Tabla de contenidos
- ¿Qué es la selección de personal?
- ¿Cómo seleccionar buenos candidatos?
- ¿Cuál es la importancia de la selección de personal?
- ¿Cuáles son las consecuencias si selecciono mal a los candidatos?
- Preguntas frecuentes
La importancia de tener un buen personal de trabajo radica en que sus ideas influirán en la productividad y eficiencia de tu empresa. Si cuentas con un capital humano correcto para realizar cada labor, ellos te ayudarán a resolver obstáculos que surjan.
En este artículo, te hablamos sobre la selección de personal, los pasos a seguir para hacer una buena elección y las consecuencias que pueden existir si el candidato no cumple con lo esperado.
¿Qué es la selección de personal?
Este es el proceso a realizar correspondiente y subsecuente del anuncio de reclutamiento –ya sea reclutamiento externo o interno – para llenar una vacante. Aquí, se visualizan las aptitudes, actitudes, ofrecimientos, valores, experiencia e ideas de una persona y se decide si a la empresa le conviene contratarlo.
¿Cómo seleccionar buenos candidatos?
Existen ciertos pasos indispensables que se deben seguir. Estos son lo más recomendable para tomar una decisión acertada y adecuada. Son diez pasos muy explícitos, que van desde el inicio de la publicación hasta la selección e onboarding del candidato al empleo:
- Análisis y detección de necesidades
- Reclutamiento activo o pasivo
- Recepción de candidaturas
- Pre-selección
- Pruebas
- Entrevistas
- Valoración y decisión
- Contratación
- Incorporación u onboarding
- Seguimiento
Aunque este método no es infalible, existe un porcentaje bastante alto que indica que obtendrás un capital humano valioso.
¿Cuál es la importancia de la selección de personal?
Incorporar a las personas adecuadas te permitirá mantener orden, productividad, excelencia y compromiso organizacional en cada uno de las áreas funcionales de la empresa.
¿Cuáles son las consecuencias si selecciono mal a los candidatos?
Una mala selección puede influir en el ritmo de trabajo de la empresa y al resto de los empleados. Las consecuencias pueden ser múltiples y variadas, estas son las 6 más comunes:
- La persona se sienta insatisfechas: Puede que el trabajador no empate con los valores, misiones y objetivos de la empresa. Esto puede generar que no tenga sentido de pertenencia e insatisfacción laboral. Para evitar esto, es importante indagar sobre los datos de la persona y recoger la información sobre experiencia, estudios, etc.
- Problemas de adaptación e integración: Este es uno problemas más comunes que pueden ocurrir. Las pruebas y tipos de entrevista realizadas en el proceso de selección se hacen con la intención de asegurarnos que esa persona cubre las necesidades actuales de la empresa.
- Rotación: Cuando la rotación de personal es significativa, la empresa invierte más dinero y tiempo en la capacitación o formación del trabajador.
- Insatisfacción laboral: Si la persona se no tiene satisfacción laboral y se siente insatisfecha con las actividades laborales, generará inconvenientes y un ambiente tóxico en el que no se puede laborar con tranquilidad. Desgraciadamente, no sólo afecta a la persona involucrada sino también a todos los compañeros y personas que se encuentran alrededor. El compromiso disminuirá y asimismo, la producción y el rendimiento de la empresa, pudiendo llegar a generar pérdidas de presupuesto, materia prima, entre otras situaciones.
- Falta de experiencia: Se debe tener cuidado en revisar su estado completo de experiencia laboral del candidato. Se puede contratar a una persona que tal vez no tenga tantos dotes e intentar reubicarla. Sin embargo, esta opción siempre aumentará los costes.
Preguntas frecuentes
¿Qué tiene que seleccionar buenos candidatos con la nómina y los impuestos sobre la nómina?
La selección de candidatos adecuados influye directamente en los costos de nómina – incluyendo Instituo Mexicano del Seguro Social (IMSS), Impuesto Sobre Nómina (ISN), Impuesto Sobre Renta (ISR), Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE), Instituto Nacional de Migración (INM), Fondo Nacional para el Consumo de los Trabajadores (FONACOT), entre otros.
Un candidato con las habilidades blandas y duras y experiencia necesarias puede aumentar la productividad, reduciendo la necesidad de contratar a más personas y, por ende, los costos laborales. Además, un candidato que se adapte a la cultura organizacional puede disminuir la rotación de personal, lo que implica menores costos asociados a la contratación y capacitación de nuevos empleados.
¿Qué tiene que ver seleccionar buenos candidatos con los beneficios?
La selección de candidatos adecuados puede influir en la elección de los beneficios a ofrecer a los empleados y becarios. Los opciones de beneficios incluyen: caja de ahorros, fondo de ahorro, programa de bienestar, telemedicina, seguro de vida, seguro de gastos médicos mayores, vales de despensa, entre otros. Al seleccionar a personas que valoran ciertos beneficios y la empresa puede optimizar el paquete de compensaciones y mejorar la satisfacción de los empleados.
¿Qué tiene que ver seleccionar buenos candidatos con INFONAVIT y crédito INFONAVIT?
La selección de candidatos no tiene una relación directa con el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (INFONAVIT) y el crédito INFONAVIT. Sin embargo, un candidato con estabilidad laboral y un buen historial crediticio puede ser más propenso a aprovechar estos beneficios.
¿Qué tiene que ver seleccionar buenos candidatos con Mejoravit, UMI y UDI?
Al igual que con el INFONAVIT, la selección de candidatos no tiene una relación directa con estos programas (Mejoravit, Unidad Mixta INFONAVIT (UMI), Unidad de Medida y Actualización (UMA), Unidades de Inversión (UDIs), entre otros). Sin embargo, un candidato interesado en mejorar su vivienda podría valorar estos beneficios.
¿Qué tiene que ver seleccionar buenos candidatos con NSS, Kardex y semanas cotizadas?
La selección de candidatos implica verificar su historial laboral a través del Número de Seguro Social (NSS) y el Kardex y semanas cotizadas. Por lo que esta información es fundamental para evaluar la experiencia, estabilidad laboral y cumplimiento de las obligaciones fiscales del candidato.
¿Qué tienen que ver seleccionar buenos candidatos con las prestaciones de ley?
La selección de candidatos no modifica las prestaciones de ley incluyendo: Vacaciones, prima vacacional, prima dominical, Participación de los Trabajadores en las Utilidades (PTU), aguinaldo, incapacidad por maternidad, incapacidad por paternidad, entre otros.
Sin embargo, un candidato con una mayor prima de antigüedad puede tener derecho a mayores prestaciones.
¿Qué tiene que ver seleccionar buenos candidatos con eventos laborales?
Un candidato con una buena actitud y compromiso laboral es menos propenso a presentar problemas de asistencia o desempeño, lo que reduce las eventos laborales como incidencia, falta, incapacidad, incapacidad IMSS, entre otros.
¿Qué tiene que ver seleccionar buenos candidatos con incentivos?
La selección de candidatos que valoran los incentivos económicos puede aumentar su motivación laboral. Al seleccionar a personas con un alto nivel de desempeño, la empresa puede optimizar el uso de los recursos destinados a incentivos – como bono de puntualidad, bono de asistencia, bono de productividad.
¿Qué tiene que ver seleccionar buenos candidatos con despidos, indemnizaciones, finiquitos y liquidaciones?
Un candidato bien seleccionado reduce la probabilidad de despido (despido justificado y despido injustificado) por bajo desempeño o incumplimiento de las normas de la empresa. Esto, a su vez, disminuye los costos asociados a la indemnización (como finiquito y liquidación).
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¿Qué tiene que ver seleccionar buenos candidatos con jornadas laborales, turnos y horas extras?
La selección de candidatos debe considerar la flexibilidad y disponibilidad para trabajar en diferente horario laboral, turnos y jornada laboral, según las necesidades de la empresa. Un candidato con una buena adaptación a los cambios (como la subida de horas extras) puede contribuir a una mayor eficiencia en la organización del trabajo.