de la empresa con la que tengan mayor afinidad.
Beneficios para el becario que también benefician a la empresa
En muchas empresas en México, los programas de becarios se ven como un trámite o, en el mejor de los casos, como una ayuda operativa de corto plazo. Pero hay un enfoque más estratégico que vale la pena considerar, sobre todo desde recursos humanos.
Cuando un becario llega con ganas de aprender y se encuentra con un entorno que lo reta, lo guía y lo respeta, el impacto va mucho más allá de cubrir tareas básicas. Ese perfil, bien llevado, aprende rápido, absorbe cultura organizacional sin resistencia y muchas veces supera las expectativas. Lo interesante es que esa motivación individual termina favoreciendo directamente a la empresa.
Si la experiencia que vive es positiva, el vínculo no se queda en sus meses de prácticas. Puede regresar más adelante como candidato serio, ya conociendo los procesos, las personas y el estilo de trabajo. Desde RRHH esto representa una ventaja clara: menos tiempo de adaptación y mayor probabilidad de retención.
Además, un becario satisfecho no se va en silencio. Comparte su experiencia con compañeros, profesores, coordinadores. Y ese tipo de comentarios, en espacios académicos, construyen reputación de manera orgánica. Para las áreas de talento, es una puerta abierta a perfiles mejor calificados que empiezan a ver a la empresa como un lugar deseable para iniciar su carrera.
¿Qué hace que un programa de becarios funcione?
Hay una diferencia importante entre decir “tenemos becarios” y decir “tenemos un programa de becarios que funciona”. La primera suele implicar improvisación. La segunda, intención y estructura.
Lo primero que hace funcionar un programa es tener claridad en los objetivos: ¿qué se espera que aprenda el becario?, ¿qué necesita aportar?, ¿qué áreas estarán involucradas en su formación? Si esas preguntas no tienen respuesta desde el día uno, es muy probable que la experiencia sea tibia, tanto para la persona que llega como para el equipo que lo recibe.
Tener un programa no es sólo firmar convenios con universidades. Es diseñar una experiencia con sentido. Un programa bien armado se nota desde los primeros correos: hay una bienvenida clara, alguien responsable de su seguimiento y tareas que tienen una lógica formativa. No se trata de llenarles el tiempo, sino de construirles una curva de aprendizaje que tenga valor profesional real.
Otro punto clave es la retroalimentación frecuente. No sólo para corregir, sino para acompañar. Si el becario entiende qué hace bien, qué puede mejorar y por qué ciertas cosas importan dentro del negocio, el compromiso sube. Y cuando hay compromiso, el aprendizaje es mucho más rápido y profundo.
Desde la gestión de talento, contar con un programa bien implementado también permite evaluar mejor el potencial de quienes pasan por ahí. No se trata sólo de cubrir tareas. Es una oportunidad para detectar talento joven que se alinea con la cultura, con capacidad para crecer dentro de la organización.
