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Home » Case Studies » ¿Qué son las Redes de Equipos como Estructuras Organizacionales?
La forma en cómo está organizada una empresa puede definir, en gran manera, los objetivos que alcanzará y la productividad que tendrá.
A lo largo de la historia, se han creado distintos modelos de negocio que llevan a la empresa a un nivel competitiva y diligente.
Sin embargo, estas estructuras han quedado obsoletas y han ido reemplazándose con los años.
Las empresas se han visto obligadas a actualizar sus sistemas para que permitan a los empleados a mantener un compromiso real con el negocio.
En este artículo explicaremos una de las estructuras organizacionales más innovadoras: Las redes de equipos.
Estas redes han sido implementadas en empresas exitosas como Google, Uber, Tesla, etc.
De esta manera, como patrón, tendrás el conocimiento suficiente para decidir si este es el sistema que deseas aplicar en tu empresa y si podría funcionarte.
Es la manera en que los empleados están organizados y cuál es la relación existente entre ellos.
Las estructuras organizacionales definen, en cierto modo, la productividad y éxito de una empresa.
El principal elemento de las estructuras organizacionales son las personas. Estas se transforman junto con las personas y así garantizar el éxito de la empresa.
Por ejemplo, la generación millennial ha cambiado a una estructura más coolaborativa que en en los años 50’s, en donde se le daba prioridad a la productividad individual.
En los años 90’s, el enfoque y finalidad de las estructuras organizacionales era lograr la eficiencia de cada equipo.
Antes de definir exactamente qué son las redes de equipos como una estructura organizacional, es importante aclarar cuál es la importancia de estas estructuras.
La importancia de evolucionar y adaptar estructuras organizacionales efectivas, reside en que a través de ellas se pueden alcanzar grandes metas.
Su finalidad es lograr la máxima efectividad de tus empleados, no importando qué tan alto o bajo sea el presupuesto de tu empresa.
Las redes de equipos son una estructura organizacional que busca atender todas las necesidades de las empresas.
Estas redes buscan garantizar mayor agilidad e innovación en un mercado que se actualiza constantemente gracias a la tecnología.
Las dos principales filosofías de las redes de equipos son:
Esto quiere decir que los grupos formados dependen de las metas, proyectos y retos que quiera alcanzar la empresa en ese momento.
Pueden disolverse y cambiarse, dependiendo de las necesidades momentáneas que se puedan presentar.
Este concepto consiste en que más allá de existir un hermetismo entre los equipos, se presenta una armonía y mayor comunicación para una mejor colaboración entre equipos.
Por otro lado, esta filosofía siempre les ayuda a mantener una coordinación estable y un ritmo de trabajo adecuado a las metas, proyectos y capacidades de cada quien.
Las características que definen a las redes de equipos son 4:
Las redes de equipos consideran que los valores y la cultura de cada trabajador debe ser compartida.
Esto significa que, cada empleado debe tener un conocimiento pleno sobre cuáles son los comportamientos aceptables y qué hacer si se presenta algún problema.
Cada equipo de la empresa debe conocer los proyectos, metas y retos que se propongan los otros equipos.
Una buena comunicación y notable transparencias son fundamentales para las redes de equipos.
En este sentido, se considera que la información debe circular entre cada equipo y se debe estar consciente de la tarea del otro.
Aunque exista autonomía entre cada uno de ellos, no significa que sean independientes de sí mismos.
Recompensas por contribución, no por posición
Anteriormente se entregaban recompensas (económicas y psicológicas) a los empleados que tuvieran un rango más elevado.
En las redes de equipos, estas motivaciones no se manejan así, y la recompensa es entregada por mérito de sus habilidades y la contribución para alcanzar un objetivo.
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