MX 
Brasil (BR)
El año que está en puerta viene acompañado de nuevos retos a los que las compañías deberán enfrentarse. Por ello estos últimos meses son el momento indicado para plantear nuevas estrategias que serán clave para la gestión exitosa de una empresa. Los líderes empresariales tienen la responsabilidad de ser las primeras personas en adoptar estas estrategias y en adaptarlas de acuerdo con los aprendizajes obtenidos durante el último año.
Organizaciones como la Confederación de Trabajadores (COPARMEX) prevén que los cambios financieros y administrativos impactarán en mayor medida a las micro, pequeñas y medianas empresas en el país. Por ello, existen algunos aspectos para los que será mejor estar preparados para el 2022.
4 retos para los líderes empresariales en 2026
Los retos a los que se enfrentan los líderes empresariales hoy son:
Crear una cultura empresarial congruente con los objetivos
La congruencia sigue siendo un punto clave dentro de las organizaciones. Cuando los objetivos están alineados con la visión y la cultura organizacional es más fácil atraer y mantener talento, además de generar equipos que trabajan hacia metas compartidas.
Hoy, esto también implica adaptarse a contextos cambiantes, integrar nuevas formas de trabajo y asegurarse de que esa coherencia se perciba en el día a día dentro de la empresa, no solo en el discurso.
Adelantarse a los cambios en la cadena de suministros
Las disrupciones en la cadena de suministro ya no son un escenario excepcional. En los últimos años han quedado como parte del entorno operativo. Por eso, anticiparse dejó de ser una ventaja y se volvió una necesidad.
Diversificar proveedores, tener mayor visibilidad del inventario y apoyarse en tecnología para monitorear operaciones son prácticas que hoy marcan diferencia. A esto se suma la capacidad de reaccionar rápido ante cambios, algo que muchas empresas siguen fortaleciendo.
Construir un ambiente ágil para impulsar la resiliencia de la empresa
La flexibilidad ya no es solo una opción. Los modelos híbridos, la adaptación de roles y la rapidez para ajustar procesos forman parte de cómo operan muchas empresas en 2026.
Delegar, integrar talento con perfiles diversos y fomentar habilidades tanto técnicas como analíticas permite responder mejor ante cambios. Más que estructuras rígidas, lo que se busca es capacidad de adaptación constante.
Mantener el factor humano al centro de todo
El enfoque en las personas se ha vuelto más visible. Hoy el talento no solo busca estabilidad, también valora el bienestar , el desarrollo profesional y la flexibilidad.
Las empresas que logran entender esto trabajan en entornos más saludables, fortalecen la comunicación interna y generan mayor permanencia del talento. Las habilidades blandas y duras , como liderazgo, empatía y colaboración, siguen siendo clave en este contexto.
Los nuevos ciclos son oportunidades de crecimiento
Quienes están en posiciones de liderazgo,, especialmente en PYMES, operan en un entorno que cambia con rapidez. Más que reaccionar, el reto está en anticipar y adaptarse.
El contexto actual exige combinar estrategia, tecnología y desarrollo de talento. En ese equilibrio es donde muchas empresas están encontrando oportunidades para crecer y mantenerse competitivas.
Preguntas frecuentes
¿Qué tienen que ver los retos de líderes con la nómina y las presentaciones de nómina?
Los retos de los líderes tienen una influencia directa en la nómina y los impuestos de nómina incluyendo Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), Impuesto Sobre Nómina (ISN), Impuesto Sobre Renta (ISR), Instituto Nacional de Migración (INM), Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE), Instituto del Fondo Nacional para el Consumo de los Trabajadores (FONACOT), entre otros. Decisiones como ajustes salariales, promociones, bonificaciones y descuentos por faltas están directamente relacionadas con la evaluación de desempeño que los líderes realizan. Además, los líderes deben garantizar la precisión de los datos empleados para el cálculo de nómina. Lo que implica un manejo adecuado de los sistemas de registro de horas y de las políticas de compensación.
¿Qué tienen que ver los retos de líderes con los beneficios?
Los líderes son responsables de comunicar y administrar los beneficios de la empresa. Tal y como caja de ahorros, fondo de ahorro, programa de bienestar, seguro de vida, seguro de gastos médicos mayores y vales de despensa. Deben asegurarse de que los empleados comprendan los beneficios a los que tienen derecho y cómo acceder a ellos. Además, los líderes deben identificar oportunidades para mejorar los paquetes de beneficios y alinearlos con las necesidades y expectativas de los empleados.
¿Qué tienen que ver los retos de líderes con el INFONAVIT y el crédito INFONAVIT?
Los líderes deben estar informados sobre las disposiciones del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (INFONAVIT) y sus implicaciones para los empleados. Deben asegurarse de que los descuentos correspondientes se realicen de manera correcta. Y de que los empleados estén al tanto de sus derechos y obligaciones fiscales en relación con el crédito INFONAVIT. Además, los líderes pueden promover la cultura organizacional de ahorro y ayudar a los empleados a planificar su futuro financiero.
¿Qué tienen que ver los retos de líderes con Mejoravit?
Al igual que con el INFONAVIT, los líderes deben estar familiarizados con el programa Mejoravit y sus beneficios. Deben comunicar esta información a los empleados y ayudarlos a aprovechar al máximo esta herramienta para mejorar sus condiciones de vivienda.
¿Qué tienen que ver retos de líderes con NSS, Kardex y semanas cotizadas?
Los líderes tienen la responsabilidad de garantizar que todos los empleados estén dados de alta en el IMSS. Contar con el Numero de Seguro Social (NSS) y que sus datos personales y laborales estén actualizados en el Kardex. Esto es fundamental para asegurar que los empleados acumulen las semanas cotizadas necesarias para acceder a los beneficios de Seguro Social.
¿Qué tienen que ver los retos de líderes con las prestaciones de ley?
Los líderes deben conocer las prestaciones de ley aplicables a sus empleados y a sus becarios. Tales como prima vacacional, prima dominical, prima de antigüedad, Participación de los Trabajadores en las Utilidades (PTU), aguinaldo, incapacidad por maternidad, incapacidad por paternidad entre otros. Además, deben estar al tanto de cualquier cambio en la legislación laboral que pueda afectar los beneficios de los empleados.
¿Qué tienen que ver los retos de líderes con incentivos?
Los líderes son responsables de diseñar e implementar los programas de incentivos como bono de asistencias, bono de puntualidad, y bono de productividad. Deben establecer metas claras y medibles, comunicar los criterios de evaluación y garantizar que los incentivos se otorguen de manera justa y transparente.
¿Qué tienen que ver los retos de líderes con eventos laborales como incidencias, faltas, incapacidades etc?
Los líderes juegan un papel crucial en la gestión de las incidencias laborales. Deben investigar las causas de falta en el trabajo e incapacidad, horas extras o jornada laboral tomar medidas correctivas y brindar el apoyo necesario a los empleados. Además, los líderes deben promover un ambiente laboral saludable y seguro para prevenir este tipo de eventos.
