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ASISTENCIAS Lleva fácilmente un registro preciso de las asistencias de tu equipo mediante nuestro sistema de control de personal.
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ADELANTO DE SUELDO El beneficio de adelanto de sueldo está integrando en el software de Runa, permitiendo un fácil uso para tus empleados.
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Home » Case Studies » ¿Qué esperas? Evalúa el desempeño de tus empleados
Podemos considerar que la evaluación de desempeño es una herramienta que emplea la gestión de talento humano para comprobar que los objetivos fijados para cada empleado se cumplan, y así estén alineados a los planes de la organización.
Pues bien, se trata de lograr que la organización sea funcionalmente productiva, con un mejoramiento constante y un desarrollo óptimo. Minimizando el gasto de los recursos para lograr la producción deseada. Ahí precisamente radica la importancia de la evaluación del desempeño.
Los especialistas en recursos humanos recomiendan realizar una evaluación de desempeño dentro de la organización, que permita obtener información de gran utilidad en la toma de decisiones. Si un empleado es productivo se debe impulsar su desarrollo de una manera constante, pero si su desempeño es bajo se tendrá que implementar medidas correctivas.
Si se tiene implementado un sistema de evaluación de desempeño, este permitirá al área de recursos humanos poder evaluar cada uno de sus procedimientos como: compensaciones y beneficios, reclutamiento y selección, programas de estímulos, promociones, capacitación. Con esta evaluación, el área de recursos humanos tendrá información ordenada y documentada.
Lo principales beneficios de los procesos antes mencionados pueden ser:
El llevar a cabo la evaluación en el desempeño de los trabajadores, se debe tener claro que éste, debe ser de manera periódica y con seguimiento a resultados, mismos que no están enfocados juzgar o sancionar, por todo lo contrario la idea es mejorar el funcionamiento, la comunicación y el desarrollo de la organización.
Es necesario cumplir con una serie de principios básicos que dirigen el desarrollo de la evaluación del su desempeño, citemos algunos:
Para medir los resultados y realizar un análisis, estableceremos indicadores que nos ayuden a medir el rendimiento de los trabajadores, así como sus habilidades. Estos pueden ser estratégicos y de gestión.
Sus principales funciones son:
Pero, ¿Cómo llevar a cabo una evaluación de desempeño?
Se puede optar por varios métodos de evaluación dependiendo del programa o la ejecución del mismo, pero en cualquier caso, los objetivos son los mismos. De los que podemos mencionar los siguientes:
Las empresas generalmente utilizan estos programas, específicamente para la toma de decisiones relacionados a los incentivos y castigos para los empleados. Los métodos para evaluar pueden ser muy variados, los más comunes son:
En muchas ocasiones estos resultados no son los deseados, siendo necesario aplicar métodos basados en los siguientes factores:
Aquí lo importante es revisar en conjunto con el empleado el cumplimiento de las metas que fueron fijadas por ambas partes. Este proceso permite hacerle saber a los empleados su progreso logrado en las metas antes mencionadas.
La retroalimentación puede ser directa o indirecta, individual o compartida. La idea es que esta desarrolle la productividad. Darle seguimiento al desempeño es tan importante como fijar los objetivos.
Podemos concluir que la evaluación de desempeño nos indica la calidad profesional del recurso humano, mediante la evaluación, mostrándonos el panorama de sus habilidades y debilidades, permitiendo tener una retroalimentación, indicando a los empleados sus resultados para llevar a cabalidad los objetivos y metas anteriormente trazadas.
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