Tabla de contenidos
- 4 retos para los líderes empresariales en 2022
- - Crear una cultura empresarial congruente con los objetivos
- - Adelantarse a los cambios en la cadena de suministros
- - Construir un ambiente ágil para impulsar la resiliencia de la empresa
- - Mantener el factor humano al centro de todo
- Los nuevos ciclos son oportunidades de crecimiento
- Preguntas frecuentes
El año que está en puerta viene acompañado de nuevos retos a los que las compañías deberán enfrentarse. Por ello estos últimos meses son el momento indicado para plantear nuevas estrategias que serán clave para la gestión exitosa de una empresa. Los líderes empresariales tienen la responsabilidad de ser las primeras personas en adoptar estas estrategias y en adaptarlas de acuerdo con los aprendizajes obtenidos durante el último año.
Organizaciones como la Confederación de Trabajadores (COPARMEX) prevén que los cambios financieros y administrativos impactarán en mayor medida a las micro, pequeñas y medianas empresas en el país. Por ello, existen algunos aspectos para los que será mejor estar preparados para el 2022.
4 retos para los líderes empresariales en 2022
Los retos a los que se enfrentan los líderes empresariales son:
Crear una cultura empresarial congruente con los objetivos
La congruencia es un valor clave en las empresas. Tener objetivos que se alineen a la visión y a la cultura organizacional permite integrar a los mejores talentos dentro del equipo de trabajo, crear una comunidad laboral con metas compartidas y generar mejores y más constantes resultados.
Tomar en cuenta las condiciones sociales actuales y las necesidades de la organización también son factores importantes, asegurándose de que desde el interior de la empresa existe esa coherencia que se identifica con todos sus integrantes.
Adelantarse a los cambios en la cadena de suministros
La pandemia de COVID-19 ha demostrado lo que puede ocurrir cuando se interrumpe un solo proceso en la cadena de suministros. A partir del siguiente año se esperará que los líderes puedan afrontar los cambios y adelantarse con respuestas innovadoras para evitar la pérdida de ingresos y solucionar imprevistos.
Controlar el stock de productos, tener una mayor diversidad de distribuidores y de proveedores, mantener los equipos y recursos tecnológicos operativos y en buen estado permiten anticipar alteraciones en la cadena de suministros. Familiarizarse con el uso de nuevas tecnologías e integrarlas en los procesos productivos complementa el trabajo con metodologías alternativas, que pueden establecer la diferencia ante condiciones adversas.
Construir un ambiente ágil para impulsar la resiliencia de la empresa
La versatilidad es necesaria para asegurar el éxito empresarial: Implementar nuevas formas de trabajo que concilien el modelo remoto y el presencial, la flexibilidad de horario laboral y de tareas a desempeñar asegura que las organizaciones estén mejor preparadas para hacer cambios, si es necesario.
Delegar funciones e integrar talentos con un diverso espectro de experiencia y capacidades traerán resultados positivos en la búsqueda de soluciones innovadoras y para el formación de su talento.
Además, promover el desarrollo de habilidades creativas y tecnológicas construye una mentalidad más flexible y una mayor capacidad de resiliencia por parte de los colaboradores de una empresa.
Mantener el factor humano al centro de todo
El talento humano cada vez es más consciente de la importancia que tiene su bienestar emocional y mental a la hora de solicitar un trabajo. Al mismo tiempo, buscan oportunidades laborales que se adapten a sus necesidades. Tener en mente el factor humano como clave del éxito de una empresa te permitirá priorizar el bienestar de cualquier trabajador y, por tanto, mejorar su experiencia laboral.
De acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo (OIT), el futuro laboral requiere condiciones de trabajo seguras y saludables para el trabajo. Impulsa el desarrollo de habilidades blandas en los equipos de trabajo para mejorar la comunicación organizacional y crear apego de los empleados con la empresa. Esto propiciará la construcción de mejores espacios laborales.
Los nuevos ciclos son oportunidades de crecimiento
Las personas en puesto de liderazgo, especialmente en PYMES, tendrán que enfrentarse a un mundo extraño que cambia a un ritmo vertiginoso. El siguiente año presenta un panorama de transformaciones que advierten una necesidad por generar estrategias y habilidades blandas y duras para adaptarse y ser resilientes ante ellas.
Preguntas frecuentes
¿Qué tienen que ver los retos de líderes con la nómina y las presentaciones de nómina?
Los retos de los líderes tienen una influencia directa en la nómina y los impuestos de nómina incluyendo Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), Impuesto Sobre Nómina (ISN), Impuesto Sobre Renta (ISR), Instituto Nacional de Migración (INM), Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE), Instituto del Fondo Nacional para el Consumo de los Trabajadores (FONACOT), entre otros. Decisiones como ajustes salariales, promociones, bonificaciones y descuentos por faltas están directamente relacionadas con la evaluación de desempeño que los líderes realizan. Además, los líderes deben garantizar la precisión de los datos empleados para el cálculo de nómina. Lo que implica un manejo adecuado de los sistemas de registro de horas y de las políticas de compensación.
¿Qué tienen que ver los retos de líderes con los beneficios?
Los líderes son responsables de comunicar y administrar los beneficios de la empresa. Tal y como caja de ahorros, fondo de ahorro, programa de bienestar, seguro de vida, seguro de gastos médicos mayores y vales de despensa. Deben asegurarse de que los empleados comprendan los beneficios a los que tienen derecho y cómo acceder a ellos. Además, los líderes deben identificar oportunidades para mejorar los paquetes de beneficios y alinearlos con las necesidades y expectativas de los empleados.
¿Qué tienen que ver los retos de líderes con el INFONAVIT y el crédito INFONAVIT?
Los líderes deben estar informados sobre las disposiciones del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (INFONAVIT) y sus implicaciones para los empleados. Deben asegurarse de que los descuentos correspondientes se realicen de manera correcta. Y de que los empleados estén al tanto de sus derechos y obligaciones fiscales en relación con el crédito INFONAVIT. Además, los líderes pueden promover la cultura organizacional de ahorro y ayudar a los empleados a planificar su futuro financiero.
¿Qué tienen que ver los retos de líderes con Mejoravit?
Al igual que con el INFONAVIT, los líderes deben estar familiarizados con el programa Mejoravit y sus beneficios. Deben comunicar esta información a los empleados y ayudarlos a aprovechar al máximo esta herramienta para mejorar sus condiciones de vivienda.
¿Qué tienen que ver retos de líderes con NSS, Kardex y semanas cotizadas?
Los líderes tienen la responsabilidad de garantizar que todos los empleados estén dados de alta en el IMSS. Contar con el Numero de Seguro Social (NSS) y que sus datos personales y laborales estén actualizados en el Kardex. Esto es fundamental para asegurar que los empleados acumulen las semanas cotizadas necesarias para acceder a los beneficios de Seguro Social.
¿Qué tienen que ver los retos de líderes con las prestaciones de ley?
Los líderes deben conocer las prestaciones de ley aplicables a sus empleados y a sus becarios. Tales como prima vacacional, prima dominical, prima de antigüedad, Participación de los Trabajadores en las Utilidades (PTU), aguinaldo, incapacidad por maternidad, incapacidad por paternidad entre otros. Además, deben estar al tanto de cualquier cambio en la legislación laboral que pueda afectar los beneficios de los empleados.
¿Qué tienen que ver los retos de líderes con incentivos?
Los líderes son responsables de diseñar e implementar los programas de incentivos como bono de asistencias, bono de puntualidad, y bono de productividad. Deben establecer metas claras y medibles, comunicar los criterios de evaluación y garantizar que los incentivos se otorguen de manera justa y transparente.
¿Qué tienen que ver los retos de líderes con eventos laborales como incidencias, faltas, incapacidades etc?
Los líderes juegan un papel crucial en la gestión de las incidencias laborales. Deben investigar las causas de falta en el trabajo e incapacidad, horas extras o jornada laboral tomar medidas correctivas y brindar el apoyo necesario a los empleados. Además, los líderes deben promover un ambiente laboral saludable y seguro para prevenir este tipo de eventos.
