Tabla de contenidos
- Cómo hacer la gestión por competencias
- Beneficios de la gestión por competencias
- Preguntas frecuentas
La gestión por competencias es el enfoque organizacional que busca alinear los talentos humanos y habilidades blandas y duras de sus colaboradores con la visión y el objetivo final de una empresa. Parte de la idea de identificar el perfil perfecto del trabajador para cierto puesto específico y con base en ello crear una dinámica de reclutamiento y capacitación.
Cómo hacer la gestión por competencias
- Identificar el perfil del colaborador: Con base en la observación de los puestos y el estudio de cada sector de una organización, el encargado de recursos humanos tendrá certeza de las características que conforman el perfil deseado. Así, al momento de selección de personal se está seguro que la decisión por un candidato ha sido la correcta. De igual manera, esto asegura que el trabajador utilice en toda su capacidad sus talentos en las tareas correctas.
- Capacitar y desarrollar habilidades: No todos nacemos sabiendo. Por ello, existen las sesiones de entrenamiento y capacitación del área funcional de la empresa. Este paso consiste en educar sobre las características esperadas en ciertos rubros. Una vez conociendo qué es lo que se necesita desarrollar, hacerlo será muy sencillo.
- Incentivar estas competencias: Los empleados han demostrado tener un excelente desempeño (y evaluaciones de desempeño), por lo tanto queremos retribuir y así motivar la continuación de logros. La premiación por resultados suele ser la opción más popular. Medidas como el salario y la evaluación continua son infalibles métodos para potenciar el talento.
- Potenciar el talento: Hemos logrado identificar las competencias sugeridas para cada puesto e incentivar el buen desempeño para mantenerlas. Ahora, es momento de conformar un plan de carrera profesional y vida donde estas competencias sean parte intrínseca de la norma; de ahora en adelante, los candidatos para este puesto verán sus competencias como el camino a seguir.
Beneficios de la gestión por competencias
Gestionar las competencias es una gran forma de ahorrar esfuerzo y tiempo de otra manera dirigido a métodos de ensayo y error; nosotros ya sabemos qué es lo que buscamos y dónde encontrarlo, además tenemos las herramientas para potenciarlo. En una organización, esto puede verse claramente como:
- Un clima laboral óptimo.
- Crecimiento en la eficiencia de los colaboradores.
- Centralización del talento, por lo que se incrementa la organigrama de organización.
- Mejora considerablemente el desempeño general de una empresa.
Preguntas frecuentas
¿Qué tiene que ver conflictos laborales la gestión por competencias con la nómina y los impuestos sobre la nómina?
La gestión por competencias puede influir indirectamente en la nómina al determinar las estructuras salariales basadas en las competencias laborales requeridas para cada puesto. Un sistema de evaluación del desempeño basado en competencias puede justificar aumentos salariales y promociones, lo que a su vez afecta los cálculos de nómina e impuestos. Los impuestos incluyen IMSS, Impuesto Sobre Nómina (ISN), Impuesto Sobre Renta (ISR), ISSSTE, INM, Fonacot, entre otros.
¿Qué tiene que ver la gestión por competencias con los beneficios?
Los beneficios pueden estar vinculados a las competencias de los empleados. Por ejemplo, se pueden ofrecer beneficios adicionales a aquellos que demuestren competencias específicas o que alcancen ciertos niveles de desempeño. Esto fomenta el desarrollo de competencias y alinea los beneficios con los objetivos estratégicos de la organización. Los beneficios pueden incluir: caja de ahorros, fondo de ahorros, programas de bienestar, telemedicina, seguro de vida, seguro de gastos médicos mayores, vales de despensa, entre otros.
¿Qué tiene que ver la gestión por competencias con INFONAVIT y crédito INFONAVIT?
La gestión por competencias no tiene una relación directa con el INFONAVIT y los créditos INFONAVIT. Sin embargo, una evaluación del desempeño basada en competencias puede identificar a los empleados con mayor antigüedad y estabilidad laboral, quienes suelen tener mayores derechos en cuanto a créditos INFONAVIT.
¿Qué tiene que ver la gestión por competencias con Mejoravit, UMI y UDI?
La gestión por competencias no tiene una relación directa con estos programas de Mejoravit, UMI, UMA y UDIS. Sin embargo, una evaluación del desempeño basada en competencias puede ayudar a identificar a los empleados que podrían beneficiarse de estos programas y a diseñar planes de desarrollo profesional que los apoyen en sus metas de vivienda.
¿Qué tiene que ver la gestión por competencias con NSS, Kardex y semanas cotizadas?
La gestión por competencias no tiene una relación directa con el Número de Seguro Social (NSS), kardex y semanas cotizadas, que son aspectos administrativos relacionados con Seguro Social.
¿Qué tienen que ver la gestión por competencias con las prestaciones de ley?
La gestión por competencias no afecta directamente las prestaciones de ley, ya que estas están establecidas por la legislación laboral. Sin embargo, una evaluación del desempeño basada en competencias puede ayudar a identificar a los empleados que cumplen con los requisitos para acceder a ciertas prestaciones – como vacaciones, aguinaldo, prima vacacional, prima dominical, prima de antigüedad, PTU, incapacidad por maternidad, incapacidad por paternidad, entre otros.
¿Qué tiene que ver la gestión por competencias con eventos laborales?
La gestión por competencias puede ayudar a prevenir conflictos laborales al establecer expectativas claras sobre el desempeño y al proporcionar oportunidades de desarrollo profesional. Si no funciona, puede tener un aumento en eventos laborales como incidencias, faltas, incapacidades, incapacidades IMSS, etc
¿Qué tiene que ver la gestión por competencias con incentivos?
Los incentivos – como bono de puntualidad, bono de asistencia, bono de productividad – pueden estar vinculados al desarrollo de competencias. Por ejemplo, se pueden ofrecer bonos a los empleados que adquieran nuevas competencias o que demuestren un alto nivel de desempeño en áreas específicas.
¿Qué tiene que ver la gestión por competencias con despidos, indemnizaciones, finiquitos y liquidaciones?
La gestión por competencias puede ayudar a justificar los despidos (despidos justificados y despidos injustificados) por bajo desempeño, ya que se puede demostrar que el empleado no cuenta con las competencias necesarias para desempeñar su puesto. Sin embargo, es importante seguir los procedimientos legales y garantizar que el despido sea justo. Esto incluye pagar todos los indemnizaciones incluyendo los finiquitos y liquidaciones.
