Ausentismo laboral: ¿Qué es? y ¿Cuáles son sus causas?

Tabla de contenidos

  1. ¿Qué es el ausentismo laboral?
  2. Impacto del ausentismo laboral en las empresas
  3. ¿Cuáles son los tipos de ausentismo laboral?
    • - Ausentismo justificado:
    • - Ausentismo injustificado:
    • - Ausentismo presencial:
    • - Absentismo emocional:
  4. ¿Cuáles son las causas del ausentismo laboral?
  5. Cálculo del ausentismo laboral
  6. ¿Cómo afecta el ausentismo laboral?
    • - Impacto en la nómina:
    • - Impacto en el desarrollo profesional y personal:
    • - Deterioro en el clima laboral:
  7. Estrategias para disminuir el ausentismo laboral en tu empresa
  8. Preguntas frecuentes

Existe un fenómeno que afecta a las empresas en todo el mundo, con consecuencias significativas en términos económicos, de productividad y clima laboral: el ausentismo laboral, definido como la inasistencia de los empleados a su lugar de trabajo por motivos médicos, personales o laborales. Este artículo explorará en detalle las causas del ausentismo laboral, su impacto en las empresas y estrategias efectivas para su gestión.

¿Qué es el ausentismo laboral?

El ausentismo laboral, también conocido como absentismo, se refiere a la ausencia injustificada de un trabajador en su puesto de trabajo. Esto significa que el empleado no cumple con sus obligaciones laborales sin una razón válida para hacerlo.

Las ausencias justificadas, como las bajas por enfermedad o las vacaciones, no se consideran ausentismo laboral.

Impacto del ausentismo laboral en las empresas

El ausentismo laboral repercute de múltiples formas en las empresas. Las pérdidas económicas directas e indirectas son evidentes, incluyendo costos por días no trabajados, pérdida de productividad y gastos adicionales para cubrir las ausencias. Además, el clima laboral se ve afectado negativamente, con una disminución en la motivación y el compromiso de los empleados, lo que a su vez puede afectar la imagen y reputación de la empresa.

Es crucial comprender y gestionar el ausentismo laboral para el éxito empresarial, ya que abordar sus causas y desarrollar estrategias efectivas puede mejorar significativamente el rendimiento y la salud organizacional.

ausentismo laboral

¿Cuáles son los tipos de ausentismo laboral?

Existen varios tipos de ausentismo laboral, que pueden clasificarse de la siguiente manera:

  • Ausentismo justificado:

Se refiere a las ausencias laborales que tienen una razón válida y aceptada por la empresa. Por ejemplo, una enfermedad certificada por un médico, incapacidad por maternidad o paternidad, días de vacaciones programadas y aprobadas, asistencia a citas médicas, o días de duelo por fallecimiento de un familiar.

En general, estas ausencias están permitidas y reconocidas por la empresa de acuerdo con sus políticas y las leyes laborales aplicables.

  • Ausentismo injustificado:

Ocurre cuando un empleado falta al trabajo sin una razón válida o sin notificar adecuadamente a la empresa. Puede incluir ausencias no programadas, no autorizadas o no justificadas, como no presentarse al trabajo sin previo aviso, llegar tarde de manera habitual sin una explicación válida, o ausentarse sin permiso durante el horario laboral.

Según las políticas de la empresa, este tipo de ausentismo puede tener consecuencias disciplinarias que pueden incluir advertencias, suspensiones o incluso la terminación del empleo en casos graves.

  • Ausentismo presencial:

Se refiere a una situación en la que un empleado está físicamente presente en el lugar de trabajo, pero no está realmente comprometido o productivo. Puede manifestarse como distracción constante, falta de participación en actividades laborales, uso excesivo de redes sociales u otras distracciones personales durante el horario laboral.

Aunque el empleado está presente físicamente, el ausentismo presencial puede afectar negativamente el rendimiento y la moral del equipo de trabajo.

  • Absentismo emocional:

Es un tipo de ausentismo menos evidente que implica la falta de compromiso emocional o motivacional por parte de un empleado. Se manifiesta a través de una actitud negativa, falta de entusiasmo, desinterés en las tareas asignadas, o falta de conexión emocional con el trabajo o la organización.

Este tipo de ausentismo emocional puede ser resultado de factores como el estrés laboral, falta de reconocimiento, problemas de comunicación, o desalineación entre los valores personales del empleado y los de la empresa. Este tipo de ausentismo puede ser difícil de identificar, pero puede tener un impacto significativo en el ambiente laboral y la productividad.

Cada tipo de ausentismo laboral presenta desafíos únicos para la gestión de recursos humanos y la productividad organizacional. Identificar y abordar las causas subyacentes de cada tipo de ausencia es fundamental para promover un entorno de trabajo saludable y productivo, desarrollando estrategias para gestionar y reducir el ausentismo de manera efectiva.

¿Cuáles son las causas del ausentismo laboral?

Las causas del ausentismo laboral puede clasificarse en tres categorías principales:

  1. Causas médicas: Incluyen enfermedades crónicas y agudas, accidentes laborales, problemas de salud mental y estrés, así como fatiga y agotamiento.
  2. Causas personales: Tales como problemas familiares, cuidado de familiares enfermos, necesidades de capacitación o búsqueda de empleo.
  3. Causas laborales: Como insatisfacción con el trabajo, falta de motivación laboral, sobrecarga laboral, malas condiciones de trabajo y falta de equilibrio entre vida laboral y personal.

Cálculo del ausentismo laboral

Para comprender la magnitud del ausentismo laboral, se utilizan indicadores como la tasa de ausentismo, frecuencia de ausentismo y duración del ausentismo. 

La tasa de ausentismo es el porcentaje de empleados que faltan al trabajo durante un período determinado. Para calcular el ausentismo laboral se usa la siguiente fórmula: 

Tasa de ausentismo = (Número de días de ausencia / Número total de días trabajados)x 100

La frecuencia de ausentismo se refiere al número promedio de ausencias por empleado en un período determinado. Para calcular la frecuencia de ausentismo se usa la siguiente fórmula: 

Número total de ausencias / Número total de empleados

Mientras que la duración del ausentismo indica el promedio de días que los empleados están ausentes por cada ausencia. Para calcular la frecuencia de ausentismo se usa la siguiente fórmula: 

Número total de días de ausencia / Número total de ausencias

Recopilar y analizar estos datos es fundamental para identificar patrones y tendencias que permitan tomar medidas preventivas y correctivas ante la inasistencia al trabajo.

¿Cómo afecta el ausentismo laboral?

El ausentismo laboral tiene un impacto en distintas áreas de la organización, sobre todo en:

Impacto en la nómina:

  • Debido a la pérdida de horas de trabajo productivas, el ausentismo laboral puede tener un impacto directo en la nómina de la empresa .
  • Las ausencias no planificadas o prolongadas pueden resultar en costos adicionales para la empresa, como pagar horas extras a otros empleados para cubrir las tareas o contratar personal temporal.
  • Esto puede afectar el presupuesto y la rentabilidad de la empresa, especialmente si el ausentismo es frecuente o generalizado entre los empleados.

Impacto en el desarrollo profesional y personal:

  • Las ausencias frecuentes pueden dificultar el progreso en proyectos importantes o la adquisición de nuevas habilidades blandas y duras y experiencias laboral.
  • Además, el ausentismo constante puede afectar las oportunidades de crecimiento dentro de la empresa, como ascensos o reconocimientos, lo que puede desmotivar a los empleados y afectar su satisfacción laboral.

Deterioro en el clima laboral:

  • La ausencia repetida de compañeros de equipo puede aumentar la carga de trabajo y el estrés laboral en los empleados presentes, lo que puede afectar la colaboración y el rendimiento general.
  • Además, el ausentismo crónico puede generar resentimiento entre los compañeros y erosionar la confianza y la cohesión en el equipo.
  • Un clima laboral afectado negativamente puede llevar a una disminución en la productividad y al aumento de la rotación de personal, lo que a su vez puede tener consecuencias financieras y operativas para la empresa.

El ausentismo laboral no solo tiene implicaciones financieras directas para la empresa, sino que también puede afectar el desarrollo y la satisfacción de los empleados, así como el ambiente y la dinámica del lugar de trabajo. Es importante implementar estrategias efectivas para gestionar y reducir el ausentismo con el fin de promover un entorno laboral saludable, positivo y con mayor productividad para todos los involucrados.

ausentismo laboral

Estrategias para disminuir el ausentismo laboral en tu empresa

Para abordar el ausentismo laboral y descubrir cómo disminuir el ausentismo laboral, las empresas pueden implementar diversas estrategias:

Promover la salud y el bienestar de los empleados:

  • Implementar programas de prevención de enfermedades y promoción de la salud.
  • Ofrecer programas de asistencia para empleados con problemas de salud mental y estrés.
  • Fomentar hábitos de vida saludables.
  • Crear un ambiente laboral saludable y seguro.
  • Fortalecer un programa de bienestar entre los empleados.

Mejorar las condiciones laborales:

  • Garantizar condiciones de trabajo ergonómicas y seguras.
  • Ofrecer salarios y beneficios competitivos.
  • Oportunidades de desarrollo profesional y crecimiento laboral.
  • Fomentar el equilibrio entre vida laboral y personal.

Fortalecer el clima laboral:

  • Crear una cultura organizacional positiva y basada en el respeto.
  • Fomentar la comunicación abierta y transparente.
  • Reconocer y añadir recompensas a los logros de los empleados.
  • Brindar oportunidades de participación y toma de decisiones.

Implementar programas de gestión del ausentismo:

  • Establecer políticas y procedimientos claros para el manejo del ausentismo.
  • Seguimiento y control de las ausencias de los empleados.
  • Entrevistas con los empleados para identificar las causas del ausentismo.
  • Implementar planes de acción personalizados para cada caso.
  • Ofrecer apoyo y recursos a los empleados que lo necesiten.

En resumen, el ausentismo laboral es un desafío significativo para las empresas que requiere atención y acción estratégica. Comprender las causas del ausentismo, calcular su impacto y desarrollar e implementar estrategias efectivas no solo reduce las pérdidas económicas y mejora la productividad, sino que también promueve un ambiente laboral más saludable y positivo. Es esencial que tanto la gerencia como los empleados trabajen en conjunto para enfrentar este problema y fomentar una cultura laboral que valore la salud y el bienestar de todos.

Preguntas frecuentes

¿Cómo el ausentismo laboral afecta al desempeño de los trabajadores?

  • Disminución de la productividad: Las ausencias frecuentes o prolongadas generan retrasos en el cumplimiento de tareas, afectando la producción individual y colectiva.
  • Aumento de la carga de trabajo: Los compañeros deben asumir las responsabilidades del trabajador ausente, lo que puede ocasionar estrés y sobrecarga.
  • Deterioro del ambiente laboral: El ausentismo puede afectar el morale y la motivación del equipo, creando un ambiente laboral tenso e improductivo.
  • Mayor riesgo de accidentes: La falta de capacitación o familiarización con las tareas de un trabajador sustituto puede aumentar la posibilidad de un riesgo de trabajo.

¿Las semanas cotizadas se ven afectadas por el ausentismo laboral?

El ausentismo no impacta directamente las semanas cotizadas para el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSSS). Con excepción de aquellas incapacidades prolongadas por enfermedad o maternidad pueden afectar el cálculo de semanas cotizadas para la jubilación o pensiones.

¿Se puede recibir finiquito por el ausentismo laboral?

El ausentismo injustificado o excesivo puede ser motivo de sanción disciplinaria, incluso despido sin goce de finiquito. Sin embargo, si el ausentismo se debe a causas justificadas (enfermedad, accidente laboral, etc.), el trabajador conserva el derecho al finiquito.

¿El área de recursos es quién debe evaluar las causas del ausentismo laboral?

Es común que el área de recursos humanos se encargue de evaluar las causas del ausentismo, recopilar datos y estadísticas, e implementar medidas para reducirlo. Sin embargo, la evaluación efectiva del ausentismo requiere la colaboración de otras áreas funcionales de la empresa como Seguridad y Salud en el Trabajo, Medicina del Trabajo y la propia línea de producción.

¿De qué manera el ausentismo laboral se relaciona con la selección de personal?

  • Historial de ausentismo: Algunos empleadores revisan el historial de ausentismo durante el proceso de selección de personal como indicador de compromiso y responsabilidad.
  • Evaluación individualizada: Es importante evitar la discriminación y evaluar cada caso de forma individualizada, considerando las causas del ausentismo y el contexto laboral.

¿La caja de ahorros y el fondo de ahorro presentan alguna modificación por el ausentismo laboral?

En algunos casos, el ausentismo injustificado puede generar descuentos en las aportaciones a la caja de ahorros o fondo de ahorro. Por lo que es importante revisar las políticas específicas de la empresa para conocer las consecuencias exactas del ausentismo en estos planes.

¿Qué establece la NOM-035 y la NOM-037 acerca del ausentismo laboral?

  • NOM-035: Establece los “factores de riesgo psicosocial en el trabajo, identificación, evaluación y control”. El ausentismo laboral puede ser un indicador de la presencia de estos factores.
  • NOM-037: Regula la “atención médica preventiva ocupacional”. Las empresas deben ofrecer evaluaciones médicas a sus trabajadores para identificar y prevenir enfermedades que puedan ocasionar ausentismo.

¿La efirma refleja algún cambio por el ausentismo laboral?

El ausentismo laboral no afecta directamente la validez o vigencia de la efirma. Sin embargo, si el ausentismo está relacionado con una incapacidad legal o judicial, podrían existir restricciones para el uso de la e-firma.

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  • Artículo
  • HR Management
  • NOM-035

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