Jueves, 21 de Diciembre, 2017

Qué es la rotación de personal

Qué es la rotación del personal

El término está relacionada con el cierre de algunos empleados y la entrada de otros para sustituirlos. La rotación se caracteriza por el flujo de entradas (admisiones) y salidas (desajustes, despidos, reubicaciones y jubilaciones) de personas en una organización. Las razones para el cierre pueden ser varias, te enlistamos algunas:

  • Descontento con alguna política de la empresa
  • Falta de motivación
  • Falta de perspectiva de crecimiento profesional

Así, también la empresa puede colocarse en esta situación cuando busca profesionales más capacitados para integrar su equipo de trabajo. Una alta rotación se puede reflejar de forma negativa en la producción, en el ambiente organizacional y en las relaciones interpersonales. Pueden existir situaciones externas que inciden en la rotación dentro de la organización:

  • Situación de oferta y demanda del mercado de RRHH.
  • La coyuntura económica.
  • Las oportunidades de empleo en el mercado de trabajo.

Por su parte, entre las variables internas están:

  • La política salarial de la organización.
  • La política de beneficios de la organización.
  • El tipo de supervisión ejercido sobre el personal.
  • Las oportunidades de crecimiento profesional ofrecidas por la organización.
  • El tipo de relación humana dentro de la organización.
  • Las condiciones físicas y ambientales de trabajo de la organización.
  • La moral del personal de la organización.
  • La cultura organizacional.
  • La política de reclutamiento y selección de recursos humanos.
  • Los criterios y programas de formación de recursos humanos.
  • La política disciplinaria de la organización.
  • los criterios de evaluación del rendimiento.
  • El grado de flexibilidad de las políticas de la organización.

Cómo evitar la rotación de personal

Existen innumerables enfoques creativos para reducir los despidos voluntarios, especialmente en las áreas en las que las organizaciones necesitan invertir en entrenamiento y pierden toda esa inversión cuando los empleados se van. Las organizaciones interesadas pueden considerar:

  • Aumentar los salarios.
  • Aclarar bien los papeles y exigencias del trabajo.
  • Hacer el trabajo más gratificante.
  • Lograr que los empleados perciban ventajas de trabajar en tu empresa.

Para solucionarlo, se debe analizar todo el proceso de reclutamiento, selección, entrenamiento y también cómo está siendo el desarrollo del colaborador. Los motivos para la desmotivación pueden deberse a problemas con el entrenamiento o puede deberse a si percibe que fue atraído hacia una actividad que es un poco divergente de la propuesta inicial.

Efectos de la rotación en la empresa

La rotación de personal tiene consecuencias positivas y negativas:

  • Consecuencias positivas: entre ellas está la sustitución de un funcionario de bajo rendimiento, sumar colaboradores que traigan a la empresa ideas, entre otros.
  • Consecuencias negativas: ocurren cuando la empresa sustituye a un colaborador por otro con desempeño inferior, cuando se pierde un empleado con habilidades especiales u ocupan cargos clave.

Para subsanar estas pérdidas, la empresa debe iniciar el proceso de adaptación al entorno laboral por parte del nuevo trabajador y su capacitación necesaria. Debe tenerse en cuenta, no es la cantidad de empleados que están saliendo, sino cuál es el potencial de los que se quedan. El proceso de selección y reclutamiento, también puede auxiliar en la reducción de la rotación de personal, pues cuando este proceso se realiza con asertividad, se realizarán contrataciones de profesionales con el perfil deseado.

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