Tabla de contenidos
- ¿Qué es el liderazgo disruptivo?
- ¿Por qué es necesario?
- Poniendo en práctica el liderazgo disruptivo
- Los líderes disruptivos constantemente buscan y dicen la verdad
- El liderazgo disruptivo es decisivo y hace que el líder guíe a otros
- Nunca se sienten amenazados por la incertidumbre
- Romperán las reglas para ser mejores
- Preguntas frecuentes
La palabra “disruptivo” a menudo tiene una connotación negativa y, de acuerdo con el diccionario, no describe cualidades que a menudo se asocian con un liderazgo fuerte y positivo. Esto puede confundir a muchas personas con respecto al liderazgo disruptivo, pero en realidad, puede ser la mejor forma de alcanzar el éxito. El liderazgo disruptivo se trata de interrumpir los comportamientos “normales” de los líderes a fin de practicar métodos innovadores, diversos y nuevos. Como resultado, se crean líderes originales y dinámicos.
¿Qué es el liderazgo disruptivo?
“Disruptivo”, ha sido un término de tendencia en los últimos años. En su nivel más básico, el término significa cambiar la manera en que las personas piensan, o la forma en que se hacen las cosas, generalmente en un entorno comercial.
La innovación está estrechamente vinculada a la interrupción, pero no son lo mismo. Las startups están revolucionando las industrias, las mentes innovadoras están alterando la forma en que hacemos las cosas, y casi todos están de acuerdo en que la disrupción bien ejecutada es algo bueno.
En pocas palabras, un liderazgo disruptivo describe a alguien en un puesto de liderazgo que siempre está buscando mejores soluciones y formas de mejorar los procesos y el negocio en general, alguien que no tiene miedo de sacudir las cosas para obtener los resultados necesarios.
Steve Jobs es un disruptor famoso, y su estilo de liderazgo y visión creativa fue en gran parte responsable del éxito abrumador de Apple. Jobs era conocido por ser brutalmente honesto en sus críticas, una práctica que defendió con los resultados de su equipo.
¿Por qué es necesario?
Porque es una innovación que crea una nueva red de mercado, de valor y, finalmente, interrumpe una red de mercado y valor existente, desplazando a las alianzas y los líderes del mercado establecidos.
Las innovaciones disruptivas son parte de nuestra vida cotidiana y crean innovaciones que invaden el mercado, propician el cambio y crean nuevos sectores de la industria. Esto puede tener enormes repercusiones si estás desorganizado, pero beneficios incalculables si eres el disruptor.
La innovación disruptiva describe un proceso por el que un producto o servicio se arraiga inicialmente en aplicaciones simples en el fondo de un mercado y luego se mueve indeteniblemente hacia arriba, desplazando eventualmente a los competidores establecidos. Es una forma poderosa de pensar sobre el crecimiento liderado por la innovación.
Estos disruptores pueden sacudir las cosas un poco, lo que les obliga a pensar y actuar de manera diferente, y esto a su vez puede tener grandes beneficios para su negocio. Generalmente, trabajan para mejorar sus productos o servicios para que sus clientes más rentables superen sus necesidades a un precio más bajo, es decir, pueden los cambios en las expectativas del consumidor.
Poniendo en práctica el liderazgo disruptivo
Muchas personas que han implementado con éxito el liderazgo disruptivo han descubierto cómo usarlo a través del ensayo y error y también gracias a su autenticidad.
Es importante que aquellos que quieren dar un intento de liderazgo disruptivo no solo tomen decisiones por capricho y pierdan de vista sus metas globales. Esto conduce a una implementación deficiente y falta de confianza por parte del equipo: nadie siente que tiene la seguridad que necesita o la fe en el liderazgo para orientar al equipo en la dirección correcta.
Los líderes disruptivos constantemente buscan y dicen la verdad
La verdad es que el éxito continuo está en manos de todos en el negocio. Los líderes disruptivos incluyen e informan a todos los integrantes de su equipo acerca de la verdad, para que juntos puedan abordar cualquier inquietud.
Además, buscan continuamente descubrir si las estrategias comerciales actuales son efectivas y hablarán cuando no lo sean. La verdad puede no ser siempre deseable, pero es obligatorio tomar las medidas adecuadas y tomar decisiones imprescindibles.
El liderazgo disruptivo es decisivo y hace que el líder guíe a otros
Mientras otros están contemplando algo, el líder se hará cargo y tomará las decisiones que sean necesarias. Aquellos que poseen los rasgos del liderazgo disruptivo son intuitivos, y no tienen dificultad para informar al equipo sobre lo que quieren, cuándo y por qué. Más importante aún, ellos participarán en la acción necesaria para que el cambio suceda.
Para cualquier tipo de líder, necesitan sentirse cómodos en todas las situaciones, ya sean positivas o negativas; necesitan poder manejar la realidad del cambio. Las cosas pueden ser muy impredecibles dentro de la industria comercial, y esto puede enviar a la gente a un frenesí caótico.
Los líderes disruptivos no solo saben cómo manejar situaciones difíciles y estresantes, sino que también guiarán a su equipo a través de ellos, con confianza. Un rasgo clave de esta clase de liderazgo es la capacidad de explicar en términos prácticos y sencillos cómo los cambios afectarán a la empresa y lo que van a hacer al respecto en equipo.
Nunca se sienten amenazados por la incertidumbre
Con lo mencionado anteriormente, tiene sentido que los líderes disruptivos esperan lo inesperado y prosperan incluso con los niveles más altos de incertidumbre. Este es un componente importante del liderazgo disruptivo, ya que no siempre se sabe si algo funciona o cómo lo hará hasta que se ponga en acción.
Tener un líder en el equipo que permanecerá equilibrado a pesar de tener que modificar sus planes como resultado de las discrepancias es clave, porque siempre tienen un método para lidiar con el caos que muchos otros no logran visualizar y manejar.
Romperán las reglas para ser mejores
“Normal” no suele estar en las cartas de los líderes disruptivos. Romperán las reglas, pero solo para crear mejores y más efectivas. Este es un gran beneficio porque el mercado siempre está cambiando, y como tal, las prácticas comerciales también deben serlo. Los líderes disruptivos crearán una nueva “normalidad” que se ajuste a la hora actual, hasta que sea el momento de romperla, rehacerla y así sucesivamente.
Al igual que con cualquier cosa, hay un camino equivocado y una forma correcta de ejercer un liderazgo disruptivo, y esta línea puede ser muy delgada. No se puede cruzar demasiado hacia un lado o hacia otro, porque si no te encontrarás caracterizado como el manager malo. Mantente complaciente y tu equipo también lo hará. Como con la mayoría de los aspectos de ser un líder, hacerlo bien no es fácil, pero las recompensas por el éxito pueden ser excelentes.
Preguntas frecuentes
¿Qué tiene que ver el liderazgo disruptivo con la nómina y los impuestos sobre la nómina?
Un líder disruptivo podría desafiar los modelos tradicionales de compensación, buscando sistemas de pago más flexibles o basados en resultados, lo que podría impactar directamente en la estructura de la nómina. También, se incluye los impuestos de nómina: IMSS, Impuesto Sobre Nómina (ISN), Impuesto Sobre Renta (ISR), Fonacot, INM, ISSSTE, entre otros. También podrían introducir nuevos beneficios que no estén contemplados en la legislación actual, requiriendo una adaptación en los cálculos fiscales.
¿Qué tiene que ver el liderazgo disruptivo con los beneficios?
Los líderes disruptivos suelen ofrecer paquetes de beneficios innovadores y personalizados para los empleados y becarios, que van más allá de los tradicionales. Estos beneficios podrían incluir opciones de trabajo remoto, caja de ahorros, fondo de ahorro, programas de bienestar, programas de telemedicina, seguro de vida, seguro de gastos médicos mayores, vales de despensa, entre otros. Esto requiere una reestructuración de los planes de beneficios tradicionales y puede generar nuevos gastos.
¿Qué tiene que ver el liderazgo disruptivo con INFONAVIT, crédito INFONAVIT, Mejoravit, UMI y UDI?
Un líder disruptivo podría explorar nuevas formas de complementar los programas de vivienda gubernamentales INFONAVIT, como ofreciendo incentivos adicionales a los empleados (como crédito INFONAVIT) para que utilicen estos beneficios o incluso creando programas de vivienda propios para la empresa.
¿Qué tiene que ver el liderazgo disruptivo con NSS, Kardex y semanas cotizadas?
Aunque el liderazgo disruptivo no cambia las leyes laborales básicas (que incorpora Numero de Seguro Social (NSS) y Kardex), un líder disruptivo podría buscar formas innovadoras de cumplir con estas obligaciones. Puede utilizar plataformas tecnológicas para gestionar la información de los empleados o ofreciendo opciones de home office que podrían afectar el cálculo de las semanas cotizadas.
¿Qué tiene que ver el liderazgo disruptivo con las prestaciones de ley?
Los líderes disruptivos podrían buscar formas de mejorar las prestaciones de ley – como vacaciones, prima vacacional, prima dominical, prima de antigüedad, aguinaldo, PTU, incapacidad por maternidad, incapacidad por paternidad, entre otros. Se pueden ofrecer beneficios adicionales o adaptando los existentes para satisfacer las necesidades de una fuerza laboral diversa y cambiante.
¿Qué tiene que ver el liderazgo disruptivo con eventos laborales?
Un líder disruptivo podría implementar nuevas políticas y procedimientos para manejar los eventos laborales – como incidencias, faltas, horas extras, incapacidades, incapacidades IMSS etc.
¿Qué tiene que ver el liderazgo disruptivo con incentivos?
Los líderes disruptivos suelen diseñar sistemas de incentivos innovadores – incluyendo bono de puntualidad, bono de asistencia, bono de productividad – y alineados con los objetivos de la empresa. Estos incentivos podrían estar basados en resultados, en el desarrollo profesional de habilidades blandas y duras o en la contribución a la cultura organizacional.
¿Qué tiene que ver liderazgo disruptivo con despido, indemnizaciones, finiquitos y liquidaciones?
Un líder disruptivo podría abordar los despidos (despidos justificados y despidos injustificados) de una manera más humana y transparente, ofreciendo programas de apoyo a los empleados despedidos y buscando minimizar el impacto negativo en la moral de la empresa. Cualquier despido significa que habrá una indemnización pagada por la empresa al empleado, normalmente en forma de finiquito o liquidación.